2012年05月20日
反ＴＰＰ論 小林よしのりの「ゴーマニズム宣言」 おいおい今度はテロ礼賛かよ？
ゴーマニズム宣言スペシャル 反ＴＰＰ論著者：小林 よしのり
幻冬舎(2012-02-24)
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マンガ家小林よしのりのゴーマニズム宣言最新版。今度は反ＴＰＰ論だ。以前紹介した「ＴＰＰを考える」に続いて、ＴＰＰに関する賛否両論を研究するために読んでみた。
TPPを考える―「開国」は日本農業と地域社会を壊滅させる著者：石田 信隆
家の光協会(2011-02)
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目立つ赤の表紙な上に、次のような過激な帯がついている。
そして後の帯に小林よしのりのＴＰＰに反対する主張がまとめられている。ひと言で言うと”ＴＰＰはアメリカが仕掛けた逃げ道なき過酷な経済戦争であり、日本はＴＰＰに参加してはならない。経済鎖国・攘夷をしろ”というものだ。
ＴＰＰは日本を経済侵略する米国の陰謀で、日本は明治時代の４０年を掛けて回復した関税自主権の回復と治外法権の解消をＴＰＰにより失うと説く。
グローバリズムが弱肉強食を促進し、世界中に貧富の差を拡大させている。だから今必要なのは「攘夷」なのだと。マンガ家の中にもネットで雇った誰かにトーンからベタぬりまでやらせている人がおり、これなら世界中から絵のうまいアシスタントを雇えるという。
そして「攘夷」の代表として明治２２年に大隈重信に爆弾を投げつけて暗殺を謀ったテロリストの玄洋社の来島恒喜（くるしまつねき）を国士であり、”忠臣蔵四十七士、桜田門外十八士に匹敵する明治の壮挙である”と礼賛している。
まさに開いた口が塞がらないとはこのことだ。だいたい忠臣蔵四十七士、桜田門外十八士など、テロリストやリンチ＝私刑に走った暗殺者がなぜ国士なのか？
「天皇論」など大変参考になる本も多く、小林よしのりは大変勉強家だと思うが、「学問のすすめ」は読んだことがないように思える。
学問のすすめ 現代語訳 (ちくま新書)著者：福澤 諭吉
筑摩書房(2009-02-09)
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福沢諭吉は「学問のすすめ」の第６編（文明社会と法の精神）で、国法はなぜ必要なのかを説き、忠臣蔵などの暗殺や「天誅」をはなはだしい勘違いとして厳しく非難している。
福沢諭吉の「学問のすすめ」は明治５年から９年にわたって、１７編出版され、当時の日本の人口が３千万人に対し、３００万部売れたということは、１０人に一人が買った超ベストセラーである。
現在もそうだが、テロリストを国士などと呼ぶ人はアルカイダとかの一部の過激派のみだろう。
ともかく要点を紹介しておく。小林よしのりを血迷ったマンガ家と見るのか、「国士」あるいは国士気取りと見るのかは自分で判断して欲しい。
ＴＰＰの農業分野については、輸入米が増え、日本農業は大打撃を受け、日本の田園風景も一変してしまうという。
それ以外の様々な分野で外国労働者が日本に殺到し、外国人が増え、日本人はあぶれて社会問題化するという。
もともとＴＰＰは２００６年シンガポール、ブルネイ、ニュージーランド、チリの四カ国で始まった協定を、アメリカが輸出拡大を狙って２０１０年に乗っ取ったものだという。
そして日本に必要なのは開国でなく鎖国だと。
ＴＰＰは日本に非関税障壁撤廃と治外法権を押しつけるもので、ＩＳＤ条項（国際投資紛争仲裁センター）は、いままでアメリカ企業に不利な決定をしたためしはなく、事実上の治外法権だという。日本はいまや不平等条約を自ら進んで締結しようとしているのだと。
最後に参考文献が載っている。以前から思っていたが、小林よしのりの場合、誰か考えを吹き込む人がいて、その人の推薦する本のみを読んでマンガを描いているのではないか？ＴＰＰにしても、賛否両論を読んで、自分で判断するのではなく、ＴＰＰ反対論の本を参考文献として５冊挙げているだけだ。
マンガなので過激でなければ面白くないという面もあり、学者のように賛成でも反対でもないというものは売れないのだろうが、それにしても影響力のあるマンガ家だけに、偏った意見はかえってマイナスだろう。
筆者には小林よしのりは、ヤキがまわったように思えるが、本を立ち読みするなりして判断して欲しい。
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2012年05月16日
政治家の殺し方 前横浜市長・中田宏さんの暴露本 ノンフィクション小説のようだ
政治家の殺し方著者：中田 宏
幻冬舎(2011-10-26)
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前横浜市長・中田宏さんの暴露本。この本を読むと横浜市に巣くっている様々な闇・おもて勢力の実態がわかる。
このブログを書き始める前なので、ブログにあらすじは紹介していないが、中田さんの本は何冊か読んだことがある。特に「偏差値３８からの挑戦」というサブタイトルがついている「なせば成る」は面白かった。
なせば成る (講談社プラスアルファ文庫)著者：中田 宏
講談社(2005-11-25)
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突然の市長辞任の理由
中田さんが横浜市長選挙に出馬しないと表明したので、このブログでも著書を何冊か紹介している元ダイエー会長の林文子さんを民主党がかついで、林さんが横浜市長になったのは、ちょうど前回の衆議院選挙が行われた２００９年夏だった。
筆者は中田さんが衆議院選に出馬するので、市長を辞めたものとばかり思っていたが、実は市議会の有力者達とつながる闇勢力から「ハレンチ市長」として、ありもしないでっちあげスキャンダルで攻撃されていたという。
そして自民・公明・民主がオール与党として談合している市議会勢力に、次の市長選挙を牛耳られないように、衆議院総選挙と横浜市長選挙を同一日にするためにあのタイミングで市長を辞めたのだという。
中田市長追い落とし作戦
２００７年１１月から７週間にわたって「週刊現代」の見出しに「私の中に指入れ合コン」とか、「口封じ恫喝肉声テープ」、「公金横領疑惑」などと事実無根の記事を書かれ、挙句の果てには「中田の愛人」と称する女性までテレビに登場するというスキャンダルを起こされていたという。
中田さんが市長をやめて後、週刊現代を発行する講談社を名誉棄損で訴え、２０１０年１０月には全面勝訴を勝ち取っている。また”フィアンセ”と称する女性から慰謝料を求められた裁判でも、付き合った事実すらないとして全面勝訴した。
スキャンダルの疑いは晴れたが、政治には闇の世界があることを知ってほしいためにこの本を書いたのだという。
ノンフィクション小説のように面白い
中田さんは横浜市出身で、神奈川県立霧が丘高等学校を卒業し、２浪して青山学院大学に入り、松下政経塾を経て２８歳で衆議院議員となり、２００２年に３７歳で横浜市長に当選する。当時は史上最年少の政令指定都市の市長だった。
筆者は神奈川県藤沢市出身だ。しかし友人から横浜スタジアムをめぐる利権について聞いたことはあったが、同じ県にある横浜市の政界がこれだけ腐敗しており、公務員も既得権を守るのに汲々としているとはこの本を読むまで全く知らなかった。
この本は中田さんの横浜市の闇勢力との抗争ドキュメンタリーで、ノンフィクション小説のように面白い。あまり詳しく紹介すると、読んだときに興ざめなので、簡単に紹介しておく。
★中田さん追い落としのねつ造スキャンダルは２００７年１１月の「週刊現代」から始まった。根も葉もない上記のような内容だ。
★２００８年１２月には中田の愛人と名乗る元ホステスの女性が全国ニュースに登場、３０００万円の慰謝料を請求して裁判を起こした。しかし、幸いなことに、家族のきずなは保てたという。この女性は裁判には一度も出廷しなかった。金をもらって訴えたに過ぎないのだ。
★中田さんを恨んでいたのは、まずは指名競争入札で仲間同士で仕事を融通しあっていた建設業界だ。一般競争入札にしたので、競争がきびしくなったからだ。
★公務員組合も恨んでいた。公務員の定数を１０００人当たり８人から５人まで減らし、各種手当も減らした。退職時昇給という最後の一日だけ昇給して、それが退職金のベースを高くするというお手盛りも辞めさせた。
★暴力団もからむ風俗業界も恨んでいた。京浜急行の日ノ出町駅から黄金町駅の間に違法売春風俗店が２５０店もあったのを、県知事、神奈川県警本部長、警察庁長官の協力を得て撲滅した。
★さらにＡという市会議員が中田さんの政敵だったという。横浜市に住んでいる人は、Ａというのが誰なのかわかるのだと思う。
★選挙の開票を翌日開票とすると１億３千万円もコストが下がるので、それを実施したら、朝刊しかない地元新聞は大反対したという。地元新聞も自社の利益優先で、県のコスト削減など二の次だったのだ。
★横浜市の公務員の待遇うは信じられないほど優遇されている。
希望しなければ１０年間異動なしで、しかも毎年昇給するという「渡り」を辞めさせ、３年で強制配転としたので、公務員組合から敵視された。そのほかにも一律だった管理職のボーナスを上下１００万円の差をつけたとか、鎌倉市などの隣の市に行くだけでもらえる出張手当も辞めさせた。
★おどろくことに、市職員からは実名で「おまえはバカだ」、「死ね」メールまで部署名・氏名入りで送られてきたという。公務員であれば、たとえ態度が悪くても懲戒免職などされないことを知っているからだ。
昔の長野県の田中康夫知事名刺折り曲げ事件を思い出させる公務員の暴挙である。
★定期を１か月定期から半年定期にしたら職員から規則違反と言われた。いままで差額をネコババしていたので、既得権と思っている職員がいたのだ。なんのことはない、ほかの自治体も同じで、横浜市が先陣を切って半年定期化したのだと。
こんな具合に、信じられない地方政治の実態が語られている。簡単に読める面白い読み物である。
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2012年05月15日
就職に強い大学・学部 まあ大体わかっていたことではあるが…
偏差値・知名度ではわからない 就職に強い大学・学部 (朝日新書)著者：海老原 嗣生
朝日新聞出版(2012-03-13)
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このブログでも「学歴の耐えられない軽さ」など何冊か紹介している転職エージェントマンガ・エンゼルバンクのモデルとなったリクルートワークス編集長で人材コンサルティング会社（株）ニッチモ社長の海老原嗣生（つぐお）さんの本。
学歴の耐えられない軽さ やばくないか、その大学、その会社、その常識著者：海老原 嗣生
朝日新聞出版(2009-12-18)
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就職をめぐるデマ・誤解
この本のあとがきで、海老原さんは、マスコミに流れるデマ・誤解をデータで反証するために就職関係の本をこれで５冊出したが、もうこれで打ち止めにしようとして、この本を書いたという。
そのデマとは（カッコ内は海老原さんの反論や筆者のコメントだ）：
１．新卒偏重の日本では、大学卒業時点の１回しか正社員になるチャンスがない。
２．既卒３年まで新卒扱いすれば、若者は救われる
３．内定解禁を半年後ろ倒しにして４年の秋にすべき
（筆者はこれを”デマ”とは思っていなかったが、海老原さんは４月１日解禁の現在でも１０月１日時点で４割近い未就職者が出ている。そこから３月末までにこのうちの３割は（大体は中小企業に）内定する。もし１０月解禁にすると、３月末に４割近い未就職者が出てしまうという。）
４．採用広報を１２月１日に後ろ倒しにすることで、学業阻害が和らぐ
５．採用を通年化すべき
（採用を通研化すると、いつまでも大手志向が冷めやらず、学生が中小企業に目を向ける機会が減る。人気１００社には５％しか入れず、１０００人以上の企業に就職できるのは１/３だという現実を忘れている。）
６．日本式の新卒一括採用が、若者を苦しめる諸悪の根源
（ＯＥＣＤのデータでも一括採用している日本と韓国の若年失業率が際立って低い。欧米型にすると就職できずに、インターンとかアソシエイトという不安定な待遇を我慢しないと、正社員にはなれない。どちらが若者にとって良いのだ？）
大体わかっていたことではあるが…
国公立大学は卒業生の就職先を公表していないので、この本で論じられているのは私立大学の卒業生の話だ。大体わかっている通りだが、結論は次の通りだ：
★人気上位１００社への就職に強いのは慶應、早稲田、上智まで。それも経済・法学部・商学部など偏差値の高い学部に限られる。
海老原さんが各大学の公表資料からまとめた人気上位１００社への就職率が載っている。高い方の数字は全就職者に占める比率、低い方の数字は全卒業生に占める比率。全卒業生は大学院進学者も含んでいる。
出典：本書６８ページ
次が上位１００社に就職できたどの大学の学生が、どの業界に卒業できたかという表だ。早稲田・慶應・上智はいろいろな業界に、分布しているが、それ以下だと大量に採用する金融系の比率が圧倒的。
出典：本書７１ページ
金融系を除いた人気上位１００社への就職率は、早稲田・慶応・上智が１０％、同志社が６％、それ以下だと数パーセントとなっている。
出典：本書７５ページ
つまり、就職に強い私立大学は簡単に言うと慶應、早稲田、上智、同志社の順で、それ以下は金融系を除いては人気上位１００社に就職は難しい。金融系は大量に採用するが、それは本店中心のキャリアを歩むエリートと、支店要員のソルジャーを両方採用しているからだという。
「誰でも大学生化」の当然の結果
「学歴の耐えられない軽さ」で説明されていた通り、若年層の人口は減っているのに、大学生の数は増えている。
当然のことながら、誰もが大学生となっている現在、平均学力は落ちている。産業構造が変わり、高卒求人が減少したことにより大学進学者が増えたのだ。
大学は少子化にもかかわらず、学生を確保しなければならない必要に迫られ、学力試験なしのＡＯ入試や女子学生を増加させて、学生数を増やし続けてきた。そのツケが大学生の学力低下なのだ。
出典：本書３７ページ
これからは東大の秋入学化に象徴されるように、日本の少子化対策として留学生獲得競争が日本の大学に起こるだろう。
企業の求める人材の要素
企業が求める人材の要素は次の６つだ。
１．地頭がいい
２．要領がいい
３．継続性がある
４．体力がある
５．ストレスに強い
６．人に嫌われない、人を嫌わない。
人気上位１００社の採用数は景気が良くても悪くても大体２万人前後で変わらない。
従来型の入試で、厳しい受験戦争を勝ち抜いて難関校に入るには、少なくとも上記の１〜３が必要だ。だから企業は難関校出身者を優先的に採用してきた。
一方、ＡＯ入試拡大で全私立大学の無試験入学者は５割にも上る。国公立を加えた全大学でも無試験入学は４割を超えるという。
厳しい受験戦争を経験せず「誰でも大学生化」で入学した学生は、上記１〜３の試練を受けていないので、大企業の選考ではじかれてしまう結果となるのだ。
昔のエントリーはハガキの手書きで、多くの企業に応募するのはよほど根気がないとできなかった。ところが、今は就職サイトに一旦情報を登録しておけば、同じ情報を使って何十社でもボタン一つで応募できる。
就職説明会などのエントリーでも、大手企業は有名校向けは大学別に開催し、それ以外の大学はまとめて開催している。誰でもエントリーが可能なので、希望者が殺到し、下位大学の学生はエントリーシートすら提出できないという事態になっているが、企業側も機械的スクリーニングせざるを得ないのだ。
早稲田対慶応の星取表が面白い
この本では早稲田対慶応の人気１００社への就職状況を細かく分析していて面白い。
就職数では早稲田、就職率では慶応。業界数では早稲田だが、慶応が強い業界は慶応が圧勝しており、早稲田はまんべんなく、慶応は金融、商社などに集中する傾向がある。
国際教養大学が就職では最強
就職に強い大学は、開学からまだ８年の秋田県にある国際教養大学だという。
一般入試比率が７割で、入学者全員にＴＯＥＦＬの成績でクラス分けし、最初の１年は全員が寮生活。１年の海外留学が必須で、４年で卒業できる学生は半分。企業の評価は高く、就職率はほぼ１００％だという。
女子のほうが相対的に優秀のメカニズム
人気企業では男子学生の応募が大量にあるので、ライフイベントコストの低い男子を優先的に採用する。そんなハンディをものともしないパワフル女子は、激戦を勝ち抜いた精鋭となり、同期男子に比べて優秀さが際立つ。
人気企業が優秀な男子学生を大量に採用するので、それほど人気のない企業では優秀な男子学生が集まらない。
ところが女子は優秀でもなかなか人気企業に採用されないため、こうした企業群にも数多く応募する。したがって、優秀な女子とそれほど優秀でない男子との比較なら、どうしても女子が良く見えるのだ。
しかし女子が優秀＝女子を多く採用とはならない。女性が長期で活躍できるのは、マスコミと化学・日用品業界というのが現実だ。
下位私立大学の高就職率は分母を操作している
下位私立大学が発表する９割という就職率は、就職できなかった学生をいろいろな理由でノーカウントにして操作された数字だ。
つまり就職者数＝分子はいじれないので、分母＝就職希望者数を少なくしているのだ。
大体わかっていたことではあるが、データで詳しく検証しているので納得できる。読みやすく参考になる本である。
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2012年05月14日
グローバル資本主義を卒業した僕の選択と結論 元外資系トレーダーがお受験産業に転身
グローバル資本主義を卒業した僕の選択と結論著者：石井至
日経BP社(2012-02-23)
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東大医学部（理�掘砲鯊感函０綣圓砲覆蕕困法�外資系トレーダーの道を歩み、バンカーズトラスト、ＵＳＢを経てインド・スエズ銀行東京支店でマージング・ディレクターとなった後、３２歳で退職して金融コンサルタントの石井兄弟社を設立。現在は慶應幼稚舎などのお受験指導のアンテナ・プリスクールを経営している石井至さんの本。会社の読書家の友人から紹介されて読んでみた。
石井さんは幼稚舎について何冊も本を書いている。
慶應幼稚舎 (幻冬舎新書)著者：石井 至
幻冬舎(2010-05-27)
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慶應幼稚舎入試解剖学（改訂版）著者：石井至
石井兄弟社(2012-03-30)
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３２歳で一生分稼ぐ
本の帯に「３２歳で一生分稼いだ頭脳サバイバル仕事術」という宣伝文句が書いてある。石井さんは医者になるのをやめて最初に就職したバンカーズ・トラストで、初任給が６５０万円だった。それが２年目には５，０００万円を超えていたという。
その後もたぶん年収１億円から数億円稼いでいたのだと思う。だから３２歳で一生分稼いだという本の帯になるのだ。
石井さんは医学部出身なので、経済や金融のことはまったく知識がなかったが、いわば逆療法で、予備校の経済学の講師になり、人に教えて自分でも覚えるというやり方で経済学を学んだという。
こいつはバカではない
バンカーズ・トラストに入社したら、入社面接の時に会った人は日本人も外人も別の会社からグループで引き抜かれて、そっくりそのまま消えていたという。英語もあまりできず、採用した人もいなくなったので、ほとんど無視されていたところ、英人トレーダーが偏微分方程式に困っているのを助けたら、こいつはバカではないということで、いちやく頼りにされるようになった。
それからはどんどん仕事が来るようになり、３年目には東京のデリバティブ市場を牛耳っていたという。
お受験産業に参入
それから外資系を２社渡り歩き、３２歳で石井兄弟社をつくって金融コンサルタントとして独立した。そして長男の「お受験」をきっかけに、小学校受験のアンテナ・プリスクールを設立した。
筆者は「お受験」には全く興味がないが、もし興味あるなら、上記の「慶応幼稚舎」が参考になるかもしれない。
この本では石井さんが雑談風に自分の高校受験、大学受験、外資での仕事、そして「お受験」業界の後進性などについて書いている。
いくつか参考になった点を紹介しておく。
★アメリカの私立大学では究極の裏口入学のようなものがあり、アジアのエリートファミリーの子女を最低１００万ドルの寄付金を条件にハーバード大学に入学させている。多額の寄付をもらえるし、アジアの有力一族がハーバードの卒業生となるのだから一石二鳥だという。
★（ハーバードの理事の話）ハーバードには頭が良くて人柄もよい学生を育てるノウハウはない。全米の優秀な高校から成績優秀でリーダーシップのある子どもばかりを集めているから、そういう学生がいるのだ。そんな優秀な高校とはフィリップス・アカデミーとかセント・ポールとかの、ボーディングスクールだという。
ウィキペディアでも紹介されている通り、同志社の創立者新島襄はフィリップス・アカデミーの卒業生だ。１８６４年に函館から密航してアメリカにわたり、その船のオーナーだったハーディー氏の援助でフィリップス・アカデミーに入学したという。
