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投稿５００回記念！　奇跡のリンゴ　こんな面白い本ひさしぶりに読んだ

このブログの投稿も、いよいよ５００回となった。

２００５年１月にこのブログを書き始めて５年で５００回なので、大体週に２回のペースであらすじを紹介してきた。

５００回記念は、「奇跡のリンゴ」だ。

こんな面白い本ひさしぶりに読んだ。５００回記念にふさわしい本である。

奇跡のリンゴ―「絶対不可能」を覆した農家・木村秋則の記録
著者：石川拓治
販売元：幻冬舎
発売日：2008-07
おすすめ度：
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ＮＨＫの「プロフェッショナル仕事の流儀」でも取り上げられた青森県の無農薬リンゴ農家の木村秋則さんの苦労を描いたノンフィクション作品。

ＮＨＫの番組のキャスターの茂木健一郎さんのブログ、クオリア日記にも木村さんのことが紹介されている。木村さんの歯の抜けた笑顔が印象的な表紙の本だ。

茂木さんの発案で、この本が出来た経緯もあり、茂木さんのブログではこの本のアウトラインがそっくりそのまま取り上げられている。木村さんがＮＨＫの番組で語ったことをそのまま本にしている感じだ。

「マイクロソフトでは出会えなかった天職」も大変面白かったが、この本も非常に面白い。ほとんどノンフィクション小説といえる内容だ。

木村さんは１９４９年生まれ。巨漢相撲取りの岩木山で有名な岩木山で農家の次男として生まれ、リンゴ農家の婿養子となる。

奥さんが農薬過敏症で農薬に苦しめられたのと、ある時読んだ福岡正信さんの「自然農法」に惚れ込んで無農薬のリンゴ生産を決意する。

自然農法わら一本の革命
著者：福岡正信
販売元：春秋社
発売日：2004-08-20
おすすめ度：
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それから８年間は苦労の連続だ。木村さんのリンゴ園は農薬をやめたので、リンゴの木は生気を失い、結局何年も生産ゼロが続いた。

お金がなく、家族にもみじめな生活をさせていた木村さんが、弱音を吐いて「もう諦めた方がいいかな」と言うと、おとなしい長女は色をなして怒ったという。

「そんなの嫌だ。なんのために、私たちはこんなに貧乏しているの？」

木村さん自身の「リンゴが教えてくれたこと」によると、木村さんの長女は次のように言ったという。

「お父さんのやってきたことはすごいこと。答のない世界でゼロから始めてここまで来た。」うれしかったと。

リンゴは木村さんの「公案」だ。「公案」については、「ビルゲイツの面接試験」のあらすじでも紹介したが、禅問答のことだ。

８年間努力して、結局失敗し、死に場所を求めてロープを持って岩木山の山奥に入ると、山腹に見事なリンゴ林が見えた。実は旧陸軍の軍馬の飼育場にあった椎の木林の見間違えだったのだが、人手が全く掛かっていないのに、雑草に囲まれた椎の木は健康そのものだったという。

木村さんは自分の畑とは全く違う刺激臭のするフカフカで暖かい土に