今度紹介する海老原嗣生さんの「就職に強い大学・学部」にも採用側の評価ポイントが書いてある。このハーバードの理事が語っているところは、まさに採用にも言えることだ。つまりリーダーシップは育てるものではなく、「持っている」人を採用するものなのだ。
偏差値・知名度ではわからない 就職に強い大学・学部 (朝日新書)著者：海老原 嗣生
朝日新聞出版(2012-03-13)
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★ヒースロー方式
ロンドンのヒースロー空港には「暴力はもちろん、係員に暴言をはくと逮捕します」という表示がいたるところに貼ってあるという。
石井さんは、これを「ヒースロー方式」として仕事に取り入れ、アンテナ・プレスクールでモンスター・ペアレントを防止するため、「スタッフがミスをしても、やさしく接することを約束してもらう」ことにしたという。
★新聞の本の広告の最大手は電通でも博報堂でもなく、「とうこう・あい」という会社だという。
★石井さんが「出羽桜」で日本酒に目覚めたという話は以前紹介した通りだ。それまでワインかシャンパンしか飲まなかったのが、「出羽桜」で日本酒に目覚めたという。
山形県の出羽桜酒造の日本酒純米酒 一耕 1800ml【楽ギフ_包装】【楽ギフ_のし宛書】
ワイン党から日本酒に目覚めたという意味で、筆者も全く同じ体験をした。東日本大震災以来日本酒を飲んでいるので、いわゆるカラーバス効果で、日本酒のことが書いてあると、気になる。
話題が豊富で、簡単に読めて楽しい本である。
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2012年05月09日
勝ち続ける経営 日本マクドナルドの原田社長が経営改革を語る
勝ち続ける経営 日本マクドナルド原田泳幸の経営改革論著者：原田泳幸
朝日新聞出版(2011-12-07)
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日本マクドナルドの原田社長が朝日新聞のAERAビジネスセミナーで、２０１０年１２月と２０１１年６月に、経営改革を語った講演録。最初の１００ページが講演で、６０ページ余りのＱ＆Ａが収録されている。Ｑ＆Ａも面白い。
セミナーのタイトルは「非常識を常識に マクドナルドの経営改革」というものだったという。
原田さんはマクドナルドに移る前の３３年間はIT業界で仕事をしていた。アップル・ジャパンには１４年間在籍し、最後の７年間はアップル・ジャパンの社長を務めていた。その原田さんが２００４年にアップル・ジャパン社長から日本マクドナルドの社長に転職したときは「マックからマックへの転職」と言われたものだ。
原田さんが日本マクドナルドの社長になる前には、稀代のベンチャー起業家で、創業者の藤田田さん経営の末期で、日本マクドナルドの業績は既存店売上高が７年間マイナスというどん底の状態だった。そんな日本マクドナルドの業績を原田さんは、７年連続プラスに変えた。
このセミナーはそんな原田さんが語る日本マクドナルドの経営改革だ。読んでみると「非常識を常識に」というタイトルは、全く当てはまらないと思う。すべて基本に忠実なオーソドックスなアプローチだったことがよくわかる。
新しいバス
原田さんが入社して、すぐ全社員を集めて次のように宣言したという。
「今から新しいバスが出発する。新しいバスのチケットを買いたい人は買え。買いたくない人はバスに乗らなくてかまわない。」
当時のマクドナルドの年商は４，０００億円、それが現在は６，０００億円まで拡大している。
日本マクドナルドは１９７１年の銀座三越での初出店後、２０年間で１，０００店まで拡大し、その次の１０年で３，０００店まで拡大した。これが既存店売り上げの減少をもたらし、結果的に経常利益は減少した。創業者の藤田田さんは２００２年に社長を退き、２００４年に原田さんが社長として着任して経営改革を実施した。
経営不振の原因：ＱＳＣの欠如
原田さんが社長として着任した時に、経営幹部からは出店過多でカニバリゼーション（店舗がお互いに客を奪い合っている）が起こっていると説明を受けたが、原因はもっと単純なことだったという。
それはＱＳＣという基本中の基本ができていなかったからだ。Ｑ＝クオリティ、Ｓ＝サービス、Ｃ＝クレンリネスだ。それにＶ＝バリュー（価値ある食事体験）を入れてＱＳＣＶとも呼ぶ。
外食産業では店の売り上げは店長の能力に大きく左右される。急成長したマクドナルドは人材の育成が追い付いていなかった。店長次第で、クルー＝アルバイトの満足度も変わる。クルーの満足度は離職率に影響し、離職率が上がるとＱＳＣは低下し、顧客満足度が下がり、売り上げも下がるという悪循環となっていたのだ。
だから原田さんが社長となった最初の年から、今まで「基本に立ち返れ。基本以外はなにもするな。ＱＳＣが一番大事」と言い続けているという。
当たり前のことをやる
当たり前のことをやることがビジネスでは最も難しいのだと。当たり前のことをやり、その会社「らしさ」を取り戻したという例は、業績回復企業には共通して見られるという。
原田さん着任前のマクドナルドは、一時はカレーライスやチャーハンを出していた。経営改革の第一歩はマクドナルドらしさを取り戻すため、基本に立ち返るものだった。
ブランド力の向上
マクドナルドのブランドはブランド・ジャパンの評価で、２００７年に８１位に入ってから毎年上昇し、２０１１年には４位にまでなった。これは根拠があってのことだという。
それはブランド・ジャパンの評価の４機軸である、フレンドリー、コンビニエント、アウトスタンディング、イノベーティブの４つにあわせて次のような戦略を展開してきたのだ。
★つくり置きをやめて、オーダーを受けてからつくり、”メイド・フォー・ユー”というキャッチフレーズで、味を向上させた。
★１００円マックというバリュー商品を打ち出しながら、８年間で６回値上げを実施した。
★地域別価格、２４時間営業、マイナスイメージを払拭するためのヘルシーメニューの導入
その結果競合とのＱＳＣ差は拡大し、見事に客数の増加につながったという統計が紹介されている。
従業員満足度も忘れてはならない点だという。マクドナルドでは毎年クルーの技能コンテストを開催するほか、１６万人いるアルバイトのトレーニングはニンテンドーＤＳで行っているという。
アウトスタンディングについては、メガマックやマックグリドル、クオーターパウンダーなどのボリュームメニューの効果をマクドナルドらしさの例として説明している。そのための広告戦略にも大変気を使っていることがわかる。ビッグアメリカ・シリーズのハンバーガーは広告効果もあり爆発的な売り上げを記録したという。
マクドナルドのコーヒーはベストクオリティのコーヒーを低価格で提供している。しかしマクドナルドのコーヒーは他の競合店と競争するためのものではなく、あくまでビックマックを売るためのものなのだと。
常に新陳代謝
店舗の新陳代謝も積極的に実施している。２００７年の店舗数は３７５０店余りだったが、不採算店を閉鎖し、新規に出店を重ね、２０１１年には３，２８０店になり、店舗当たりの売上高も増加している。
フランチャイズのオーナー・オペレーターは４４０人から２００人に減った。しかしフランチャイズ比率は３０％から６５％まで増やし、１オーナーあたりの店舗数も増やして、キャシュフローを向上させた。
レストランはピープルビジネス
原田さんはレストランビジネスはピープルビジネスだという。コストダウンで一番大事な点は、コストを削るのではなく、同じコストで売上げを拡大することだ。”もっとお金をつかって、もっと売る提案を持ってこい”と社員には言っているという。
人材への投資は惜しみなく行う。
サービス残業訴訟があったこともあり、クルーの残業を肩代わりしていた店長に残業手当を出すようにした。しかし今はクルーを増やしているので、店長がクルーの代わりに残業するという事態はなくなり、店長の残業手当支給はほぼゼロだという。
経営理念
三木谷さんの「スピード、スピード、スピード」は有名だが、原田さんもビジネスではスピードが何よりも大事と語る。だからeクーポンに力を入れ、ニンテンドーＤＳを使ったマックでＤＳも力をいれている。
マクドナルドの経営では、成果主義を徹底し、年功序列を廃止したという。マクドナルドでは降格は決して恥ずかしいことではないという文化が生まれつつあるという。
原田さんは社員に３年以内にどういう後継者を作りますかとよく聞くという。人材のパイプラインが重要なのだ。
マクドナルドの場合は”Think Global, Act Local”
楽天などの企業はThink Global, Act Globalなのだろうが、マクドナルドの外食産業の場合は、Think Global, Act Localなどだと。だから日本語で考えて、日本語でしゃべれ。英語で考えて、英語でしゃべれ」と社員には言うという。
原田語録
講演の最後に、原田さんがいつも社員に言っている言葉が紹介されている。大変参考になるので紹介しておく。
出典：本書１０１ページ
Ｑ＆Ａも面白い
６０ページにわたるＱ＆Ａも面白い。印象に残った回答を箇条書きで紹介しておく。
★マネジメントはなんといってもコミュニケーションが一番大事。
★マックフライポテトは独自性のない商品のように見えるかもしれないが、あの長さでカリカリに揚げるのは大変なノウハウ。ポテトは揚げたあと７分で廃棄するという。テイクアウトしてレンジで温める人が多いのが残念だと。
★やはりチーズバーガーが一番おいしい。
★キャリアを自分で考えるな。キャリアとは周りからくるものと思え。
★チームのパフォーマンスを最大化するのがリーダー
★社長は職位ではない。職種であり、現場に行くのも自分の命題の発見のために行く。たとえばコーヒーのクリームとガムシロップのパッケージが同じ白で、間違えやすかったのに気づいて色分けさせたが、これは経営の課題。
★座右の銘はない。推薦書もない。
★学生時代のデパートの集金のアルバイトが役に立った。５０００円の集金なら５００円とりあえずもらい、毎週行って５０００円回収できる。１０人いれば、９人が”また来て”という答えだったという。生活設計にけじめのない人がツケで買っているということだ。
★風土はトップしか変えられない。
原田さんは最後に、「当たり前のことをちゃんとやれ」ということが、世間一般では驚くほどできていない、だから重要なのだと。あたまにスッと入る実践的経営論である。
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2012年05月06日
日本酒は奥深い 銘柄その６ 山形県の「出羽桜」
「日本酒事典」を買って日本各地の日本酒を試している。
蔵元を知って味わう日本酒事典
ナツメ社(2011-01-21)
販売元：Amazon.co.jp
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今回は山形県の「出羽桜」を飲んだ。
【父の日ギフト／お歳暮にも◎】2012年3月蔵出し品！ザ・チャンピオンSAKE銘柄！【出羽桜 「純米大吟醸酒 一路（いちろ）」720ml】＜出羽桜酒造＞
前回紹介した「天狗舞」は２０１１年のInternational Wine Challengeで純米酒部門の最高金賞を受賞しているが、「出羽桜」は１６０蔵が出品した２００８年のIWCで最高賞である”チャンピオン・サケ”を受賞している。
ちなみにIWCは日本酒も大きく取り上げており、現在のIWCのトップページにはサケ・サムライアソシエーションの第6回叙任式の模様が載っている。
「出羽桜」は輸出も積極的に取り組んでおり、ホームページも英語に対応している。海外で「出羽桜」が飲める店まで紹介されている。
純米酒の「一耕」という銘柄を飲んでみた。蔵元の推奨は冷酒と燗だったが、冷酒、冷や、燗で飲んでみた。やはり蔵元の推奨通り、冷酒が一番すっきりして淡麗という感じだ。
出羽桜酒造 純米酒 一耕 1.8L
今度紹介する「グローバル資本主義を卒業した僕の選択と結論」という本の著者の石井至さんも、「出羽桜」を飲んで日本酒に対する認識が変わった人の一人だ。
グローバル資本主義を卒業した僕の選択と結論
著者：石井至
日経BP社(2012-02-23)
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日本酒は奥深い。他の銘柄も試してみる。
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蔵元を知って味わう日本酒事典ナツメ社(2011-01-21)
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今回は山形県の「出羽桜」を飲んだ。
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前回紹介した「天狗舞」は２０１１年のInternational Wine Challengeで純米酒部門の最高金賞を受賞しているが、「出羽桜」は１６０蔵が出品した２００８年のIWCで最高賞である”チャンピオン・サケ”を受賞している。
ちなみにIWCは日本酒も大きく取り上げており、現在のIWCのトップページにはサケ・サムライアソシエーションの第6回叙任式の模様が載っている。
「出羽桜」は輸出も積極的に取り組んでおり、ホームページも英語に対応している。海外で「出羽桜」が飲める店まで紹介されている。
純米酒の「一耕」という銘柄を飲んでみた。蔵元の推奨は冷酒と燗だったが、冷酒、冷や、燗で飲んでみた。やはり蔵元の推奨通り、冷酒が一番すっきりして淡麗という感じだ。
出羽桜酒造 純米酒 一耕 1.8L
今度紹介する「グローバル資本主義を卒業した僕の選択と結論」という本の著者の石井至さんも、「出羽桜」を飲んで日本酒に対する認識が変わった人の一人だ。
グローバル資本主義を卒業した僕の選択と結論著者：石井至
日経BP社(2012-02-23)
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2012年04月30日
TPPを考える 農協（ＪＡ）グループのＴＰＰ反対論の根拠は？
TPPを考える―「開国」は日本農業と地域社会を壊滅させる著者：石田 信隆
家の光協会(2011-02)
販売元：Amazon.co.jp
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農協（ＪＡ）グループの出版・文化事業を担当する「家の光協会」が発行するＴＰＰ反対論。農林中金出身で、現在は農林中金総合研究所理事の石田信隆さんの本だ。
「家の光協会」のビルは別件で訪問したことがある。てっきり宗教団体だと思っていたが、農協の宣伝部門だった。
”１時間でよくわかる”という枕詞がついている６０ページほどの小冊子だ。「『開国』は日本農業と地域社会を壊滅させる」というサブタイトルがついている。
この本で挙げられている論点は、次に紹介する浅川芳裕さんの「日本の農業が必ず復活する４５の理由」や、「ＴＰＰで日本は世界一の農業国になる」でボコボコにされている農林水産省の論点そのままだ。
日本の農業が必ず復活する４５の理由著者：浅川 芳裕
文藝春秋(2011-06-28)
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ＴＰＰで日本は世界一の農業大国になる著者：浅川 芳裕
ベストセラーズ(2012-03-16)
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ＪＡグループがＴＰＰに反対する理由の最大のものは、ＴＰＰで関税が撤廃され、安い外国産農産物が日本に大量に輸入されると、日本の農業生産は壊滅的な打撃を受けるからというもので、農林水産省のＴＰＰ影響評価の数字をそのまま使っている。
コメ生産は一部の銘柄米のみに９割減少し、農林水産業全体で４兆５千億円も生産が減少する。
結果として食糧自給率（カロリーベース）は現在の４０％から１３％に激減する。
そうすると、いままで水田稲作や林業に頼っていた日本の治水インフラも大打撃を受け、”農業の多面的機能の損失額”は３兆７千億円にも達し、あわせたＧＤＰ減少額は８兆４千億円にも上るという農水省の試算をもとにした議論だ。
この農林水産省によるずさん極まりないＴＰＰダメージ試算と、筆者のコメントは次の通りだ：
★コメの生産は９割減少し、約２兆円減少する。
⇒ちょっと待て。平成２２年度のコメの生産額は１兆５千億円だ。日本のコメ生産がすべてなくなっても２兆円も減少しないぞ。
★牛肉の生産が４千５百億円減少
⇒ちょっと待て。平成２２年度の肉用牛の生産額は４千６百億円だ。日本の牛肉生産がすべてなくなるのか？
★乳製品の生産が４千５百億円減少
⇒ちょっと待て。平成２２年度の生乳の生産額は６千７百億円だ。牛乳のように毎日新鮮なものを輸送し、長期間の輸送には適さないものがなぜ１/３の規模に減少するんだ？
★砂糖の国内生産はゼロになる(他にもいくつも国内生産がゼロとなる品目がある）
⇒ちょっと待て。政府が農家を保護するやりかたは関税だけではない。ＴＰＰは農業の輸出補助金は禁じているが、農業に対する様々な政府援助を禁じているわけではない。
水産物ではひじきの国内生産がゼロになるという。わかめは９３％減、昆布は７０％減だ。日本人が日本の豊富な海藻を食べずに、７０〜１００％外国産の海藻に切り替えるのか？日本人がすこしくらいの価格差で、東北の被災地や北海道の漁民を見捨てるのか？
農業協同組合新聞（ＪＡＣＯＭ）がホームページで図解しているので、ここをクリックして参照してほしい。
日本の農林水産業は関税に守られないと国際競争力がないと言いたいのだろうが、全く現実味のない前提を持ち出して、こんなずさんな試算を平気で出してくる農林水産省の存在意義はもはや無いのではないかという気がしてくる。
農林水産省試算を錦の御旗にしているこの本の信頼性も、推して知るべしではあるが、ともかく印象に残点を箇条書きで紹介しておく。
★日本はすでに十分に開かれた国で、いまさら「開国」は不要
日本の平均税率は２００９年で全商品が４．９％、農産品が２１％。
非農産物の関税は日本が一番低く、農産物の関税がＥＵ，アメリカより高いので、全品目では米＜日本＜ＥＵの順である。
★日本の農業保護の水準が高いのは、耕地面積が狭いなどのハンディキャップが高いため。
★アメリカ主導でＴＰＰ参加するということは、アメリカの巨額の農業補助金をそのままにして、日本の関税だけ撤廃するもので「不平等条約」だ。ＷＴＯのルールはアメリカやＥＵの主導でつくられたもので、それに日本が乗っていると、どんなルールの不利益変更に見舞われるかもしれない。
★農業の多面的機能が失われる。
貨幣的価値を見積もると、農業の多面的機能の喪失額は年間３兆７千億円だという。
★農産物輸出でも、加工品輸出が中心となるので、たとえ農産物輸出が１兆円を突破しても、農産物の輸出はせいぜい１千５百億円程度。農業生産額の２％にも満たない。
★「ＴＰＰに乗り遅れるな」というような性急な姿勢でＴＰＰ交渉に参加することは、看護師資格や弁護士資格などの広い範囲の交渉に安易に妥協して、国の形が取り返しがつかないほど変わってしまう恐れがある。
★アメリカはＷＴＯで拒否された投資、競争政策、政府調達分野などをＴＰＰで実現しようとしている。
結論として、「平成の開国」は不要。今必要なのは、行き過ぎた自由化によってあまりにも低い水準となった食料自給率を回復させるための「不平等条約」の改正なのだと。
ＪＡグループの主張は、「いまこそＴＰＰに対抗する多様な協同の輪を」といいうことで、次の２点を提言している。
１．地域を大切にし地域というまとまりのなかで、そこにある自然・資源・人が結びつきながら、１＋１が２ではなく３になるような、よい相互作用を生み出すこと。
２．日本もその一員であるアジアを重視した戦略をとること。
なにを言いたいのかわからないが、ＴＰＰ反対連合をつくろうと呼びかけていることだけはわかる。
２０１２年は「国際協同組合年」だそうだが、これは協同組合がもたらす社会経済的発展への貢献が認められたものだという。
筆者の考察(ご参考）
次はあらすじでなく、筆者の意見である。
いままでいくつか農業や食料に関する本を読んできたが、この本も含めて食料自給率の低さを問題とする本は、カロリーベースの食料自給率しか根拠として示していない。
ところが、カロリーベースの食料自給率を編み出した本家本元の農林水産省でさえ、計算根拠を明らかにしていないカロリーべースと、国際統計から計算できる生産額ベースの自給率の両方を発表している。
しかも上記グラフの示す通り、生産額ベースの自給率は近年上昇しており、農水省が２０３０年の目標としている自給率７０％を、ほぼ達成しているのだ。
農家も収入を増やすべく必死に努力しているのだから、コメや麦など価格の安いものより、カロリーは低いが価格が高い野菜や果物などの作物にシフトするのは当たり前だろう。
農水省もその辺がわかっているから、カロリーベースと生産額ベースの自給率を両方発表しているのだろう。
日本の産業は常に新陳代謝を繰り返し、たとえ一時は国際競争力があった産業でも、国際競争力を失えば、どんどん縮小あるいは高付加価値生産に切り替えて体質を変えてきた。
たとえば石炭産業は、現在では日本国内ではほとんどなくなったが、昭和２０年代までは黒いダイヤといわれて、基幹産業の一つだった。基幹産業でも競争力がなくなれば、変わらざるを得ない。
繊維産業は昭和４０〜５０年代は、日米貿易摩擦を引き起こしたほど競争力のある業界だった。当時は、輸入の衣料などブランド品を除いて皆無だったが、今や日本製の衣料を見つけるのが難しくなってきているほどだ。
繊維業界は海外メーカーを技術指導して現地生産に切り替え、自分で体質を変えてきたのだ。
農業も同じで、農家は自分で体質を変えてきている。一般的には農業従事者は毎年減少して、しかも６５歳以上の高齢者の割合はどんどん上昇していると言われている。
しかし上記の「基幹的農業従事者」には、「農家」でない人、つまり、農家や農業法人に雇われている従業員は含まれていない。その数は定期雇用と臨時雇用を含めて２３３万人と上記の「基幹的農業従事者」と同じ数だけいる。農家は減っているが、農家に雇われる人は増えているのだ。これは浅川さんの「日本の農業が必ず復活する４５の理由」で説明されている。
浅川さんの「日本は世界５位の農業大国」のあらすじで紹介した通り、日本の農業生産額は世界第５位だ。
日本は世界5位の農業大国 大嘘だらけの食料自給率 (講談社プラスアルファ新書)著者：浅川 芳裕
講談社(2010-02-19)
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牛肉、オレンジで見せた様に、日本の農業は決して弱者ではない。むしろＴＰＰで自由化されたら、アジアの高所得層向けに輸出できることを心待ちにしている農家も多いはずだ。
この「ＴＰＰを考える」では農協のＴＰＰ反対論は伝わってくるが、農家の声はゼロである。この本が農家向けの教宣本だからかもしれないが、農協が農家から遊離した組織であることを物語っているような本である。
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2012年04月29日
ニーチェの言葉 いまなぜニーチェ？
超訳 ニーチェの言葉ディスカヴァー・トゥエンティワン(2010-01-12)
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ベストセラーになっているフリードリヒ・ニーチェの言葉を集めた作品。「超訳」となっているので、かなり読みやすいように言い換えられているのだと思う。
ニーチェの作品は、学生時代にいくつか読んだが、読んだという記憶だけで、内容は全く覚えていない。難解だという印象だけは残っている。
ツァラトゥストラはこう言った 上 (岩波文庫 青 639-2)著者：ニーチェ
岩波書店(1967-04-16)
販売元：Amazon.co.jp
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その難解なニーチェの作品から、次のようなグループに言葉をまとめている。
I 己について
II 喜について
III 生について
IV 心について
V 友について
VI 世について
VII 人について
VIII 愛について
IX 知について
X 美について
なか見！検索に対応しているのでここをクリックして目次をチェックしてほしい。
ばらばらの言葉で哲学を語れるのか？
哲学書の部分部分をコピー・ペーストとして一冊の本に仕立て上げるというのは、新しい発想だと思うが、ばらばらの言葉をまとめてもニーチェの哲学を語るものにはならないと思う。
人生訓のような本となっており、実存主義哲学の先駆者のニーチェ哲学の特徴や価値が全くわからない。
人生訓といえば代表作は論語だが、論語はもともと孔子のその時々の言葉を特に意図なくまとめたもので、系統だった本ではない。
論語 増補版 (講談社学術文庫)著者：加地 伸行
講談社(2009-09-10)
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これに対してニーチェの著作は、それぞれに基本となる主張があり、それに沿って論理を展開している。だからばらばらにして人生訓の本をつくるのは無理があると思う。
ニーチェが言ったということで特筆すべき言葉でもないと思うが、ともあれ、いくつか印象に残った言葉を紹介しておく。
０４３ 脱皮して生きていく
脱皮しない蛇は破滅する。人間もまったく同じだ。（中略）常に新しく生きていくために、わたしたちは考えを新陳代謝させていかなくてはならないのだ。
０６１ 勝利に偶然はない
勝利した者はもれなく、偶然などというものを信じていない。たとえ彼が、謙遜の気持ちから偶然性を口にするにしてもだ。
この言葉は「負けに不思議の負けなし」という野村前監督の勝負観と好対照をなす。筆者としては野村監督の言っている方が実態にあっているような気がする。
負けに不思議の負けなし〈完全版〉 上 (朝日文庫)著者：野村 克也
朝日新聞出版(2009-03-06)
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０６５ 反対する人の心理
提示されたある案に対して反対するとき、よく考え抜いたうえで確固とした根拠があって反対する人はごく少ない。多くの人は、その案や意見が述べられたときの調子とか言い方、言った人の性格や雰囲気に対して反発の気分があるから、反対するのだ。
このことがわかれば、多くの人を味方にできる方法が何かがおのずと知れてくる。(後略）
１１８ カリスマ性の技術
自分をカリスマ性を持った深みのある人間であるように見せたいなら一種の暗さ、見えにくさを身につけるようにすればよい。自分をすべてさらけださないように、底が見えないようにするのだ。
多くの人は、底が見えないことに一種の神秘性と深さを感じるからだ。自然にある池や沼にしても、濁って底が見えない人は深いと思って恐れてしまう。カリスマ的人物と呼ばれる人への恐れとは、その程度のものなのだ。
１１９ 体験だけでは足りない
確かに体験は重要だ。体験によって人は成長することができる。しかし、さまざまな体験を多くしたからといって、他の人よりもすぐれていると言うことはできない。
体験しても、あとでよく考察しなかったら、何にもならないのだ。（後略）
１４０ 怠惰（たいだ）から生まれる信念
（前略）信念がある人というのはなんとなく偉いように思われているが、その人は、自分のかつての意見をずっと持っているだけであり、その時点から精神が止まってしまっている人なのだ。つまり、精神の怠惰が信念をつくっているというわけだ。
どんなに正しそうに見える意見も主張も、絶えず新陳代謝をくり返し、時代の変化の中で考え直され、つくり直されていかなければならない。
ニーチェは自分の主張自体も「新陳代謝」、つまり常に見直すべきだと語っている。ニーチェのような大哲学者で、そのようなことを言う人は少ない。その意味からも尊敬すべき姿勢であり、筆者も自らの反省をこめてここに紹介する。
最後に本と読書についての部分を紹介しておく。
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2012年04月24日
本当に考える力がつく多読術 実践！多読術 結局、拾い読みじゃん
本当に考える力がつく多読術著者：園 善博
三笠書房(2010-04-03)
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実践！ 多読術 本は「組み合わせ」で読みこなせ (角川oneテーマ21)著者：成毛 眞
角川書店(角川グループパブリッシング)(2010-07-10)
販売元：Amazon.co.jp
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多読術の本を２冊ほど読んでみた。
推薦本の紹介以外は、あまり得たところはないので、詳しくは紹介しない。いずれも多読＝速読＝拾い読みである。つまりスキップして読んでいるから速読＝多読できるのだ。
筆者はほぼ一日１冊のペースで本を読んでいるが、必ず通読する。ところが、「本当に考える力がつく多読術」という本を書いている園善博さんは、逆に通読は勧めないという。
いわば「合目的読書法」という感じで、まず目次を最初から最後まで読んで、どんな情報が得られるか想像する。その情報を得るメリットを書き出し、本を読み終えた自分がどうなっているのかイメージして書き出し、そのうえで本を読むのだという。
いわゆる「カラーバス効果」のような考え方だ。
筆者も、目次からある程度内容を予測して本を読んでいるが、このように得られる情報のメリットを予測し、それがどう自分に生かせるのかまでイメージして本を読んでいるわけではない。
筆者は通読して印象に残ったところにポストイットを貼って、あとであらすじにまとめてブログに書いている。通読と拾い読みの差はあるが、結果的には同じことをやっているのかもしれない。今度は園さんの方法も参考にして、得られるものをはっきり意識して読んでみる。
もっとも、読書は量が問題ではない。質、つまり本を読んで、本からどれだけのものを得られるかが重要であって、多読しても、それが右から左に流れて、すぐに本の内容を忘れるようであれば意味がない。
実は筆者は大学生の時に一日一冊をノルマにして本を年に３００冊ほど読んだことがあるが、書いてある文字を目で追っているだけで、ほとんど本の内容を理解しないままで終わってしまった。
カフカの「変身」やカミュの「異邦人」など、読んだという記憶があるだけで、内容は出だしの部分しか覚えていない。
変身 (新潮文庫)著者：フランツ カフカ
新潮社(1952-07-30)
販売元：Amazon.co.jp
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異邦人 (新潮文庫)著者：カミュ
新潮社(1954-09)
販売元：Amazon.co.jp
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サルトルの「実存主義とは何か」などは、単に字面を目で追っただけで、全く内容を覚えていない。
実存主義とは何か著者：J‐P・サルトル
人文書院(1996-02)
販売元：Amazon.co.jp
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この時の反省があるから、通読+ブログ備忘録にこだわるのだ。また、通読すれば、著者は次は何を書くのだろうというわくわく感を維持しながら本を読み切ることができる。
最初から当たりをつけて、拾い読みしては、このわくわく感＝期待感が、フルに味わえないと思う。
成毛さん、園さん、松岡正剛さんのような多読本の著者のように、金をもらって本の書評を書いているわけではないので、一般読者はやはり本を読んで知識と感動を得るというのが、正攻法だと思う。
閑話休題。
ちなみに、園さんもカーネギーのことを書いている。「人を動かす」は今出版されている自己啓発本と内容がほとんど変わらない古典なので、園さんはカーネギーの原典しか読まないという。
人を動かす 新装版著者：デール カーネギー
創元社(1999-10-31)
販売元：Amazon.co.jp
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成毛さんは、買ったり貰ったりで、月に１００〜２００冊の本を手に取り、最後まで読み通すのはそのうち１０〜１５％だという。
成毛さんも、本に書き込むをするのではなく、参考になった個所にポストイットを貼っておくという筆者と同じ読み方をしている。
ただお金持ちの成毛さんならともかく、今度紹介する松岡正剛さんの「多読術」も含めて、多読本の著者は図書館の利用について一言も触れていないことが気になった。
多読術 (ちくまプリマー新書)著者：松岡 正剛
筑摩書房(2009-04-08)
販売元：Amazon.co.jp
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図書館を利用しないで、一日数冊という多読が可能な人はよっぽど金持ちか、本に埋もれて生活しているような人だろう。著者として自分の本を売らなければならない立場にあり、出版業界や本の流通業界に気兼ねしているのだろうが、図書館利用について何も書かないのは片手落ちのように思える。
成毛さんの「実践、多読術」の１/３は推薦書の紹介で、様々なジャンルの本が紹介されているので、知的好奇心を刺激される。たとえば次のような本だ。
図説 科学で読むイスラム文化著者：ハワード・R. ターナー
青土社(2000-12)
販売元：Amazon.co.jp
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![チョコレートの真実 [DIPシリーズ]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/41dsbr1ZCpL._SL160_.jpg)
チョコレートの真実 [DIPシリーズ]著者：キャロル・オフ
英治出版(2007-08-27)
販売元：Amazon.co.jp
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731―石井四郎と細菌戦部隊の闇を暴く (新潮文庫)著者：青木 冨貴子
新潮社(2008-01-29)
販売元：Amazon.co.jp
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ノアの洪水著者：ウォルター・ピットマン
集英社(2003-08-26)
販売元：Amazon.co.jp
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そのほかにも面白そうな本がいくつも紹介されていて参考になる。
多読家の流儀ではないかもしれないが、自分は通読を続けて行こうという気持ちになる「多読」本だった。
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2012年04月22日
私たちがつくる食と農のあした 農水省がつくった子供向けパンフレット
これから何回か農業に関する本を取り上げていくので、その前に２０１０年３月に民主党政権下で閣議決定された、現在の国策である「食料・農業・農村基本計画」について農林水産省が子ども向けにつくったパンフレットで問題点を整理しておく。
次が「私たちがつくる食と農のあした」という農林水産省がつくった子ども向けパンフレットの表紙だ。農林水産省のホームページでも何部かに分けてダウンロードできる。
目次は次のようになっている。全部で５０ページのマンガ入りのパンフレットで、全国の図書館には必ず置いていると思うので、最寄りの図書館の「産業：農業」コーナーをチェックしてみて欲しい。たぶん全国の小学校にも配布されたのだと思う。
いま、食に起こっていることとして、あまり食とは関係のないような生活習慣病の増加も指摘されており、さらに朝ごはんを食べない若者の比率が３割にも上ることが指摘されている。
日本の農業を取り巻く問題点についてもわかりやすく整理されている。
日本の農業・農村の再生のために、２０２０年に食料自給率５割（カロリーベース）をめざし、次のような政策を打ち出している。
この政策が実現すると、２０２０年には小麦、飼料用作物（コメ）、大豆の国際生産が飛躍的に拡大し、朝食を食べる人が増えて、コメの消費も増加するという将来像を打ち出している。
食品自給率が５割を超えると、何が変わるのかを示したのがこの図だ。国産小麦と食用大豆の国産品が増える比率が大幅にアップする他は、あまり目立った変化は内容に思える。
油の摂りすぎの抑制というのは、たぶん輸入大豆の多くは、食用油生産用に使われることから、輸入の大豆が減る効果という意味なのだろうが、なぜ食料自給率がアップする効果として挙げられているのかよくわからない。あるいは逆に油の摂りすぎを抑制して、輸入大豆を減らそうということなのかもしれない。
食品自給率については、日本の農林水産省が創り出した独自の「カロリーベースの自給率」という指標をつかって、各国の食料自給率を比較し、主要国では日本が最低の食料自給率であることを示している。
「国内の農地を有効利用しないで、大量輸入して大量に捨てるなんて、国際的にも許されない状況になってきているのだよ」というコメントがついている。
農林水産省は、公式の発表の際には、農水省がつくっていながら計算根拠も公表せず、日本しか使っていないカロリーベースの自給率と、公表されている統計から計算した生産金額ベースの自給率を両方発表するが、この子ども向けの本では、カロリーベースしか記載していない。
たぶん生産金額ベースでは自給率が６９％となり、インパクトがなく、予算も取れないからだろう。うがった見方をすれば、子どもが小さいうちから、日本独自のカロリーベースの自給率の低さを刷り込もうとしているように思える。
肝心の、「なぜ自給率を上げないといけないのか」については、次の様に説明しているが、要は「我が国の輸入食料の確保が厳しくなる可能性」しか理由として挙げていない。
バーチャルウォーターや二酸化炭素排出量なども付け加えて、「地球のために」とか「日本はたくさんの国に助けてもらっているのね」とかコメントを入れているが、なぜ自給率を上げなければならないのかの、理由になっていない。
日本は石油・石炭などのエネルギー、そして鉄鉱石や銅などの非鉄地金、レアアースなど産業用原料も、ほとんど１００％海外に依存している。
堺屋太一さんが通産省の官僚だった時に書いた「油断」で描かれていたように、石油がなければ農業機械も温室もビニールハウスも使えず、日本の農業生産は成り立たない状況にあるのに、なぜ無理矢理食料自給率だけ上げなければならないのかがわからない。
油断! (日経ビジネス人文庫)
著者：堺屋 太一
日本経済新聞社(2005-12)
販売元：Amazon.co.jp
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「食料輸出国もいざという時は自国民を優先」という説明をして、過去輸出規制を実施したことがある国をピックアップしているが、日本の主要な輸入先であるアメリカとオーストラリアはこれに入っていない（もっともアメリカはニクソン大統領の時に、大豆の輸出規制をした前科はある）。
またこのリストは輸出規制を実施した国ということで、輸出税を賦課した国も含まれているが、たとえば筆者が駐在した１９８０年ころのアルゼンチンは、自国内では到底消費できない量の小麦を生産していたが、税金を取る一つの財源として小麦に輸出税を掛けていたのであり、自国民を優先していたということではない。
「食料需給は逼迫し、食料価格は高止まり」というページでは、穀物相場は一本調子で上昇するような予測を建てている。
実際の穀物市況は、乱高下している。傾向的にはたしかに昔の低い価格レベルとは違う水準となっているが、需給が逼迫しているわけではなく、世界の貿易額は大幅に拡大している。
農業がこれだけ巨大な貿易産業になると、将来日本が他の国に「買い負ける」ということはありえても、金を出しても買えないという事態になることは到底考えられない。
というのは農業は一度限りの商売ではない。毎年ほぼ自動的に一定量の生産物を売らなければならないので、たとえある年が不作で、相場が高騰しても、輸出には一切回さないなどという、売り手と買い手の信頼関係を根底から壊すようなことは生産者はやらないからだ。
出典：農林水産省 平成２２年度食料・農業・農村白書
農業の多角的機能としては、洪水を防ぎ暮らしを守るとか、土砂崩れを防ぐとか、安らぎをもたらすといったものが挙げられている。これらを金額で評価すると、年間約６兆円の効果があると、日本学術会議が評価したという。
食料自給率をカロリーベースでしか記載しておらず、しかもその基準が日本のみでしか使われていないことを一切説明していないので、４０％という食料自給率のみが独り歩きして、子どもに誤解を与えるような内容だが、農林水産省の主張がよくわかるという面では役立つ資料だ。
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次が「私たちがつくる食と農のあした」という農林水産省がつくった子ども向けパンフレットの表紙だ。農林水産省のホームページでも何部かに分けてダウンロードできる。
目次は次のようになっている。全部で５０ページのマンガ入りのパンフレットで、全国の図書館には必ず置いていると思うので、最寄りの図書館の「産業：農業」コーナーをチェックしてみて欲しい。たぶん全国の小学校にも配布されたのだと思う。
いま、食に起こっていることとして、あまり食とは関係のないような生活習慣病の増加も指摘されており、さらに朝ごはんを食べない若者の比率が３割にも上ることが指摘されている。
日本の農業を取り巻く問題点についてもわかりやすく整理されている。
日本の農業・農村の再生のために、２０２０年に食料自給率５割（カロリーベース）をめざし、次のような政策を打ち出している。
この政策が実現すると、２０２０年には小麦、飼料用作物（コメ）、大豆の国際生産が飛躍的に拡大し、朝食を食べる人が増えて、コメの消費も増加するという将来像を打ち出している。
食品自給率が５割を超えると、何が変わるのかを示したのがこの図だ。国産小麦と食用大豆の国産品が増える比率が大幅にアップする他は、あまり目立った変化は内容に思える。
油の摂りすぎの抑制というのは、たぶん輸入大豆の多くは、食用油生産用に使われることから、輸入の大豆が減る効果という意味なのだろうが、なぜ食料自給率がアップする効果として挙げられているのかよくわからない。あるいは逆に油の摂りすぎを抑制して、輸入大豆を減らそうということなのかもしれない。
食品自給率については、日本の農林水産省が創り出した独自の「カロリーベースの自給率」という指標をつかって、各国の食料自給率を比較し、主要国では日本が最低の食料自給率であることを示している。
「国内の農地を有効利用しないで、大量輸入して大量に捨てるなんて、国際的にも許されない状況になってきているのだよ」というコメントがついている。
農林水産省は、公式の発表の際には、農水省がつくっていながら計算根拠も公表せず、日本しか使っていないカロリーベースの自給率と、公表されている統計から計算した生産金額ベースの自給率を両方発表するが、この子ども向けの本では、カロリーベースしか記載していない。
たぶん生産金額ベースでは自給率が６９％となり、インパクトがなく、予算も取れないからだろう。うがった見方をすれば、子どもが小さいうちから、日本独自のカロリーベースの自給率の低さを刷り込もうとしているように思える。
肝心の、「なぜ自給率を上げないといけないのか」については、次の様に説明しているが、要は「我が国の輸入食料の確保が厳しくなる可能性」しか理由として挙げていない。
バーチャルウォーターや二酸化炭素排出量なども付け加えて、「地球のために」とか「日本はたくさんの国に助けてもらっているのね」とかコメントを入れているが、なぜ自給率を上げなければならないのかの、理由になっていない。
日本は石油・石炭などのエネルギー、そして鉄鉱石や銅などの非鉄地金、レアアースなど産業用原料も、ほとんど１００％海外に依存している。
堺屋太一さんが通産省の官僚だった時に書いた「油断」で描かれていたように、石油がなければ農業機械も温室もビニールハウスも使えず、日本の農業生産は成り立たない状況にあるのに、なぜ無理矢理食料自給率だけ上げなければならないのかがわからない。
油断! (日経ビジネス人文庫)著者：堺屋 太一
日本経済新聞社(2005-12)
販売元：Amazon.co.jp
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「食料輸出国もいざという時は自国民を優先」という説明をして、過去輸出規制を実施したことがある国をピックアップしているが、日本の主要な輸入先であるアメリカとオーストラリアはこれに入っていない（もっともアメリカはニクソン大統領の時に、大豆の輸出規制をした前科はある）。
またこのリストは輸出規制を実施した国ということで、輸出税を賦課した国も含まれているが、たとえば筆者が駐在した１９８０年ころのアルゼンチンは、自国内では到底消費できない量の小麦を生産していたが、税金を取る一つの財源として小麦に輸出税を掛けていたのであり、自国民を優先していたということではない。
「食料需給は逼迫し、食料価格は高止まり」というページでは、穀物相場は一本調子で上昇するような予測を建てている。
実際の穀物市況は、乱高下している。傾向的にはたしかに昔の低い価格レベルとは違う水準となっているが、需給が逼迫しているわけではなく、世界の貿易額は大幅に拡大している。
農業がこれだけ巨大な貿易産業になると、将来日本が他の国に「買い負ける」ということはありえても、金を出しても買えないという事態になることは到底考えられない。
というのは農業は一度限りの商売ではない。毎年ほぼ自動的に一定量の生産物を売らなければならないので、たとえある年が不作で、相場が高騰しても、輸出には一切回さないなどという、売り手と買い手の信頼関係を根底から壊すようなことは生産者はやらないからだ。
出典：農林水産省 平成２２年度食料・農業・農村白書
農業の多角的機能としては、洪水を防ぎ暮らしを守るとか、土砂崩れを防ぐとか、安らぎをもたらすといったものが挙げられている。これらを金額で評価すると、年間約６兆円の効果があると、日本学術会議が評価したという。
食料自給率をカロリーベースでしか記載しておらず、しかもその基準が日本のみでしか使われていないことを一切説明していないので、４０％という食料自給率のみが独り歩きして、子どもに誤解を与えるような内容だが、農林水産省の主張がよくわかるという面では役立つ資料だ。
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2012年04月19日
日本酒は奥深い 銘柄その５ 石川県の「天狗舞」
「日本酒事典」を買って以来、被災地宮城県塩釜の「浦霞」を皮切りに、日本各地の日本酒を試している。
蔵元を知って味わう日本酒事典
ナツメ社(2011-01-21)
販売元：Amazon.co.jp
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今回は石川県の「天狗舞」を飲んだ。
天狗舞 山廃仕込純米 1800ミリ純米酒部門において最高峰となりました！
ボトルに吊るしてあるラベルは２０１１年のInternational Wine Challengeで純米酒部門の最高金賞受賞記念のものだ。
ちなみにIWCは日本酒も大きく取り上げており、現在のトップページにはSAKE SEMINAR2012と銘打って、ロンドンで”Back to the Future - Sokujo vs Kimoto”というセミナーが開催されることを告知している。もちろん「即醸」VS 「生酛（きもと）」のことだ。
海外の熱心な日本酒ファンのレベルの高さに驚かされる。
「天狗舞」は輸出も積極的に取り組んでおり、ホームページもきれいにつくりこんでいる。英語や中国語も対応しており、日本の酒蔵のホームページで、ここまで海外向けの情報発信を考えているところも少ないのではないかと思う。
飲んでみると淡麗そのもの。冷やと燗で飲んでみたが、冷やが一番淡麗という感じが出るように思える。
日本酒は奥深い。
次は最近読んだ「グローバル資本主義を卒業した僕の選択と結論」という本に、たまたま紹介されていた山形の「出羽桜」を飲んでみる。この本の著者の石井至さんも、最近日本酒を飲んで日本酒に対する認識が変わった人の一人だ。
グローバル資本主義を卒業した僕の選択と結論
著者：石井至
日経BP社(2012-02-23)
販売元：Amazon.co.jp
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出羽桜酒造 出羽桜 桜花吟醸 火入れ 1.8L【1本から5円義捐金となります】【みんなの笑顔のために】
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蔵元を知って味わう日本酒事典ナツメ社(2011-01-21)
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今回は石川県の「天狗舞」を飲んだ。
天狗舞 山廃仕込純米 1800ミリ純米酒部門において最高峰となりました！
ボトルに吊るしてあるラベルは２０１１年のInternational Wine Challengeで純米酒部門の最高金賞受賞記念のものだ。
ちなみにIWCは日本酒も大きく取り上げており、現在のトップページにはSAKE SEMINAR2012と銘打って、ロンドンで”Back to the Future - Sokujo vs Kimoto”というセミナーが開催されることを告知している。もちろん「即醸」VS 「生酛（きもと）」のことだ。
海外の熱心な日本酒ファンのレベルの高さに驚かされる。
「天狗舞」は輸出も積極的に取り組んでおり、ホームページもきれいにつくりこんでいる。英語や中国語も対応しており、日本の酒蔵のホームページで、ここまで海外向けの情報発信を考えているところも少ないのではないかと思う。
飲んでみると淡麗そのもの。冷やと燗で飲んでみたが、冷やが一番淡麗という感じが出るように思える。
日本酒は奥深い。
次は最近読んだ「グローバル資本主義を卒業した僕の選択と結論」という本に、たまたま紹介されていた山形の「出羽桜」を飲んでみる。この本の著者の石井至さんも、最近日本酒を飲んで日本酒に対する認識が変わった人の一人だ。
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日経BP社(2012-02-23)
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2012年04月18日
次回を目指せ リック！ （共和党大統領候補者リック・サントラム）
２０１２年４月１８日再掲：
リック・サントラムが大統領候補戦から撤退した。これで米国共和党の大統領候補はロムニー前マサチューセッツ州知事に一本化される見込みだ。
リックは旗色がわるかったことと、先天的に染色体異常を持つ３歳の娘が入院したことから、２４日の出身地のペンシルベニア州の予備選挙の前に撤退宣言をしたようだ。
ちょっと残念だが、熱心なカトリックのリックは妊娠中絶に反対している点などから、今回の候補者選びで米国の多くの選挙民の支持を得ることは難しかったかもしれない。
リックはまだ５３歳だし、また次の機会もあるだろう。引き続き頑張れ、リック！
２０１２年３月２９日初掲：
今年は米国の大統領選挙の年だ。筆者は米国に合計９年間駐在していたので、いまだに大統領選挙の興奮を覚えている。
特に印象深かったのは、２０００年のアル・ゴア対ジョージ・Ｗ．ブッシュのフロリダ州での再集計のゴタゴタだ。
いったんはアル・ゴアは敗北宣言をしてジョージ・Ｗ．ブッシュに祝福の電話を入れたが、フロリダ州の結果があまりにも僅差だったので、再集計を申し入れ、結局３−４週間かかって、無効票も入れて再集計し、ブッシュの勝利が確定したのだ。
なにか気が抜けた３週間だったことを思い出す。
ところで２０１２年の共和党の大統領選挙は、前マサチューセッツ州知事のロムニー候補とペンシルベニア州選出の前上院議員のリック・サントラム、長年共和党の顔だった前上院院内総務ニュート・ギングリッジ他で争われている。
当初はロムニー候補が優勢だったが、リック・サントラム候補が盛り返している。
筆者はリック・サントラム候補と知人のパーティで一緒になったことがある。筆者の知人・ソニーのフレッド・石井さんが、自宅でリック・サントラムを招いたパーティを開き、それに当時ピッツバーグ日本語補習授業校の運営委員長だった筆者も招待されたのだ。
ちなみにフレッド・石井さんは、当時で在米約２０年。サンディエゴのソニーのテレビ工場に勤めたあと、ピッツバーグのテレビ工場のトップとして勤務されており、ピッツバーグ日本語補習授業校の運営では大変お世話になった。
これがその時のリックと、ソニーのテレビ工場ナンバー２との３ショットの写真だ。
２０００年ころの写真だ。筆者も若いが、リックも若い。
たとえ共和党の候補者となっても、現職のオバマと戦って勝てるかどうかわからないが、パーティで会ったこともあり、心情的にはリック・サントラムを大統領候補として応援したい。
このブログでも紹介した通り、オバマは名家の出身でなく、社会派弁護士としてシカゴ郊外で活動を始め、民主党の党大会で注目されて、のし上がってきた。
マイ・ドリーム―バラク・オバマ自伝
著者：バラク・オバマ
ダイヤモンド社(2007-12-14)
販売元：Amazon.co.jp
クチコミを見る
リック・サントラムも同じく名家の出身でなく、ピッツバーグ地区の大学を卒業し、弁護士となり、ピッツバーグ出身のハインツ上院議員（ケチャップのハインツ家出身）のサポーターとなり、共和党のヒエラルキーで出世した。
同じ弁護士出身だが、考え方はかなり異なる。オバマはリベラルなのに対して、リック・サントラムは保守そして、宗教心が厚い。
オバマ対サントラムなら、面白い選挙となると思う。
リックがんばれ！
参考になれば投票ボタンをクリックしてください。
リック・サントラムが大統領候補戦から撤退した。これで米国共和党の大統領候補はロムニー前マサチューセッツ州知事に一本化される見込みだ。
リックは旗色がわるかったことと、先天的に染色体異常を持つ３歳の娘が入院したことから、２４日の出身地のペンシルベニア州の予備選挙の前に撤退宣言をしたようだ。
ちょっと残念だが、熱心なカトリックのリックは妊娠中絶に反対している点などから、今回の候補者選びで米国の多くの選挙民の支持を得ることは難しかったかもしれない。
リックはまだ５３歳だし、また次の機会もあるだろう。引き続き頑張れ、リック！
２０１２年３月２９日初掲：
今年は米国の大統領選挙の年だ。筆者は米国に合計９年間駐在していたので、いまだに大統領選挙の興奮を覚えている。
特に印象深かったのは、２０００年のアル・ゴア対ジョージ・Ｗ．ブッシュのフロリダ州での再集計のゴタゴタだ。
いったんはアル・ゴアは敗北宣言をしてジョージ・Ｗ．ブッシュに祝福の電話を入れたが、フロリダ州の結果があまりにも僅差だったので、再集計を申し入れ、結局３−４週間かかって、無効票も入れて再集計し、ブッシュの勝利が確定したのだ。
なにか気が抜けた３週間だったことを思い出す。
ところで２０１２年の共和党の大統領選挙は、前マサチューセッツ州知事のロムニー候補とペンシルベニア州選出の前上院議員のリック・サントラム、長年共和党の顔だった前上院院内総務ニュート・ギングリッジ他で争われている。
当初はロムニー候補が優勢だったが、リック・サントラム候補が盛り返している。
筆者はリック・サントラム候補と知人のパーティで一緒になったことがある。筆者の知人・ソニーのフレッド・石井さんが、自宅でリック・サントラムを招いたパーティを開き、それに当時ピッツバーグ日本語補習授業校の運営委員長だった筆者も招待されたのだ。
ちなみにフレッド・石井さんは、当時で在米約２０年。サンディエゴのソニーのテレビ工場に勤めたあと、ピッツバーグのテレビ工場のトップとして勤務されており、ピッツバーグ日本語補習授業校の運営では大変お世話になった。
これがその時のリックと、ソニーのテレビ工場ナンバー２との３ショットの写真だ。
２０００年ころの写真だ。筆者も若いが、リックも若い。
たとえ共和党の候補者となっても、現職のオバマと戦って勝てるかどうかわからないが、パーティで会ったこともあり、心情的にはリック・サントラムを大統領候補として応援したい。
このブログでも紹介した通り、オバマは名家の出身でなく、社会派弁護士としてシカゴ郊外で活動を始め、民主党の党大会で注目されて、のし上がってきた。
マイ・ドリーム―バラク・オバマ自伝著者：バラク・オバマ
ダイヤモンド社(2007-12-14)
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リック・サントラムも同じく名家の出身でなく、ピッツバーグ地区の大学を卒業し、弁護士となり、ピッツバーグ出身のハインツ上院議員（ケチャップのハインツ家出身）のサポーターとなり、共和党のヒエラルキーで出世した。
同じ弁護士出身だが、考え方はかなり異なる。オバマはリベラルなのに対して、リック・サントラムは保守そして、宗教心が厚い。
オバマ対サントラムなら、面白い選挙となると思う。
リックがんばれ！
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2012年04月17日
君に成功を贈る 中村天風の若者向け講演
君に成功を贈る著者：中村 天風
日本経営合理化協会出版局(2001-12)
販売元：Amazon.co.jp
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このブログで「成功の実現」という１万円もする本を紹介した中村天風の講演を集めた本。こちらは１，８００円という手頃な値段がついているが、内容は充実している。
成功の実現著者：中村 天風
日本経営合理化協会出版局(1988-09)
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この本の最後に中村天風について、次の様に紹介されている。
出典：本書２７２ページ
この本で中村天風は、まず「有意義な幸福な人生に生きるには、なにをおいても一番先に必要なことは何か」と聴衆に質問する。
答は「他人に好かれる人間にならなければいけない」だと。
どんなときにも「真心（まごころ）の親切」で接しなければならない。キーワードは、フランスの哲学者ベルグソンの言葉・「イフ・アイ・ワー・ヒム"If I were him"」だという。カーネギーの「相手の立場になって考える」と同じ事だが、「イフ・アイ・ワー・ヒム"If I were him"」の方が覚えやすいかもしれない。
最初の「幸福な人生に生きる」という章の項目とのタイトルは次の通りだ。上記のような説法が続く。
・他人に好かれる人になりなさい
・出世成功する人は、誰からも好かれる人である
・あまり好き嫌いのないようにしてごらん
・嫌いな相手には、つとめて親切にしてごらん
・自分のことをするときと同じ気持で、他人のことをしてあげてごらん
・何をする場合でも、現在恵まれていることに感謝しなさい
・つつましやかに感謝の念をもって生きるようになったら、どれだけ人生のスケールが大きくなるかわからない
・自分自身を自分自身が磨かない限り、自分というものは本当にえらくならない
この本の目次は、日本経営合理化協会出版局のホームページで紹介されているので、参照して欲しい。
ひと言で言うと、スティーブン・コヴィーが言う"PMA=Positive Mental Attitude"のすすめだ。ひょっとすると中村さんの方が元祖かもしれない。
いくつか印象に残った話を紹介しておく。
中村さんは軍事探偵として送り出された時に、当時の上官の川村中将に、「おめでとう。男、生まれて男一代。男らしく生きて男らしく死ぬ。うらやましいな。次は靖国神社で会おう」と言われたという。
死ぬことを恐ろしいと思わないから、ロシア兵に捕まって銃殺されそうになっても強い気持ちで生き抜けたという。
「こうなりたい」という状態を心の中に情熱の炎でもって、ありありと描く。そうすると「観念のダブルページ」というものがおこり、力が増すのだという。稲盛さんもこのブログで紹介した「生き方」で「思い続けると、成功への道筋が見えてくる。それもカラーで夢が見える」と語っている。元は中村さんの「観念のダブルページ」のようだ。
生き方―人間として一番大切なこと著者：稲盛 和夫
サンマーク出版(2004-07)
販売元：Amazon.co.jp
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ひょっとして、稲盛さんのうどんをゆでる釜の話も、出所は中村天風かもしれない。地獄も極楽も長い箸でうどんを食べることは同じ。天国では長い箸を使って、向こうの人にたべさせてあげる。向こうの人も自分に食べさせてくれる。ところが、地獄では長い箸を使って、自分で食べようとするので、いさかいが絶えないという話だ。
クンバハカ法
心の乱れが起こると、神経系統はうまく働かなくなる。だから「感情なり感覚なりの衝動や刺激を受けた時には、第一番に腹に力を入れ、そのときにアットワンスに肛門の穴をしめて肩を落とす」のだと。
これで波の荒い日に船に乗っていても大丈夫だという。
これがクンバハカ法だ。
ひとつだけ残したいもの
面白い挿話が紹介されている。
ある町に悪魔が現れて「今日からお前たちのものをすべて俺が奪い取ることにする。しかし、悪魔にも情けはある。たったひとつだけ、残したいものだけは見逃してやる。明日までに残しておいて欲しいものを一つだけ書き出せ。それ以外のものは一切、俺が奪いさるからな」と言ったという。
「私はお金だ」、「私は食い物」、「私は家だ」、「私は名誉だ」とみんなてんでんに書き出した。
あなたならどうするか？
そして翌日になったらその町にはたった一人の人間しかいなくなっていた。
なぜか？
答えは続きを読むに書いておいたので、興味ある人は見て欲しい。
「日常の心得」が参考になる
最後に「日常の心得」として、中村さんの教えが４ページにまとめられているので、”なんちゃってなか見！検索”で紹介しておく。
出典：本書２６８〜２７１ページ
中村天風の本を図書館で借りるなら「成功の実現」、買うならこの「君に成功を贈る」だろう。
日本経営合理化協会出版局のホームページでもこの「君に成功を贈る」が月間ランキング１位、「成功の実現」が２位となっている。
字も大きく、１日で読める。
うさんくささを忘れて、人生の導師の言葉と思って読むと、頭にスッと入ると思う。図書館でもいまだに人気がある本だが、まずは図書館で借りて読むことをお勧めする。
参考になれば、投票ボタンをクリック願いたい。
続きを読む
2012年04月14日
降霊会の夜 浅田次郎の最新小説 あり得ないストーリーだが引き込まれる！
降霊会の夜著者：浅田 次郎
朝日新聞出版(2012-03-07)
販売元：Amazon.co.jp
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家内が図書館で借りていたので、返却前に一日で読んだ。
こんな新刊小説も前もって図書館にリクエストを入れておけば、発刊日（本には３月３０日と書いてある）から２週間で読めるのだ。
もし図書館をあまり使っていない人は、ぜひ最寄りの図書館のオンライン予約に登録して予約を活用してみてほしい。
小説のあらすじは例によって詳しく紹介しない。死者、それも亡くなった友達の一家全員などが、巫女を通して自分で語るという、あり得ないストーリーなのだが、引き込まれて一気に読んでしまう。
この本は”なか見！検索”にも対応しているので、出だしの部分は読めるし、アマゾンのカスタマーレビューを見ると、どんなストーリーかある程度推測できると思うので、興味あれば参照してほしい。
ファンタジックで異色の小説ではあるが、楽しめることは間違いない。
あまり参考にならなかったかもしれないが、投票ボタンをクリックいただければありがたい。
2012年04月09日
僕は君たちに武器を配りたい 役に立つ京大の人気講座
＋＋＋今回のあらすじは長いです＋＋＋
僕は君たちに武器を配りたい
著者：瀧本 哲史
講談社(2011-09-22)
販売元：Amazon.co.jp
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このブログで紹介した「武器としての決断思考」の著者・瀧本哲史京大准教授の本。「武器としての決断思考」と同じ日に出版されている。瀧本さんは東大法学部助手のあと、マッキンゼーに就職し、現在は独立して「エンジェル投資家」としてスタートアップ企業に投資している。
武器としての決断思考 (星海社新書)
著者：瀧本 哲史
講談社(2011-09-22)
販売元：Amazon.co.jp
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筆者が読んでから買った数少ない本の一つだ。
目次では簡単にしか紹介していないが、この本の裏表紙に、この本の各項目のタイトルをびっしり箇条書きにしているので紹介しておく。
出典：本書裏表紙
このブログでも紹介したベストセラー、「フラット化する世界」で生き抜くために知っておくべき知識と思考法を、あれもこれもという感じで、瀧本さんが惜しげもなく与えていることがわかると思う。
フラット化する世界〔普及版〕上
著者：トーマス・フリードマン
日本経済新聞出版社(2010-07-21)
販売元：Amazon.co.jp
クチコミを見る
日本の大手企業の有効求人倍率は０．５前後。大企業を目指す学生には狭い門となり、大手企業は軒並み数百倍の倍率で、エントリーシート提出さえ競争があるような状態だ。
また、世の中には学生を食い物にしている企業もある。正社員というエサで釣って、社員を使い捨てする「ブラック企業」も居酒屋チェーン、ＩＴ産業や広告業界にある。また学生を狙った就活ビジネスも盛んだ。
一方従業員１００名以下の名の知られていない中小企業の求人倍率は４．５倍。むしろ学生の売り手市場だ。これらの企業の中には、将来大きく飛躍する企業もあるだろう。
そんな就職環境の中で、瀧本さんは「寄らば大樹の陰」という思考ではなく、将来グーグルやアップルの地位を奪うような企業の一員となり、自らの手で夢を現実にしてほしいという気持ちを込めて、この本を書いたという。
しかし、これはノウハウ本ではない。あくまで生き抜くための考え方を教えるものだ。魚を与えるのではなく、魚の捕り方を教えている。
京都大学の医学部生がワーキングプア？
最初に驚く話を紹介している。瀧本さんは京都大学で４年間「起業論」を講義しており、大きなテーマとして「大学を卒業後、どうやって自分の価値を、資本主義の中で高めていくか」を取り上げている。
瀧本さんの講義は京大でも人気講座となっており、学部別の受講者を調べてみると、医学部の学生が一番多いことがわかった。
京都大学医学部といえば、受験業界では東大理�掘憤絣愽堯砲畔造崙餞悗如�医者は高い報酬と社会的地位が得られる仕事の代表格だ。
そんな京大医学部の学生がなぜ瀧本さんの授業を受けるのか？、学生にヒアリングしてみたところ、彼らが自分の将来に明確な不安を抱いていることが分かったという。
「この国では将来医者になっても、幸せになれない」と感じているのだ。僻地はともかく、都市では医者は余っており、大病院の研修医の労働環境は厳しく、魔女狩りのような医療訴訟もある。
毎日の激務と責任の重さには到底見合わない報酬。彼らは、「これからますます医者は買いたたかれる存在になっていく。これまでと同じような努力をしても報われそうにない」と気づいたのだという。そこで彼らは医者の勉強をキャリアに生かすため別の道を考えはじめた。京大医学部の学生の４０％は瀧本さんの授業を受けているという。
この話はよくわかる。
筆者の知人の桐蔭法科大学の学科長の蒲先生も、桐蔭法科大学で司法試験を目指す学生には医者が多いと言っていた。医者で弁護士というダブル資格を持つオンリーワンの存在になろうとしているのだ。
英語やＩＴ、会計を勉強して年収が増えるか？
昨今の自己啓発本のブームにより、英語やＩＴ、会計を勉強して、資格試験に合格すれば、キャリアアップにつながり、年収が増える、幸せになれるというストーリーが繰り返し宣伝されている。
しかし瀧本さんは英語やＩＴ、会計を勉強して年収が増えた人がどれだけいたのだろう？と疑問を投げかけている。
元々高学歴や語学教育に投資する余裕のある会社の社員の年収が高いことによる、疑似因果関係の可能性もあるという。
「儲かる漁師」の６タイプ
瀧本さんは「儲かる漁師」を整理すると次の６タイプだという。
１．トレーダー（商品を遠くまで運んで売ることができる人）
２．エキスパート（自分の専門性を高めて、高いスキルによって仕事をする人）
３．マーケター（商品に付加価値をつけて、市場にあわせて売ることができる人）
４．イノベーター（まったく新しい仕組みをイノベーションできる人）
５．リーダー（自分が起業家となり、みんなをマネージしてリーダーとして行動する人）
６．インベスター（投資家として市場に参加している人）
このうち今後生き残っていくのがむずかしくなるのが、１のトレーダーと、２のエキスパートだ。トレーダーは、インターネットの普及で生産者が直接ネット販売できるようになったり、仕入れ条件、販売条件が公開されていくと活動できる余地が少なくなる。
筆者自身がトレーダーだったから、このことはよくわかる。今やトレードで少しくらい儲けるよりも、「儲かる仕組み」を作り上げることが重要なのだ。だから商社もトレードで収益を上げるよりは、生産者なりディストリビューターなりに投資して、投資リターンで儲けるビジネスモデルに転換しつつある。
トレードはなくなることはないが、どんどん重要性は落ちるだろう。
エクスパートは、弁護士、公認会計士など「士」業の人たちが代表例だ。今や弁護士になっても、昔のイソ弁（事務所に入って、居候として働く弁護士）はいい方で、ノキ弁（軒先だけ借りる弁護士）、野良（ノラ）弁（弁護士事務所に入れず、必要な時に呼び出される弁護士）までいるそうだ。
この本では成功報酬で敵対的買収専門の弁護士や、「クラスアクション」と呼ばれる消費者団体訴訟で儲ける弁護士などの例が紹介されている。
公認会計士、建築士も同じような状況だ。全産業のコモディティ化がどんどん進んでいるのだ。ホワイトカラーの仕事がコモディティ化している。生き残る方法は「唯一無二」の存在、スペシャルティを身に付けることだ。
賃金が下がったのは派遣が増えたからではない。技術革新のせいだ
日本ではデフレ経済下、賃金が上がらないという状態が続いている。派遣労働者が増えたからだと「小泉・竹中路線」を批判する人がいるが、本当の理由は産業界の技術革新が進み、熟練工ではなく、コモディティ化した労働者を使っても高品質の製品がつくれるようになってきたからだ。
この点が筆者が冒頭でこの本と「フラット化する世界」と対比して紹介している理由である。
日本は「擦りあわせ製造業」と呼ばれ、汎用部品を組み合わせるのではなく、それぞれの部品の細かい仕様をカスタマイズして決め、組み合わせて最高の性能が出るようにすることがお家芸だった。
代表的な例が、自動車のドアだ。日本車のドアは音にこだわり、占めるときにバスンという感じで、ドアがぴったりはまる。実際ドアと車体の隙間も小さい。部品の整合を究極まで突き止めているからだ。
これに対してアメ車などは、ドアと車体の隙間が1センチくらいあり、ドアを閉めるとガシャという金属音がして感じが悪い。しかしドアの閉まる音にこだわりを持つ人は少ない。ガシャでも閉まっていればよいのだ。
かつて日産は「１００分の１の技術から１０００分の１の技術へ」というキャッチフレーズで、自社の技術力の高さを売り物にして、「技術のニッサン」と呼んでいた。しかし、この差をわかる人は少なく、色がたくさん選べることのほうがニッサンマーチが売れる理由となった。
１のトレーダー、２のエクスパートは縮小するが、３のマーケター、４のイノベーター、５のリーダー、６のインベスターについては、今後延びる職業として瀧本さんはそれぞれ１章を充てて説明している。大変参考になるが、詳しく紹介しているとあらすじが長くなりすぎるので、他の部分からも含めて、印象に残った話をいくつか紹介しておく。
イノベーター型の起業家を目指すならＴＴＰ
大ヒット商品はいろいろな技術の組み合わせでできたものが多い。たとえばソニーのウォークマンは、カセット再生機とステレオイヤホンを組み合わせて小型化したものだ。任天堂ＤＳもＷＩＩも「枯れた技術の組み合わせ」だという。
イノベーター型起業家を目指すなら、特定分野の専門家になるよりも、いろいろな技術を知って、それの組み合わせを考える方が大切だ。ＴＰＰならぬＴＴＰ（徹底的にパクる）のだと。
イノベーションの発想術も実はそう難しくはない。ある業界で「常識」とされていることを書き出し、ことごとくその反対のことを検討してみればよいと瀧本さんは言う。たとえば車は大人が買うものだから、こどもをお客にできないか？とかだ。
人物評伝も面白い
この本で紹介されている人物評伝も面白い。いくつか例をあげておく。
スティーブ・バルマー 地獄に叩き落とすリーダー
マイクロソフトのスティーブ・バルマーは、ハーバード大学でビル・ゲイツと同じ学生寮の同じ部屋に住んでいて、卒業後Ｐ＆Ｇに就職して順調に出世し、スタンフォードでＭＢＡを取ろうとしていたところを、ビル・ゲイツに口説き落された。
「コンピューターが世界を変えようとしているときに、石鹸なんか売っている場合じゃない。おれと一緒にやろうよ」。中退してマイクロソフトに入った。
「ビルが天国を語り、スティーブが地獄に叩き落とす」という比喩でよく知られる人物であるという。
マイクロソフトがここまで大きくなったのは、理想の姿を実現するために、必要な企業活動を猛スピードで実行し、競合を叩き潰してきたからだ。
マイクロソフトに入社するには、とびきり頭がよくなくてはならないことは、「ビル・ゲイツの面接試験」で紹介した通りだ。そんなとびきり優秀な人たちを馬車馬のように使うのがスティーブ・バルマーの凄いところだ。
ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか?
著者：ウィリアム パウンドストーン
青土社(2003-06-15)
販売元：Amazon.co.jp
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エネルギッシュで、マイクロソフトの役員がグーグルに引き抜かれそうになった時には、会議で椅子を投げつけたという逸話もある。"Steve Balmer Crazy"で検索すると、YouTubeにもいくつか映像が載っている。こんな感じでプロレスラーのように登場するのだ。
こういうとんでもない人がいるからこそ、マイクロソフトはあれだけの企業になったのだと瀧本さんは語る。
カルロス・ゴーン
カルロス・ゴーンは宗教的指導者だと。優れた経営者は宗教の教祖に近いところがあるからだ。カルロス・ゴーンはニッサンの社長就任演説で「私は結果を出すために来ました。リーダーにはコミットメントが必要です。結果を出すことができなかったら、私はこの会社を辞めます」と宣言した。
半信半疑だったニッサンの社員は、これで「この社長を信じてみよう」と従った。
優れたリーダーには「自分はすごい」という勘違いが必要なのだと。そういう宗教家のような確信に満ちた態度がなければ、先導していくことはできない。
その意味では瀧本さんが見たところ、最近の政治家の中では小泉純一郎元総理が一番リーダーの素質を持っていたという。
とんでもない発言をしているのだが、一般大衆はああいったわかりやすい言葉を歯切れよく語る指導者についていくものなのだ。
「すばらしい人」が大きなことを成し遂げたことはほとんどない。歴史に名を残すリーダーはみなある種の「狂気の人」なのだと。
Room to Readのジョン・ウッドは体育会系
このブログでも紹介した"Room to Read"代表のジョン・ウッドは、瀧本さんによると現在世界で最も成功している社会起業家だという。
マイクロソフトでは出会えなかった天職 僕はこうして社会起業家になった
著者：ジョン ウッド
武田ランダムハウスジャパン(2007-09-21)
販売元：Amazon.co.jp
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"Room to Read"の会議はほとんど企業の営業ミーティングと同じだという。寄付が目標に達していなければ、厳しく糾弾される。反対に目標に達していれば、「さあ、みんなで拍手しましょう」というノリで運営されているのだという。
「メンバーのやる気が足りないのですが、どうしたらよいでしょうか？」と聞かれた時には、「簡単なことだ。自分自身が結果を出し続ければよい。リーダーが結果を出せばみんなついてくる。あなたが結果を出していないからダメなんだ。まずは結果を出してください」と答えたという。まさに体育会系の思考法である。
講演では、「上司、部下、周りの人、メディアに『ルーム・トゥ・リードに寄付しないのはおかしいじゃないか』と呼びかけてくれ」と必ず聴衆に言うのだと。
「マイクロソフトでは出会えなかった天職」のあらすじで、「寝袋が自分の家になる」と言っているくだりなど、モーレツぶりを紹介しているので参照してほしい。
人格破綻者 スティーブ・ジョッブス
アップルのＣＥＯだったスティーブ・ジョッブスは、今でこそカリスマ経営者として称賛されているが、実態はとんでもない人物だと瀧本さんは語る。
「スティーブ・ジョッブス」のあらすじをまだ紹介していないが、まさに瀧本さんの言う通りだ。「現実歪曲フィールド」がスティーブの中に内蔵されており、昨日批判した部下の意見を、今日はまるで最初から自分の意見だったかのようにいうこともよくあるという。まさに絶対に上司に持ちたくない人物の典型だ。
スティーブ・ジョブズ I
著者：ウォルター・アイザックソン
講談社(2011-10-25)
販売元：Amazon.co.jp
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「女子会」はリクルートが「Ｌ２５」でつくった
東京に住む若い人は年収３００〜４００万円。これでは自宅に住んでいないと、お金は貯まらない。男性は食事に行っても、女性の分まで払うので、男性は余裕がない。そこでリクルートが目をつけたのが、東京で働く自宅通勤の女性で、女性にお金を使わせる方法が「女子会」だったのだ。
若い女性を「Ｌ２５」で集めて、「ホットペッパー」のクーポンでお店に誘導して、お金を使ってもらうという
専業主婦の高いリスク
瀧本さんの友人が早稲田大学でスピーチをすることになった時に、事前にリサーチしたら、女子学生の１/３が「一般職で就職し、職場の男性と早く結婚して、寿退社する」というシナリオを考えているというので、その友人は「君たちは現状が全く分かっていない」といさめたという。
ずっと健康な男はいないし、絶対に潰れない会社もない。夫に自分の人生のすべてを賭けるということは、他人に自分の人生のリスクを１００％ゆだねることで、それほど危険なことはない。
さらに早稲田大学という狭いマーケットの中では、ちやほやされていても、「お嫁さんマーケット」には「女子力」の高い女子がたくさんいる。高学歴女性が「御嬢さんマーケット」で勝負できると思うのは、非常にリスキーな選択なのだ。
若者を奴隷にする会社
中小企業でブラック化するパターンに多いのが、「カン違いカリスマ社長が君臨し、イエスマンだけが役員に残り、社員はみな奴隷」という構図だという。このブログでも紹介した某社長がまさに典型的な例なのだろう。
２ちゃんねるの「ブラック企業ランキング」というものがあることを初めて知った。
どのような会社に就職すべきか？
良く聞かれるこの質問に瀧本さんは次のように答えているという。高級ホテルのマリオットチェーンは、ホテルのマネージャー「従業員に対してお客様のように接しなさい。そうすれば従業員はあなたが接したように、お客様に接するでしょう」と教えているという。
つまり従業員を大切にする会社は、お客も大切にする会社なのである。
だから企業を見極めるポイントは、「お客さんを大切にしているか」だ。顧客を大事にしている会社は従業員も大切にする。
日経新聞を信じるな
数年前国がまだ納税額による長者番付を発表していた時に、サラリーマンが１００億円の年俸をもらっていると有名になったことがある。
しかしあの証券会社の運営部長は実はその会社のオーナーで、役員にボーナスを出すと個人の所得税と法人税がかかるので、節税対策としてオーナーである自分を従業員として、従業員の賞与して支給したのだ。
当時この事実を報道したメディアは一社もない。中には気がついていた記者もいたかもしれないが、彼らは「サラリーマンでも高報酬」というストーリーのほうがウケが良いから、見て見ぬふりをしていたのだ。
「日経新聞くらい読んでおかないと恥ずかしい」と新入社員の時からたたきこまれるが、情報源として日経を読んでも、そこに書いてあることを信じるなということだ。
確実に儲ける方法
みんなの知らない情報をもとに投資すれば確実に儲かる。しかし公開株式取引においてはインサイダー取引として厳しく禁じられている。そうであれば、株式投資ではない形で投資するのだ。
社員になることが一つだし、経営陣の一員となったり、株式公開前に投資することも一法だ。この会社は将来伸びるに違いないと思ったら、自分の労働力、時間、人間関係を投資するのだ。
日本でも零細な企業同士が、お互いを見込んで大きくビジネスを伸ばした例があるという。現在は物流の最大手企業となった某社は（たぶんこのブログで「小倉昌男経営学」を紹介したヤマト運輸？）、伝票などの印刷をすべて系列の印刷会社に発注している。
その印刷会社はもともと京都にある町の小さな印刷所だったが、数十年前某社がまだトラック数台の規模だった時に、社長がたまたま京都に立ち寄った際に名刺を切らしてしまい、その印刷所に頼んだのがきっかけだった。
急な注文にも嫌な顔一つせず、注文通りの名刺をすぐ印刷してくれたので、それかららすべての印刷物を頼むようになったという。その物流会社が大きくなるにつれ、印刷会社も規模を拡大して、現在では２，０００人近い社員を雇うようになった。
ある会社や個人が逆境にあるときこそ、投資を検討するまたとないチャンスだと瀧本さんは語る。実際、瀧本さんは逆境にあり、みんなが連絡を取らなくなるような人に投資して成功してきたという。
この手の話は結構多い。たとえばトヨタでさえ、昭和２０年代には労働争議が起こって、一時は倒産しそうになった。その時に手を引いたサプライヤーは、何十年経っても取引ができなかった。
人は苦しいときに助けてくれた人のことを忘れない。そのことは、今も昔も変わらないのだ。
信者ビジネス
瀧本さんはハーレーダヴィッドソンのバイクを信者ビジネスと呼んでいる。エコの時代にあれだけ燃費の悪いバイクを買う人の心は、興味のない人には理解できないという。しかしハーレーファンにはハーレー以外は乗り物でなく、もはや宗教に近いレベルだ。
信者ビジネスで参考になるのは、ホリエモンのビジネスだという。
ホリエモンは起業してウェブサイト制作を行った後、オークション、オンライン証券、データセンター、ブログなど様々なビジネスを立ち上げるが、どれもデファックトスタンダードは取れなかった。（ウェブサイト制作をやっていた時代の話は、このブログで紹介したサイバーエージェントの藤田晋さんの「渋谷ではたらく社長の告白」に出てくる）
そこでホリエモンはビジネスモデルを変え、遅れた層向けに（ネットスラングでＤＱＮ＝ドキュンと呼ぶらしい）サービスではなく、彼自身の会社を売ることにしたのだという。たしかに”ライブドア”は”オン・ザ・エッジ”と呼んでいたホリエモンの会社が買収して、その社名に変えたのだった。
彼自身が有名人となりマスコミに取り上げられることが、彼の会社のサービスの最大の宣伝となっていたのだ。このブログにも当時の名残で、ホリエモンの本を何冊も紹介し、１１番目のカテゴリーとして”ホリエモン”を設けているくらいだ。
ホリエモン自身が広告塔となり、自社株をどんどん分割して、ホリエモンの言葉を借りりると”小中学生がお小遣いで買える”ようにしていたことを思い出す。なるほどと思う瀧本さんの指摘だ。
奴隷の勉強、自由人の勉強
最後に瀧本さんは、自由人の勉強としてリベラルアーツ、つまり哲学、芸術や歴史、文学、自然科学などの教養を学ぶことの重要性を強調している。
幅広い学問領域を横断的に学ぶことで、「物事を様々な角度から批判的に考える能力」、「問題を発見し解決する能力」、「多様な人々とコミュニケーションする能力」、「深い人格と優れた身体能力」が身につけられる。
リベラル・アーツで学ぶ基礎的な教養が、社会に出ても役に立つ。成功している俳優は、きちんとした大学を出ている人が多い。たとえば「ハリー・ポッター」シリーズのヒロインのエマ・ワトソンは、名門ブラウン大学の学生だが、彼女は自分の出演料を成功報酬にしたために、２０歳にして２０億円もの資産を持つようになったという。
逆にスポーツ選手などでは、一世を風靡しながら、晩年は一文無しになっている人もいる。
リベラル・アーツが人間を自由にするための学問であるのに対し「英語、ＩＴ，会計知識」の勉強は、あくまで人に使われるための知識であり、「奴隷の学問」なのだと。
念のため筆者の意見を付け加えるが、この本で瀧本さんが「奴隷の学問」とはいっていても、「英語、ＩＴ、会計知識」が不要であると言っているわけではない。
教養を軽視する傾向がある大学生に（筆者も学生時代はその傾向があった。教養学部時代は特に目的意識を持たずに漫然と過ごしていたという反省がある）、教養の重要さを強調しているということだろう。
瀧本さんは小中学生の時に読んだ「君たちはどう生きるか」に影響を受けたという。
君たちはどう生きるか (ポプラポケット文庫 日本の名作)
著者：吉野源三郎
ポプラ社(2011-08-06)
販売元：Amazon.co.jp
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「君たちはどう生きるか」は、昭和を代表する知識人として知られ、戦後は岩波書店の取締役を務めた吉野源三郎が、１９３７年に出版したもので、父親を亡くしたコペル君という少年が、「人間分子、網の目の法則」に気が付くというストーリーだ。
現在筆者もこの本を読んでいる。１９３７年に発刊された本だが、２０１１年にポプラ社からふりがなつきで子供用の文庫本としても出版されている。
「君たちはどう生きるか」の教えもあり、瀧本さんはこれから社会に出ていく若者に対して武器を持たせるつもりでこの本を書いたのだという。
冒頭に書いたように、読んだ本しか買わない筆者が、今年買った数少ない本の一つだ。
熱心な著者が本当に読者のためを思って書いた本である。
表紙の体裁も異質だし、面白い本のように見えないかもしれないが、衝動買いしても間違いのない本だと思う。
参考になれば投票ボタンをクリック願いたい。
僕は君たちに武器を配りたい著者：瀧本 哲史
講談社(2011-09-22)
販売元：Amazon.co.jp
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このブログで紹介した「武器としての決断思考」の著者・瀧本哲史京大准教授の本。「武器としての決断思考」と同じ日に出版されている。瀧本さんは東大法学部助手のあと、マッキンゼーに就職し、現在は独立して「エンジェル投資家」としてスタートアップ企業に投資している。
武器としての決断思考 (星海社新書)著者：瀧本 哲史
講談社(2011-09-22)
販売元：Amazon.co.jp
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筆者が読んでから買った数少ない本の一つだ。
目次では簡単にしか紹介していないが、この本の裏表紙に、この本の各項目のタイトルをびっしり箇条書きにしているので紹介しておく。
出典：本書裏表紙
このブログでも紹介したベストセラー、「フラット化する世界」で生き抜くために知っておくべき知識と思考法を、あれもこれもという感じで、瀧本さんが惜しげもなく与えていることがわかると思う。
フラット化する世界〔普及版〕上著者：トーマス・フリードマン
日本経済新聞出版社(2010-07-21)
販売元：Amazon.co.jp
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日本の大手企業の有効求人倍率は０．５前後。大企業を目指す学生には狭い門となり、大手企業は軒並み数百倍の倍率で、エントリーシート提出さえ競争があるような状態だ。
また、世の中には学生を食い物にしている企業もある。正社員というエサで釣って、社員を使い捨てする「ブラック企業」も居酒屋チェーン、ＩＴ産業や広告業界にある。また学生を狙った就活ビジネスも盛んだ。
一方従業員１００名以下の名の知られていない中小企業の求人倍率は４．５倍。むしろ学生の売り手市場だ。これらの企業の中には、将来大きく飛躍する企業もあるだろう。
そんな就職環境の中で、瀧本さんは「寄らば大樹の陰」という思考ではなく、将来グーグルやアップルの地位を奪うような企業の一員となり、自らの手で夢を現実にしてほしいという気持ちを込めて、この本を書いたという。
しかし、これはノウハウ本ではない。あくまで生き抜くための考え方を教えるものだ。魚を与えるのではなく、魚の捕り方を教えている。
京都大学の医学部生がワーキングプア？
最初に驚く話を紹介している。瀧本さんは京都大学で４年間「起業論」を講義しており、大きなテーマとして「大学を卒業後、どうやって自分の価値を、資本主義の中で高めていくか」を取り上げている。
瀧本さんの講義は京大でも人気講座となっており、学部別の受講者を調べてみると、医学部の学生が一番多いことがわかった。
京都大学医学部といえば、受験業界では東大理�掘憤絣愽堯砲畔造崙餞悗如�医者は高い報酬と社会的地位が得られる仕事の代表格だ。
そんな京大医学部の学生がなぜ瀧本さんの授業を受けるのか？、学生にヒアリングしてみたところ、彼らが自分の将来に明確な不安を抱いていることが分かったという。
「この国では将来医者になっても、幸せになれない」と感じているのだ。僻地はともかく、都市では医者は余っており、大病院の研修医の労働環境は厳しく、魔女狩りのような医療訴訟もある。
毎日の激務と責任の重さには到底見合わない報酬。彼らは、「これからますます医者は買いたたかれる存在になっていく。これまでと同じような努力をしても報われそうにない」と気づいたのだという。そこで彼らは医者の勉強をキャリアに生かすため別の道を考えはじめた。京大医学部の学生の４０％は瀧本さんの授業を受けているという。
この話はよくわかる。
筆者の知人の桐蔭法科大学の学科長の蒲先生も、桐蔭法科大学で司法試験を目指す学生には医者が多いと言っていた。医者で弁護士というダブル資格を持つオンリーワンの存在になろうとしているのだ。
英語やＩＴ、会計を勉強して年収が増えるか？
昨今の自己啓発本のブームにより、英語やＩＴ、会計を勉強して、資格試験に合格すれば、キャリアアップにつながり、年収が増える、幸せになれるというストーリーが繰り返し宣伝されている。
しかし瀧本さんは英語やＩＴ、会計を勉強して年収が増えた人がどれだけいたのだろう？と疑問を投げかけている。
元々高学歴や語学教育に投資する余裕のある会社の社員の年収が高いことによる、疑似因果関係の可能性もあるという。
「儲かる漁師」の６タイプ
瀧本さんは「儲かる漁師」を整理すると次の６タイプだという。
１．トレーダー（商品を遠くまで運んで売ることができる人）
２．エキスパート（自分の専門性を高めて、高いスキルによって仕事をする人）
３．マーケター（商品に付加価値をつけて、市場にあわせて売ることができる人）
４．イノベーター（まったく新しい仕組みをイノベーションできる人）
５．リーダー（自分が起業家となり、みんなをマネージしてリーダーとして行動する人）
６．インベスター（投資家として市場に参加している人）
このうち今後生き残っていくのがむずかしくなるのが、１のトレーダーと、２のエキスパートだ。トレーダーは、インターネットの普及で生産者が直接ネット販売できるようになったり、仕入れ条件、販売条件が公開されていくと活動できる余地が少なくなる。
筆者自身がトレーダーだったから、このことはよくわかる。今やトレードで少しくらい儲けるよりも、「儲かる仕組み」を作り上げることが重要なのだ。だから商社もトレードで収益を上げるよりは、生産者なりディストリビューターなりに投資して、投資リターンで儲けるビジネスモデルに転換しつつある。
トレードはなくなることはないが、どんどん重要性は落ちるだろう。
エクスパートは、弁護士、公認会計士など「士」業の人たちが代表例だ。今や弁護士になっても、昔のイソ弁（事務所に入って、居候として働く弁護士）はいい方で、ノキ弁（軒先だけ借りる弁護士）、野良（ノラ）弁（弁護士事務所に入れず、必要な時に呼び出される弁護士）までいるそうだ。
この本では成功報酬で敵対的買収専門の弁護士や、「クラスアクション」と呼ばれる消費者団体訴訟で儲ける弁護士などの例が紹介されている。
公認会計士、建築士も同じような状況だ。全産業のコモディティ化がどんどん進んでいるのだ。ホワイトカラーの仕事がコモディティ化している。生き残る方法は「唯一無二」の存在、スペシャルティを身に付けることだ。
賃金が下がったのは派遣が増えたからではない。技術革新のせいだ
日本ではデフレ経済下、賃金が上がらないという状態が続いている。派遣労働者が増えたからだと「小泉・竹中路線」を批判する人がいるが、本当の理由は産業界の技術革新が進み、熟練工ではなく、コモディティ化した労働者を使っても高品質の製品がつくれるようになってきたからだ。
この点が筆者が冒頭でこの本と「フラット化する世界」と対比して紹介している理由である。
日本は「擦りあわせ製造業」と呼ばれ、汎用部品を組み合わせるのではなく、それぞれの部品の細かい仕様をカスタマイズして決め、組み合わせて最高の性能が出るようにすることがお家芸だった。
代表的な例が、自動車のドアだ。日本車のドアは音にこだわり、占めるときにバスンという感じで、ドアがぴったりはまる。実際ドアと車体の隙間も小さい。部品の整合を究極まで突き止めているからだ。
これに対してアメ車などは、ドアと車体の隙間が1センチくらいあり、ドアを閉めるとガシャという金属音がして感じが悪い。しかしドアの閉まる音にこだわりを持つ人は少ない。ガシャでも閉まっていればよいのだ。
かつて日産は「１００分の１の技術から１０００分の１の技術へ」というキャッチフレーズで、自社の技術力の高さを売り物にして、「技術のニッサン」と呼んでいた。しかし、この差をわかる人は少なく、色がたくさん選べることのほうがニッサンマーチが売れる理由となった。
１のトレーダー、２のエクスパートは縮小するが、３のマーケター、４のイノベーター、５のリーダー、６のインベスターについては、今後延びる職業として瀧本さんはそれぞれ１章を充てて説明している。大変参考になるが、詳しく紹介しているとあらすじが長くなりすぎるので、他の部分からも含めて、印象に残った話をいくつか紹介しておく。
イノベーター型の起業家を目指すならＴＴＰ
大ヒット商品はいろいろな技術の組み合わせでできたものが多い。たとえばソニーのウォークマンは、カセット再生機とステレオイヤホンを組み合わせて小型化したものだ。任天堂ＤＳもＷＩＩも「枯れた技術の組み合わせ」だという。
イノベーター型起業家を目指すなら、特定分野の専門家になるよりも、いろいろな技術を知って、それの組み合わせを考える方が大切だ。ＴＰＰならぬＴＴＰ（徹底的にパクる）のだと。
イノベーションの発想術も実はそう難しくはない。ある業界で「常識」とされていることを書き出し、ことごとくその反対のことを検討してみればよいと瀧本さんは言う。たとえば車は大人が買うものだから、こどもをお客にできないか？とかだ。
人物評伝も面白い
この本で紹介されている人物評伝も面白い。いくつか例をあげておく。
スティーブ・バルマー 地獄に叩き落とすリーダー
マイクロソフトのスティーブ・バルマーは、ハーバード大学でビル・ゲイツと同じ学生寮の同じ部屋に住んでいて、卒業後Ｐ＆Ｇに就職して順調に出世し、スタンフォードでＭＢＡを取ろうとしていたところを、ビル・ゲイツに口説き落された。
「コンピューターが世界を変えようとしているときに、石鹸なんか売っている場合じゃない。おれと一緒にやろうよ」。中退してマイクロソフトに入った。
「ビルが天国を語り、スティーブが地獄に叩き落とす」という比喩でよく知られる人物であるという。
マイクロソフトがここまで大きくなったのは、理想の姿を実現するために、必要な企業活動を猛スピードで実行し、競合を叩き潰してきたからだ。
マイクロソフトに入社するには、とびきり頭がよくなくてはならないことは、「ビル・ゲイツの面接試験」で紹介した通りだ。そんなとびきり優秀な人たちを馬車馬のように使うのがスティーブ・バルマーの凄いところだ。
ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか?著者：ウィリアム パウンドストーン
青土社(2003-06-15)
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こういうとんでもない人がいるからこそ、マイクロソフトはあれだけの企業になったのだと瀧本さんは語る。
カルロス・ゴーン
カルロス・ゴーンは宗教的指導者だと。優れた経営者は宗教の教祖に近いところがあるからだ。カルロス・ゴーンはニッサンの社長就任演説で「私は結果を出すために来ました。リーダーにはコミットメントが必要です。結果を出すことができなかったら、私はこの会社を辞めます」と宣言した。
半信半疑だったニッサンの社員は、これで「この社長を信じてみよう」と従った。
優れたリーダーには「自分はすごい」という勘違いが必要なのだと。そういう宗教家のような確信に満ちた態度がなければ、先導していくことはできない。
その意味では瀧本さんが見たところ、最近の政治家の中では小泉純一郎元総理が一番リーダーの素質を持っていたという。
とんでもない発言をしているのだが、一般大衆はああいったわかりやすい言葉を歯切れよく語る指導者についていくものなのだ。
「すばらしい人」が大きなことを成し遂げたことはほとんどない。歴史に名を残すリーダーはみなある種の「狂気の人」なのだと。
Room to Readのジョン・ウッドは体育会系
このブログでも紹介した"Room to Read"代表のジョン・ウッドは、瀧本さんによると現在世界で最も成功している社会起業家だという。
マイクロソフトでは出会えなかった天職 僕はこうして社会起業家になった著者：ジョン ウッド
武田ランダムハウスジャパン(2007-09-21)
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「メンバーのやる気が足りないのですが、どうしたらよいでしょうか？」と聞かれた時には、「簡単なことだ。自分自身が結果を出し続ければよい。リーダーが結果を出せばみんなついてくる。あなたが結果を出していないからダメなんだ。まずは結果を出してください」と答えたという。まさに体育会系の思考法である。
講演では、「上司、部下、周りの人、メディアに『ルーム・トゥ・リードに寄付しないのはおかしいじゃないか』と呼びかけてくれ」と必ず聴衆に言うのだと。
「マイクロソフトでは出会えなかった天職」のあらすじで、「寝袋が自分の家になる」と言っているくだりなど、モーレツぶりを紹介しているので参照してほしい。
人格破綻者 スティーブ・ジョッブス
アップルのＣＥＯだったスティーブ・ジョッブスは、今でこそカリスマ経営者として称賛されているが、実態はとんでもない人物だと瀧本さんは語る。
「スティーブ・ジョッブス」のあらすじをまだ紹介していないが、まさに瀧本さんの言う通りだ。「現実歪曲フィールド」がスティーブの中に内蔵されており、昨日批判した部下の意見を、今日はまるで最初から自分の意見だったかのようにいうこともよくあるという。まさに絶対に上司に持ちたくない人物の典型だ。
スティーブ・ジョブズ I著者：ウォルター・アイザックソン
講談社(2011-10-25)
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「女子会」はリクルートが「Ｌ２５」でつくった
東京に住む若い人は年収３００〜４００万円。これでは自宅に住んでいないと、お金は貯まらない。男性は食事に行っても、女性の分まで払うので、男性は余裕がない。そこでリクルートが目をつけたのが、東京で働く自宅通勤の女性で、女性にお金を使わせる方法が「女子会」だったのだ。
若い女性を「Ｌ２５」で集めて、「ホットペッパー」のクーポンでお店に誘導して、お金を使ってもらうという
専業主婦の高いリスク
瀧本さんの友人が早稲田大学でスピーチをすることになった時に、事前にリサーチしたら、女子学生の１/３が「一般職で就職し、職場の男性と早く結婚して、寿退社する」というシナリオを考えているというので、その友人は「君たちは現状が全く分かっていない」といさめたという。
ずっと健康な男はいないし、絶対に潰れない会社もない。夫に自分の人生のすべてを賭けるということは、他人に自分の人生のリスクを１００％ゆだねることで、それほど危険なことはない。
さらに早稲田大学という狭いマーケットの中では、ちやほやされていても、「お嫁さんマーケット」には「女子力」の高い女子がたくさんいる。高学歴女性が「御嬢さんマーケット」で勝負できると思うのは、非常にリスキーな選択なのだ。
若者を奴隷にする会社
中小企業でブラック化するパターンに多いのが、「カン違いカリスマ社長が君臨し、イエスマンだけが役員に残り、社員はみな奴隷」という構図だという。このブログでも紹介した某社長がまさに典型的な例なのだろう。
２ちゃんねるの「ブラック企業ランキング」というものがあることを初めて知った。
どのような会社に就職すべきか？
良く聞かれるこの質問に瀧本さんは次のように答えているという。高級ホテルのマリオットチェーンは、ホテルのマネージャー「従業員に対してお客様のように接しなさい。そうすれば従業員はあなたが接したように、お客様に接するでしょう」と教えているという。
つまり従業員を大切にする会社は、お客も大切にする会社なのである。
だから企業を見極めるポイントは、「お客さんを大切にしているか」だ。顧客を大事にしている会社は従業員も大切にする。
日経新聞を信じるな
数年前国がまだ納税額による長者番付を発表していた時に、サラリーマンが１００億円の年俸をもらっていると有名になったことがある。
しかしあの証券会社の運営部長は実はその会社のオーナーで、役員にボーナスを出すと個人の所得税と法人税がかかるので、節税対策としてオーナーである自分を従業員として、従業員の賞与して支給したのだ。
当時この事実を報道したメディアは一社もない。中には気がついていた記者もいたかもしれないが、彼らは「サラリーマンでも高報酬」というストーリーのほうがウケが良いから、見て見ぬふりをしていたのだ。
「日経新聞くらい読んでおかないと恥ずかしい」と新入社員の時からたたきこまれるが、情報源として日経を読んでも、そこに書いてあることを信じるなということだ。
確実に儲ける方法
みんなの知らない情報をもとに投資すれば確実に儲かる。しかし公開株式取引においてはインサイダー取引として厳しく禁じられている。そうであれば、株式投資ではない形で投資するのだ。
社員になることが一つだし、経営陣の一員となったり、株式公開前に投資することも一法だ。この会社は将来伸びるに違いないと思ったら、自分の労働力、時間、人間関係を投資するのだ。
日本でも零細な企業同士が、お互いを見込んで大きくビジネスを伸ばした例があるという。現在は物流の最大手企業となった某社は（たぶんこのブログで「小倉昌男経営学」を紹介したヤマト運輸？）、伝票などの印刷をすべて系列の印刷会社に発注している。
その印刷会社はもともと京都にある町の小さな印刷所だったが、数十年前某社がまだトラック数台の規模だった時に、社長がたまたま京都に立ち寄った際に名刺を切らしてしまい、その印刷所に頼んだのがきっかけだった。
急な注文にも嫌な顔一つせず、注文通りの名刺をすぐ印刷してくれたので、それかららすべての印刷物を頼むようになったという。その物流会社が大きくなるにつれ、印刷会社も規模を拡大して、現在では２，０００人近い社員を雇うようになった。
ある会社や個人が逆境にあるときこそ、投資を検討するまたとないチャンスだと瀧本さんは語る。実際、瀧本さんは逆境にあり、みんなが連絡を取らなくなるような人に投資して成功してきたという。
この手の話は結構多い。たとえばトヨタでさえ、昭和２０年代には労働争議が起こって、一時は倒産しそうになった。その時に手を引いたサプライヤーは、何十年経っても取引ができなかった。
人は苦しいときに助けてくれた人のことを忘れない。そのことは、今も昔も変わらないのだ。
信者ビジネス
瀧本さんはハーレーダヴィッドソンのバイクを信者ビジネスと呼んでいる。エコの時代にあれだけ燃費の悪いバイクを買う人の心は、興味のない人には理解できないという。しかしハーレーファンにはハーレー以外は乗り物でなく、もはや宗教に近いレベルだ。
信者ビジネスで参考になるのは、ホリエモンのビジネスだという。
ホリエモンは起業してウェブサイト制作を行った後、オークション、オンライン証券、データセンター、ブログなど様々なビジネスを立ち上げるが、どれもデファックトスタンダードは取れなかった。（ウェブサイト制作をやっていた時代の話は、このブログで紹介したサイバーエージェントの藤田晋さんの「渋谷ではたらく社長の告白」に出てくる）
そこでホリエモンはビジネスモデルを変え、遅れた層向けに（ネットスラングでＤＱＮ＝ドキュンと呼ぶらしい）サービスではなく、彼自身の会社を売ることにしたのだという。たしかに”ライブドア”は”オン・ザ・エッジ”と呼んでいたホリエモンの会社が買収して、その社名に変えたのだった。
彼自身が有名人となりマスコミに取り上げられることが、彼の会社のサービスの最大の宣伝となっていたのだ。このブログにも当時の名残で、ホリエモンの本を何冊も紹介し、１１番目のカテゴリーとして”ホリエモン”を設けているくらいだ。
ホリエモン自身が広告塔となり、自社株をどんどん分割して、ホリエモンの言葉を借りりると”小中学生がお小遣いで買える”ようにしていたことを思い出す。なるほどと思う瀧本さんの指摘だ。
奴隷の勉強、自由人の勉強
最後に瀧本さんは、自由人の勉強としてリベラルアーツ、つまり哲学、芸術や歴史、文学、自然科学などの教養を学ぶことの重要性を強調している。
幅広い学問領域を横断的に学ぶことで、「物事を様々な角度から批判的に考える能力」、「問題を発見し解決する能力」、「多様な人々とコミュニケーションする能力」、「深い人格と優れた身体能力」が身につけられる。
リベラル・アーツで学ぶ基礎的な教養が、社会に出ても役に立つ。成功している俳優は、きちんとした大学を出ている人が多い。たとえば「ハリー・ポッター」シリーズのヒロインのエマ・ワトソンは、名門ブラウン大学の学生だが、彼女は自分の出演料を成功報酬にしたために、２０歳にして２０億円もの資産を持つようになったという。
逆にスポーツ選手などでは、一世を風靡しながら、晩年は一文無しになっている人もいる。
リベラル・アーツが人間を自由にするための学問であるのに対し「英語、ＩＴ，会計知識」の勉強は、あくまで人に使われるための知識であり、「奴隷の学問」なのだと。
念のため筆者の意見を付け加えるが、この本で瀧本さんが「奴隷の学問」とはいっていても、「英語、ＩＴ、会計知識」が不要であると言っているわけではない。
教養を軽視する傾向がある大学生に（筆者も学生時代はその傾向があった。教養学部時代は特に目的意識を持たずに漫然と過ごしていたという反省がある）、教養の重要さを強調しているということだろう。
瀧本さんは小中学生の時に読んだ「君たちはどう生きるか」に影響を受けたという。
君たちはどう生きるか (ポプラポケット文庫 日本の名作)著者：吉野源三郎
ポプラ社(2011-08-06)
販売元：Amazon.co.jp
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「君たちはどう生きるか」は、昭和を代表する知識人として知られ、戦後は岩波書店の取締役を務めた吉野源三郎が、１９３７年に出版したもので、父親を亡くしたコペル君という少年が、「人間分子、網の目の法則」に気が付くというストーリーだ。
現在筆者もこの本を読んでいる。１９３７年に発刊された本だが、２０１１年にポプラ社からふりがなつきで子供用の文庫本としても出版されている。
「君たちはどう生きるか」の教えもあり、瀧本さんはこれから社会に出ていく若者に対して武器を持たせるつもりでこの本を書いたのだという。
冒頭に書いたように、読んだ本しか買わない筆者が、今年買った数少ない本の一つだ。
熱心な著者が本当に読者のためを思って書いた本である。
表紙の体裁も異質だし、面白い本のように見えないかもしれないが、衝動買いしても間違いのない本だと思う。
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2012年04月01日
日本酒は奥深い 銘柄その４ お燗専用大吟醸酒 九頭龍大吟醸を飲んだ
２０１２年４月１日追記
「早瀬浦」と同じ福井県の酒、「黒龍」のお燗専用大吟醸酒を飲んだ。大吟醸とは、原料米の精製率を５０％以下として、雑味を取り去った酒だ。香りが良いので、普通は冷酒などで飲むことが多いが、「黒龍」では燗専用の大吟醸酒を出している。
黒龍 「九頭龍」大吟醸燗酒 720ml ※箱入り
ワインのような外観の瓶で、フェルトでできたラベルが貼ってあり、上から光があたるとラベルの「九頭龍」という文字が赤く浮き出るという凝ったラベルだ。
コメの精製度は５０％だ。
以下に紹介した「日本酒事典」によると、「黒龍」の酒造所の近くに九頭竜川（くずりゅうがわ）が流れており、大吟醸酒にはその水を使っているので、川にちなんだブランド名を付けたということだ。
日本酒は奥深い。さらに別の酒も試してみる。
２０１１年１２月１日初掲：
蔵元を知って味わう日本酒事典
ナツメ社(2011-01-21)
販売元：Amazon.co.jp
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日本酒の教科書
著者：木村 克己
新星出版社(2010-02)
販売元：Amazon.co.jp
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筆者は１９７８ー８０年のアルゼンチン駐在以来、ずっとワイン派だった。自宅で飲むのはほとんどワイン。昨年くらいから食事によってはロゼも飲むようになったが、ほとんどずっと赤ワインだった。
日本酒は買ったこともないし、法事などでもらったものを飲むほかは家で飲んだこともなかった。
とはいえ、やはり刺身や煮魚などの日本料理には、ワインより日本酒の方が合うのではないかと思っていたことも事実だ。それのあらわれが、昨年からロゼワインを飲むようになったことだ。
そんなワイン党の筆者が宗旨変えして、上記に紹介した「日本酒事典」と「日本酒の教科書」を読んで、日本酒を飲み始めた。（どちらも参考になるが、「日本酒事典」の方が瓶の写真も紹介しており、銘柄ラベル写真だけの「日本酒の教科書」よりもなぜか親しみを感じた）
きっかけは東日本大震災だ。日本酒を飲むことで、すこしでも東北地方の復興の役に立てるのであればと思って飲み始めた。
醸造業の裾野は広い。もちろん原料の農業の振興にもなるし、バイオ技術や醸造設備産業にも貢献するとともに、地元の観光振興にも役立つ。
山梨の勝沼が良い例だ。ワイン産業としては世界的には小規模ではあるが、日本でも最大級のワイン産地として一大観光名所となっている。ワイナリー巡りなど観光客が一年を通して訪問するし、山梨大学工学部にはワイン科学特別教育プログラムもあり教育産業にも波及効果がある。
もちろん筆者が日本酒に切り替えたからといって、効果はたかがしれており、えらそうに言うべきことではない。しかし気は心、同じように賛同してくれる人もあると思うので紹介する。
筆者が飲み始めたのは宮城県塩竃の浦霞。もろに被災地にある酒蔵だ。浦霞自身もかなりの地震の被害を受けたはずだが、一本につき５円という復興資金を寄付することを実施している。
次が浦霞の種類だ。左から本醸造、ササニシキを使った純米酒、特別純米酒の「禅」と外箱というラインアップだ。
本醸造は仕込みの段階で１０％まで醸造アルコールを添加している。本来日本酒は純米酒が正統であり、アルコール添加酒は邪道、儲け主義だという非難の声がある。たとえば「美味しんぼ」では、純米酒こそが日本酒だといい、青リンゴなどの香りのする吟醸酒はハナから受け付けない。
美味しんぼ (54) (ビッグコミックス)
著者：雁屋 哲
小学館(1995-12)
販売元：Amazon.co.jp
クチコミを見る
しかし筆者は浦霞で本醸造、純米酒、特別純米酒を飲み比べた結果、本醸造が一番気に入ったので、本醸造の一升瓶を買った。いままで４０年近く酒を飲んでいるが、自分用に一升瓶を買ったのは初めてだ。
アルコール添加はあくまで仕込みプロセスの一環であり、アルコールを１０％添加することによって、いわゆる吟醸香が増し、「キレ」が良い辛口の酒に仕上がる。「美味しんぼ」の作者はアルコール添加酒を全く受け付けないが、筆者はこと浦霞に関しては、本醸造が安くてうまいと思う。
【佐浦】浦霞 本醸造 1800ml
要はその人が飲み比べて一番気に入ったものを選べば良いので、別に純米酒にこだわる必要はないと思う。
ちなみに筆者は次の氷ポケットのあるデキャンターに入れて冷やして飲んでいる。
キンキンには冷えないが、冷えすぎないで良い。
日本酒はワインに比べて安いので、良い日本酒を何本か飲み比べても、７２０ＭＬの瓶であれば、せいぜい一本１，０００〜２，０００円で買える。
冒頭に紹介した「日本酒事典」や「日本酒の教科書」を読んで、基礎知識をつけた上で、日本酒を飲んで頂きたい。大手の酒蔵は江戸時代から続く老舗ばかりであることに驚くだろう。まさに日本酒は日本の伝統文化である。
東北の酒を飲めば東北復興にも微力ながらつながる。そんな気持ちも込めて日本酒を飲んで欲しい。
参考になれば投票ボタンをクリックしてください。
「早瀬浦」と同じ福井県の酒、「黒龍」のお燗専用大吟醸酒を飲んだ。大吟醸とは、原料米の精製率を５０％以下として、雑味を取り去った酒だ。香りが良いので、普通は冷酒などで飲むことが多いが、「黒龍」では燗専用の大吟醸酒を出している。
黒龍 「九頭龍」大吟醸燗酒 720ml ※箱入り
ワインのような外観の瓶で、フェルトでできたラベルが貼ってあり、上から光があたるとラベルの「九頭龍」という文字が赤く浮き出るという凝ったラベルだ。
コメの精製度は５０％だ。
以下に紹介した「日本酒事典」によると、「黒龍」の酒造所の近くに九頭竜川（くずりゅうがわ）が流れており、大吟醸酒にはその水を使っているので、川にちなんだブランド名を付けたということだ。
日本酒は奥深い。さらに別の酒も試してみる。
２０１１年１２月１日初掲：
蔵元を知って味わう日本酒事典ナツメ社(2011-01-21)
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日本酒の教科書著者：木村 克己
新星出版社(2010-02)
販売元：Amazon.co.jp
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筆者は１９７８ー８０年のアルゼンチン駐在以来、ずっとワイン派だった。自宅で飲むのはほとんどワイン。昨年くらいから食事によってはロゼも飲むようになったが、ほとんどずっと赤ワインだった。
日本酒は買ったこともないし、法事などでもらったものを飲むほかは家で飲んだこともなかった。
とはいえ、やはり刺身や煮魚などの日本料理には、ワインより日本酒の方が合うのではないかと思っていたことも事実だ。それのあらわれが、昨年からロゼワインを飲むようになったことだ。
そんなワイン党の筆者が宗旨変えして、上記に紹介した「日本酒事典」と「日本酒の教科書」を読んで、日本酒を飲み始めた。（どちらも参考になるが、「日本酒事典」の方が瓶の写真も紹介しており、銘柄ラベル写真だけの「日本酒の教科書」よりもなぜか親しみを感じた）
きっかけは東日本大震災だ。日本酒を飲むことで、すこしでも東北地方の復興の役に立てるのであればと思って飲み始めた。
醸造業の裾野は広い。もちろん原料の農業の振興にもなるし、バイオ技術や醸造設備産業にも貢献するとともに、地元の観光振興にも役立つ。
山梨の勝沼が良い例だ。ワイン産業としては世界的には小規模ではあるが、日本でも最大級のワイン産地として一大観光名所となっている。ワイナリー巡りなど観光客が一年を通して訪問するし、山梨大学工学部にはワイン科学特別教育プログラムもあり教育産業にも波及効果がある。
もちろん筆者が日本酒に切り替えたからといって、効果はたかがしれており、えらそうに言うべきことではない。しかし気は心、同じように賛同してくれる人もあると思うので紹介する。
筆者が飲み始めたのは宮城県塩竃の浦霞。もろに被災地にある酒蔵だ。浦霞自身もかなりの地震の被害を受けたはずだが、一本につき５円という復興資金を寄付することを実施している。
次が浦霞の種類だ。左から本醸造、ササニシキを使った純米酒、特別純米酒の「禅」と外箱というラインアップだ。
本醸造は仕込みの段階で１０％まで醸造アルコールを添加している。本来日本酒は純米酒が正統であり、アルコール添加酒は邪道、儲け主義だという非難の声がある。たとえば「美味しんぼ」では、純米酒こそが日本酒だといい、青リンゴなどの香りのする吟醸酒はハナから受け付けない。
美味しんぼ (54) (ビッグコミックス)著者：雁屋 哲
小学館(1995-12)
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しかし筆者は浦霞で本醸造、純米酒、特別純米酒を飲み比べた結果、本醸造が一番気に入ったので、本醸造の一升瓶を買った。いままで４０年近く酒を飲んでいるが、自分用に一升瓶を買ったのは初めてだ。
アルコール添加はあくまで仕込みプロセスの一環であり、アルコールを１０％添加することによって、いわゆる吟醸香が増し、「キレ」が良い辛口の酒に仕上がる。「美味しんぼ」の作者はアルコール添加酒を全く受け付けないが、筆者はこと浦霞に関しては、本醸造が安くてうまいと思う。
【佐浦】浦霞 本醸造 1800ml
要はその人が飲み比べて一番気に入ったものを選べば良いので、別に純米酒にこだわる必要はないと思う。
ちなみに筆者は次の氷ポケットのあるデキャンターに入れて冷やして飲んでいる。
キンキンには冷えないが、冷えすぎないで良い。
日本酒はワインに比べて安いので、良い日本酒を何本か飲み比べても、７２０ＭＬの瓶であれば、せいぜい一本１，０００〜２，０００円で買える。
冒頭に紹介した「日本酒事典」や「日本酒の教科書」を読んで、基礎知識をつけた上で、日本酒を飲んで頂きたい。大手の酒蔵は江戸時代から続く老舗ばかりであることに驚くだろう。まさに日本酒は日本の伝統文化である。
東北の酒を飲めば東北復興にも微力ながらつながる。そんな気持ちも込めて日本酒を飲んで欲しい。
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2012年03月27日
仕事をしたつもり マンガ「エンゼルバンク」のモデル・海老原嗣生さんの新刊
仕事をしたつもり (星海社新書)著者：海老原 嗣生
講談社(2011-09-22)
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このブログで「学歴の耐えられない軽さ」と「課長になったらクビにはならない」を紹介したリクルート出身で、マンガ「エンゼルバンク」のモデルにもなった海老原嗣生（つぐお）さんの新刊。海老原さんは、リクルートエージェントの転職誌「HRmics」編集長で、ＨＲコンサル会社ニッチモ社長だ。
エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（1） (モーニングKC)著者：三田 紀房
講談社(2008-01-23)
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いつも一生懸命遅くまで働いて、周りもハードワーカーとして評価しているのに、全く結果が出ない人がいる。その人たちを海老原さんは「仕事をしたつもリーマン」と呼ぶ。この本ではそんな「仕事をしたつもり」の気づき方、それとうまく付き合う方法を解説している。
仕事をしたつもりの典型的パターン
仕事をしたつもりの典型的パターンは次の５つだ。
１．「量の神話」
・何十枚ものパワーポイントを徹夜で作る
・資料を読み上げるだけの会議
・一冊のビジネス書を１０分で読む速読術
すべてが海老原さんが「量の神話」と呼ぶ誤解だ。これらは仕事の成果とほとんど結びつかない。
２．「ハコモノ志向」
・「がんばろう！日本。」は何をどうがんばるのか？
・やたら凝っている企業のホームページ
・一日２００件電話するというノルマ
・児童相談員が訪問しているのに、見抜けない幼児虐待
このような意味を考えず、とりあえず形だけはやっておこうというタイプの仕事をしたつもりのことを、海老原さんは「ハコモノ」と呼ぶ。
これの対局としてトヨタユニバーシティでのトヨタの情報開示を紹介している。海老原さんが、ここまですべてを見せて大丈夫かと質問したのに対して、トヨタの人は「トヨタでは「教え合い」、「競い合い」、「助け合う」風土があるから、トヨタではこの仕組みが生きるのであり、トヨタユニバーシティを真似た教育プログラムをつくっても意味はない」と語ったという。
ビジネスモデルという「ハコモノ」ではなく、人・モノ・サービスという「中身」を交えてはじめて勝負ができる。以前、ホリモンや三木谷さんの「インターネットとテレビの融合による新しいビジネスモデル」がまさにその例だという。コンテンツ抜きのビジネスモデル論は片手落ちである。
３．「本末転倒」
・タクシーでワンメーター５分で行くところを、経費節減で地下鉄で４０分かけて行く
・裏紙コピーやマイ箸は意味がない、割りばしを使うのをやめても間伐材の廃棄が増えるだけ
・すぐに「みんなで考えよう」と言いだすバカ上司
・この延長が、失敗すると「みんなで決めたことだから、しょうがないじゃないか」と言う上司だ
・「オレの仕事はお偉いさんと飲むことだ」と、毎晩交際費を使う上司
・「とにかくなんでもいいから客に会いに行け」という先輩
・「近くに来たので寄らせてもらいました」という営業
すべてが目的と手段のはき違え。本末転倒だ。何も考えていない営業の典型だ。
海老原さんは、考えることの例題として日本の労働市場についての定説を疑うことを紹介している。たとえば「日本の年収２００万円以下のワーキングプアがついに１，１００万人を超えた」というニュースがある、これによると、日本の労働力６，５００万人の６人に一人がワーキングプアとなる計算となる。
しかし、実は学生、主婦などの扶養家族と家族専従者を足しただけで６００万人いる。そして年金をもらいながら稼いでいる高齢者のうち、おそらく２００万人が年収２００万円以下だという。
つまり１，１００万人のうち、８００万人は扶養家族、高齢者のセミリタイア組なので、いわゆるワーキングプアなるものは３００万人以下なのだ。
４．「横並び意識」
・形だけの年賀状を送る
・ニュース番組にウェブサイトはいらない
・「社員一丸となって」、「全社一律」、「一糸乱れぬ方針」などは何も考えない危険ワード
・業界トップ企業の施策をまねる
・「上の人が決めたことだから」と考えずに実施する
５．「過剰サービス」
・客を怒鳴るラーメン屋はアリか？
・「お客様は神様です」の誤解
・「カスタマーハラスメント」には断固たる態度を
カスタマーハラスメントとは、たとえばファーストクラスの客が、ＣＡが毛布を掛けてくれなかったといって「客の顔を覚えてサービスしろ！」などと怒る例。
このような５パターンで「仕事をしたつもり」になる原因を分析している。
最近の学生の就職面接での受け答え
最後に最近の就職面接で海老原さんが感じたことを書いている。最近の学生は、「自分の長所を話してください」と聞くと、たいていの学生は次のように答えるという。
「結論から申しますと、ポイントは３つあります。一つは…、続いてその理由は…。」
最近の学生は面接指導で、「最初に要点の数などを具体的な数字で示す」、「ワンセンテンスは短く」、「サンドイッチ方式で、まず結論、次に理由を述べ、最後に再び結論を」などと教え込まれているためだろうと。
筆者は最近は新卒者の就職面接を行っていないので、このような受け答えを聞いたことはないが、いかにもありうる話だ。
最近読んだ「松下政経塾憂論」という本によると、松下幸之助は「ひと言で言ったらどういうことや？」というのが口癖だったという。まさにこの例の学生の応対と対極にある応対だ。
松下政経塾憂論著者：江口 克彦（参議院議員）
宝島社(2011-12-14)
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頭がすっきり整理されていないと、「ひと言」で言えない。
このブログは、自分の考えを整理するために書いている。「頭にスッと入る」というのは、松下幸之助の言う「ひと言」と同じ意味だ。
海老原さんが指摘するように、ビジネス書を１冊・１０分で読んでも、また年間何百冊読んでも意味がない。
読書「量」の問題ではないのだ。
筆者は年間３００冊程度本を読むが、読書量は自慢でもなんでもない。問題は読んだ本をどれだけ自分のものにできるかどうかだ。そのための不可欠のツールがこのあらすじブログなのだ。
世の中にはロクでもない本が多い。筆者が読む３００冊はそれなりに厳選したつもりだが、それでもあらすじを書くにも値しない本が２−３割はある。
たとえば上記の「松下政経塾憂論」だ。
元ＰＨＰ社長の江口克彦さんと東海由紀子さんという松下政経塾中退の人の共著のような体裁になっているので読んでみた。江口さんはあとがきを書いているが、東海さんとは面識はあるものの、この本の内容については３回インタビューを受けただけだという。
たとえば現塾頭の古山さんの批判を「ある人が、古山さんの選挙浪人時代に、彼の話を聞く機会があったそうです」という伝聞でやっている。
現塾頭の古山さんはその「伝聞証拠」だと「いやぁ、松下幸之助さんの本は、あんまり読んだこともないんですよ」、「塾生たちも、松下幸之助さんの本なんて、読んでないですよ」と言ったことになっている。
海老原さんがこの「仕事をしたつもり」で紹介している著者につねに難癖をつけながら読む「ケンカ読（書）法」の出番だ。
このブログでも松下幸之助の本を何冊か紹介している。、松下幸之助の主要著書を１０冊読むのにどれだけの時間がかかるというのか？
その気になればせいぜい１週間あれば読めるだろう。就任前はともかく、塾頭に就任した人が、松下幸之助の本を読んでいないとは、あり得ない話だ。
「松下政経塾憂論」では、民主党の政経塾出身の代議士をのきなみ批判し、たとえば前原さんを「人の話を聞かない『ええかっこしい』だから起きたメール事件」と批判しているが、人のことが言えるのか？という感じだ。
横道にそれたが、海老原さんの本は、具体例や根拠となる統計データが多く紹介されていて参考になる。ところどころイラスト入りで、筆者は帰りの電車の中で１時間半程度で読み終えた。
簡単に読めて参考になる本である。
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2012年03月26日
皇軍兵士とインドネシア独立戦争 残留日本人の生涯
皇軍兵士とインドネシア独立戦争: ある残留日本人の生涯著者：林 英一
吉川弘文館(2011-12-15)
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図書館の新刊書コーナーに置いてあったので読んでみた。
以前このブログでも紹介した通り、筆者の亡父は昭和１８年に徴兵され、当時としては珍しく運転免許を持っていたので、輸送部隊のトラック兵としてインドネシアに赴任し終戦を迎えた。
「ビルマ地獄、ジャワ天国」という言葉があるそうだが、亡父はほとんど戦闘を経験しなかったと言っていた。たしかオーストラリア軍？の戦闘機と日本軍の戦闘機の空中戦を目撃し、飛行機が河に落ちるのを見たと言っていた。
当時インドネシアはオランダの植民地だったが、オランダ本国はドイツに占領され、オランダ王室と政府はイギリスに逃れていた。
そんな状況なので、インドネシアにおけるオランダ軍も弱体化しており、太平洋戦争緒戦の落下傘部隊によるパレンバン占領以外は、日本軍とほとんど戦闘はしていない。
当時のオランダ軍と、イギリス、アメリカ、オーストラリアの援軍は現地人兵士も入れて１０万人の兵力で、インドネシアに侵攻した今村均中将の第１６軍の５万５千人に比べて、数的優位にはあったが、航空兵力に勝る日本軍がわずか１０日間でジャワ島を占領した。
連合軍がインドネシアを戦略目標としなかった結果、インドネシアの日本軍は、日本からの輸送船がことごとく沈められて、増援物資は得られなかったものの、戦闘がなかったおかげで兵力を保ったまま終戦を迎えた。
亡父は戦争が終わってからも武装解除せず、むしろインドネシア人を怖がっているオランダ軍の警備をしていたと言っていた。
この本で取り上げられた残留日本兵の藤山秀雄さんも同じように戦争が終わって、オランダ軍の補助憲兵として１９４５年９月１９日のジャカルタのムルデカ広場で行われたスカルノ大統領の独立集会を警備していたという。
藤山さんはYouTubeで公開されているニュース特集で登場するので、それをまずは紹介しておく。
この独立集会で、スカルノの独立宣言をインドネシアの民衆が熱狂的に支持し、独立を武力弾圧しようとするオランダとの間で４年間にわたって独立戦争が繰り広げられ、藤山さん他の約８００名（数千人という説もある）の元日本兵が独立戦争に加わり、その半数が戦死したという。
藤山さんの場合は、インドネシアに来る前にビルマで英軍と戦ったことから、戦犯として訴追されるのではないかという危惧があった。日本は全滅したという流言から、日本に帰ってもしょうがないという気にもなり、部隊にあったチェコ製の軽機関銃と弾薬を持って、もう一人の同僚と脱走を決意した。
出典：以下、別記ない限りWikipedia
「日本兵は強い。日本兵がいれば戦闘に勝てる」という神話があったので、脱走日本兵は歓迎されたが、インドネシア独立軍はろくな武器もないので、アメリカ軍のシャーマン戦車などの兵器の補給を受けているオランダ軍とはまともな戦いにならなかった。
藤山さんと一緒にインドネシア軍に参加した１４名の元日本兵のうち、１２名が戦死した。弾薬がないので、オランダ兵から盗んで戦う毎日だったという。藤山さんはビルマ戦線で負傷して、もともと足が不自由だったが、インドネシア独立戦争でも負傷し、びっこをひいて歩くようになった。
この本ではインドネシア独立戦争でのオランダ軍との戦闘の様子が藤山さんの回顧談として紹介されている。
４年間の独立戦争の後は、インドネシア人と結婚し、爆薬を使っての漁や、解体船事業など、様々な職業や事業を生きるために経験し、日本商社の現地雇員として働いたこともあった。
晩年はジャカルタの北のタンジュン・プリオクで自動車修理工場を経営し、孫に囲まれ、元日本兵の実業家として日本でも紹介されるようになった。
藤山さんたち元日本兵の多くは独立戦争の英雄として、亡くなった後はカリバタ英雄墓地に埋葬されている。
インドネシアを訪れた日本の首相は、２００２年の小泉純一郎首相以来カリバタ英雄墓地に参拝し、日本とインドネシア友好の礎となった残留元日本兵の功績をたたえている。
藤山さんは残留日本兵としてインドネシア軍に参加して、何度も死にそうな思いをし、また独立戦争が終わっても、特に特技や技量がないので、奥さんと一緒に食うや食わずの生活を強いられていた時期もあったことが紹介されている。
前述のように残留日本兵の半分以上は戦死している。
亡父と藤山さんは、年は２歳しか違わない。
亡父がインドネシアに残るという決断をしていたら、どうなったのだろうと、ふと思う（もちろんそうなると筆者は生まれていないわけだが）。
YouTubeに短編映画のような元日本兵のインドネシア独立戦争への貢献を描いた作品が載っているので、最後にこれを紹介しておく。
この短編映画はいわば表の部分しか紹介していない。独立戦争後、いわば無国籍人としてその日を生きるのも大変だった元日本兵の裏の生活を、藤山さんという一人の残留日本兵を通して描いたのが、この本である。
興味深い本である。
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2012年03月22日
百年たっても後悔しない仕事のやり方 ライフネット生命社長の出口さんの本
百年たっても後悔しない仕事のやり方著者：出口 治明
ダイヤモンド社(2011-03-11)
販売元：Amazon.co.jp
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日本初のインターネット専門の生命保険会社・ライフネット生命の出口治明社長の本。
出口さんは日本生命出身で、生命保険に関する本を数冊書いておられる他、ライフネット生命設立までの話をまとめた本も出している。
直球勝負の会社―戦後初の独立系の生命保険会社はこうして生まれた著者：出口 治明
ダイヤモンド社(2009-04-10)
販売元：Amazon.co.jp
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副社長の岩瀬大輔さんとコンビを組んでライフネット生命を経営しており、３月１５日に株式公開したばかりだ。
岩瀬さんはライフネット生命起業の際の話を「１３２億円集めたビジネスプラン」という本にして出版している。
132億円集めたビジネスプラン著者：岩瀬 大輔
PHP研究所(2010-11-16)
販売元：Amazon.co.jp
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岩瀬さんの他の本はこのブログでも「入社一年目の教科書」と司法試験受験で有名な伊藤塾の伊藤真塾長との共著「超凡思考」を紹介している。
ライフネット生命はこれからの生命保険がどうなるかを予測して、「インターネットオンリーで営業職のない超低コストの生命保険会社」というビジネスモデルをピンポイントで狙っており、”スイートスポット”を打っていることは間違いないと思う。
しかしたとえば自動車保険では、ソニー損保やアクサダイレクトが伸びてくると、東京海上系のイーデザイン損保や、ＳＢＩ損保など、既存の生命保険会社や新規参入者が増えてきて、競争は激化している。
筆者は毎年自動車保険の一括見積もりサービスを利用して、毎年最安値の保険会社と契約している。
最安値保険会社は、以前は三井物産系の三井ダイレクトやイタリア系のゼネラリ保険会社だったが、ここ数年はイーデザイン損保、ＳＢＩ損保と契約し、現在はアクサダイレクトと契約している。保険求償したこともあるが、どこの保険会社も事故対応サービスの質に差はなく、全く問題ない。
生命保険は自動車保険のように毎年更新することはないので、一旦契約が取れれば保険料収入は将来にわたって確保できる。しかしそのためにはライフネット生命の知名度を上げ、契約者に安心感を与える必要がある。
既存の生命保険会社はライフネット生命をつぶしにかかるだろうから、自動車保険の様にネットで生命保険料の比較が一般的になってくると、競争力ある水準を出して早期に顧客を囲い込めるかどうかがライフネット生命が成功するかどうかの鍵となるだろう。
この本はプロのライターが（出口さんにインタビューして）書いているせいか、あるいはプロのライターが書いているにも拘わらずと言うべきか、どうも心に響いてこない。
筆者の読み方が悪かったのかもしれないが、印象に残った点だけ紹介しておく。
ユスティニアヌス帝が、なぜベリサリウスを首にしたのか、ずっと疑問に思っていました
出口さんが日本生命の英国現地法人社長としてオックスフォード大学に支援をしていたときに、オックスフォード大学で初めての女性学長のキーブルカレッジ学長と一緒にランチを取って雑談していた時の話だ。
学長の専門が「後期ローマ帝国」ということなので、出口さんもこの分野は好きで、かなり読書をしていたので、上記の質問をしたという。
日本のビジネスマンとはいままで何回もお会いしたが、ベリサリウスの名前が出たのは初めてだということで、話がはずみ、その後も会社でのお別れ会にも顔を出してくれたという。
この話、筆者は全くチンプンカンプンだった。教養には終わりはない。まだまだ勉強が必要である。
イギリスはインドを失ったときから没落が運命づけられています
これも同じ学長が語った言葉だ。だから英国のエリートは没落のスピードをゆるめることが自分の仕事だと思っているのだと。
それゆえオックスフォードを出た最優秀の学生は、外務省を目指す。外交を強化することで、没落のスピードを遅くし、イギリスの存在を維持することができるからだ。外交を徹底的に大事にすることはイギリスの責務であると。
学生が民間に入る場合は、一番優秀な学生は教師になるのだと。次の世代に英国の実態をきちんと教えることが重要だからだと。
学長の話は大変示唆に富み、日本も成長したいのなら徹底的に人口を増やすか、あるいは冷静にピークアウトしたことを認め、その代わりに落ちるスピードを遅くして、徐々に降りていくという方向にまぜ方向転換できないかと疑問に思うと、出口さんは書いている。
在日英国大使館員は実は日本語が話せる
英国は英国大使館が経営する日本語学校を持っているという。以前は鎌倉にあったが、現在はアメリカと共同で横浜で経営しているという。だから麹町にある英国大使館の人は全員日本語が話せて、聞きとれるのだと。
横浜にあるＹＣＡＣ＝横浜カントリー＆アスレティッククラブのことはラグビーでも対戦したことがあるので知っていたが、英国が横浜に日本語学校を持っているとは知らなかった。
英国大使館の人は公式の場では絶対に英語でしか話さないが、日本人同士で日本語で打合せしている内容はすべて理解しているのだと。まさにインテリジェンスである。
エリートたちは、英国は外交でしか国家の力をキープできないという意識があるのだという。
これからのビジネス英語で通用するのはＴＯＥＦＬ１００点以上を取れる英語力
筆者はＴＯＥＦＬは受けたことがないが、出口さんの教わった英語の先生によると、評価にブレがなく、グレードが信頼できるのは１．ＴＯＥＦＬ，２．英検、３．ＴＯＥＩＣの順だという。
ＴＯＥＩＣは英語を母国語としない者を対象としたコミュニケーション能力テストであるのに対して、ＴＯＥＦＬは英語圏の教育機関による入学希望者の外国語としての英語力判定テストなので、シンプルなコミュニケーション能力以上のものを求められるという。
だからビジネスパーソンはＴＯＥＦＬ１００点以上を常識とするのだと。
本論に具体例がほとんどなく、印象に残る部分が少なかったので、雑記録のようなあらすじになった。アマゾンのレビューで高評価を付けている人もいるので、中にはフィットする人もいるのだろう。
あまり参考にならなかったかもしれないが、よろしければ投票ボタンをクリック願いたい。
2012年03月19日
日本酒は奥深い 銘柄その３ 幻の銘酒 越乃寒梅
２０１２年３月１９日追記
ひところは手に入れるのが難しく、プレミアム付きで売られていた新潟県の幻の銘酒・「越乃寒梅」を飲んだ。（いまでも単品で取り寄せるのは難しく、セット販売で売られている例が多いようだ）
「ぬる燗に適したもの」ということで酒屋に頼んだら、この純米酒「無垢」を推薦してきた。
ぬる燗でも飲んだが、結構辛口なので、ヒヤ酒で飲んだ方が良い感じだ。筆者はずっとワイン党だったが、亡くなった親父は日本酒ばかりヒヤで飲んでいた。親父が生きていれば一緒に飲みたい美酒である。
【贈り物に♪】越乃寒梅無垢1800ml
２０１１年１２月１日初掲：
蔵元を知って味わう日本酒事典
ナツメ社(2011-01-21)
販売元：Amazon.co.jp
クチコミを見る
日本酒の教科書
著者：木村 克己
新星出版社(2010-02)
販売元：Amazon.co.jp
クチコミを見る
筆者は１９７８ー８０年のアルゼンチン駐在以来、ずっとワイン派だった。自宅で飲むのはほとんどワイン。昨年くらいから食事によってはロゼも飲むようになったが、ほとんどずっと赤ワインだった。
日本酒は買ったこともないし、法事などでもらったものを飲むほかは家で飲んだこともなかった。
とはいえ、やはり刺身や煮魚などの日本料理には、ワインより日本酒の方が合うのではないかと思っていたことも事実だ。それのあらわれが、昨年からロゼワインを飲むようになったことだ。
そんなワイン党の筆者が宗旨変えして、上記に紹介した「日本酒事典」と「日本酒の教科書」を読んで、日本酒を飲み始めた。（どちらも参考になるが、「日本酒事典」の方が瓶の写真も紹介しており、銘柄ラベル写真だけの「日本酒の教科書」よりもなぜか親しみを感じた）
きっかけは東日本大震災だ。日本酒を飲むことで、すこしでも東北地方の復興の役に立てるのであればと思って飲み始めた。
醸造業の裾野は広い。もちろん原料の農業の振興にもなるし、バイオ技術や醸造設備産業にも貢献するとともに、地元の観光振興にも役立つ。
山梨の勝沼が良い例だ。ワイン産業としては世界的には小規模ではあるが、日本でも最大級のワイン産地として一大観光名所となっている。ワイナリー巡りなど観光客が一年を通して訪問するし、山梨大学工学部にはワイン科学特別教育プログラムもあり教育産業にも波及効果がある。
もちろん筆者が日本酒に切り替えたからといって、効果はたかがしれており、えらそうに言うべきことではない。しかし気は心、同じように賛同してくれる人もあると思うので紹介する。
筆者が飲み始めたのは宮城県塩竃の浦霞。もろに被災地にある酒蔵だ。浦霞自身もかなりの地震の被害を受けたはずだが、一本につき５円という復興資金を寄付することを実施している。
次が浦霞の種類だ。左から本醸造、ササニシキを使った純米酒、特別純米酒の「禅」と外箱というラインアップだ。
本醸造は仕込みの段階で１０％まで醸造アルコールを添加している。本来日本酒は純米酒が正統であり、アルコール添加酒は邪道、儲け主義だという非難の声がある。たとえば「美味しんぼ」では、純米酒こそが日本酒だといい、青リンゴなどの香りのする吟醸酒はハナから受け付けない。
美味しんぼ (54) (ビッグコミックス)
著者：雁屋 哲
小学館(1995-12)
販売元：Amazon.co.jp
クチコミを見る
しかし筆者は浦霞で本醸造、純米酒、特別純米酒を飲み比べた結果、本醸造が一番気に入ったので、本醸造の一升瓶を買った。いままで４０年近く酒を飲んでいるが、自分用に一升瓶を買ったのは初めてだ。
アルコール添加はあくまで仕込みプロセスの一環であり、アルコールを１０％添加することによって、いわゆる吟醸香が増し、「キレ」が良い辛口の酒に仕上がる。「美味しんぼ」の作者はアルコール添加酒を全く受け付けないが、筆者はこと浦霞に関しては、本醸造が安くてうまいと思う。
【佐浦】浦霞 本醸造 1800ml
要はその人が飲み比べて一番気に入ったものを選べば良いので、別に純米酒にこだわる必要はないと思う。
ちなみに筆者は次の氷ポケットのあるデキャンターに入れて冷やして飲んでいる。
キンキンには冷えないが、冷えすぎないで良い。
日本酒はワインに比べて安いので、良い日本酒を何本か飲み比べても、７２０ＭＬの瓶であれば、せいぜい一本１，０００〜２，０００円で買える。
冒頭に紹介した「日本酒事典」や「日本酒の教科書」を読んで、基礎知識をつけた上で、日本酒を飲んで頂きたい。大手の酒蔵は江戸時代から続く老舗ばかりであることに驚くだろう。まさに日本酒は日本の伝統文化である。
東北の酒を飲めば東北復興にも微力ながらつながる。そんな気持ちも込めて日本酒を飲んで欲しい。
参考になれば投票ボタンをクリックしてください。
ひところは手に入れるのが難しく、プレミアム付きで売られていた新潟県の幻の銘酒・「越乃寒梅」を飲んだ。（いまでも単品で取り寄せるのは難しく、セット販売で売られている例が多いようだ）
「ぬる燗に適したもの」ということで酒屋に頼んだら、この純米酒「無垢」を推薦してきた。
ぬる燗でも飲んだが、結構辛口なので、ヒヤ酒で飲んだ方が良い感じだ。筆者はずっとワイン党だったが、亡くなった親父は日本酒ばかりヒヤで飲んでいた。親父が生きていれば一緒に飲みたい美酒である。
【贈り物に♪】越乃寒梅無垢1800ml
２０１１年１２月１日初掲：
蔵元を知って味わう日本酒事典ナツメ社(2011-01-21)
販売元：Amazon.co.jp
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日本酒の教科書著者：木村 克己
新星出版社(2010-02)
販売元：Amazon.co.jp
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筆者は１９７８ー８０年のアルゼンチン駐在以来、ずっとワイン派だった。自宅で飲むのはほとんどワイン。昨年くらいから食事によってはロゼも飲むようになったが、ほとんどずっと赤ワインだった。
日本酒は買ったこともないし、法事などでもらったものを飲むほかは家で飲んだこともなかった。
とはいえ、やはり刺身や煮魚などの日本料理には、ワインより日本酒の方が合うのではないかと思っていたことも事実だ。それのあらわれが、昨年からロゼワインを飲むようになったことだ。
そんなワイン党の筆者が宗旨変えして、上記に紹介した「日本酒事典」と「日本酒の教科書」を読んで、日本酒を飲み始めた。（どちらも参考になるが、「日本酒事典」の方が瓶の写真も紹介しており、銘柄ラベル写真だけの「日本酒の教科書」よりもなぜか親しみを感じた）
きっかけは東日本大震災だ。日本酒を飲むことで、すこしでも東北地方の復興の役に立てるのであればと思って飲み始めた。
醸造業の裾野は広い。もちろん原料の農業の振興にもなるし、バイオ技術や醸造設備産業にも貢献するとともに、地元の観光振興にも役立つ。
山梨の勝沼が良い例だ。ワイン産業としては世界的には小規模ではあるが、日本でも最大級のワイン産地として一大観光名所となっている。ワイナリー巡りなど観光客が一年を通して訪問するし、山梨大学工学部にはワイン科学特別教育プログラムもあり教育産業にも波及効果がある。
もちろん筆者が日本酒に切り替えたからといって、効果はたかがしれており、えらそうに言うべきことではない。しかし気は心、同じように賛同してくれる人もあると思うので紹介する。
筆者が飲み始めたのは宮城県塩竃の浦霞。もろに被災地にある酒蔵だ。浦霞自身もかなりの地震の被害を受けたはずだが、一本につき５円という復興資金を寄付することを実施している。
次が浦霞の種類だ。左から本醸造、ササニシキを使った純米酒、特別純米酒の「禅」と外箱というラインアップだ。
本醸造は仕込みの段階で１０％まで醸造アルコールを添加している。本来日本酒は純米酒が正統であり、アルコール添加酒は邪道、儲け主義だという非難の声がある。たとえば「美味しんぼ」では、純米酒こそが日本酒だといい、青リンゴなどの香りのする吟醸酒はハナから受け付けない。
美味しんぼ (54) (ビッグコミックス)著者：雁屋 哲
小学館(1995-12)
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しかし筆者は浦霞で本醸造、純米酒、特別純米酒を飲み比べた結果、本醸造が一番気に入ったので、本醸造の一升瓶を買った。いままで４０年近く酒を飲んでいるが、自分用に一升瓶を買ったのは初めてだ。
アルコール添加はあくまで仕込みプロセスの一環であり、アルコールを１０％添加することによって、いわゆる吟醸香が増し、「キレ」が良い辛口の酒に仕上がる。「美味しんぼ」の作者はアルコール添加酒を全く受け付けないが、筆者はこと浦霞に関しては、本醸造が安くてうまいと思う。
【佐浦】浦霞 本醸造 1800ml
要はその人が飲み比べて一番気に入ったものを選べば良いので、別に純米酒にこだわる必要はないと思う。
ちなみに筆者は次の氷ポケットのあるデキャンターに入れて冷やして飲んでいる。
キンキンには冷えないが、冷えすぎないで良い。
日本酒はワインに比べて安いので、良い日本酒を何本か飲み比べても、７２０ＭＬの瓶であれば、せいぜい一本１，０００〜２，０００円で買える。
冒頭に紹介した「日本酒事典」や「日本酒の教科書」を読んで、基礎知識をつけた上で、日本酒を飲んで頂きたい。大手の酒蔵は江戸時代から続く老舗ばかりであることに驚くだろう。まさに日本酒は日本の伝統文化である。
東北の酒を飲めば東北復興にも微力ながらつながる。そんな気持ちも込めて日本酒を飲んで欲しい。
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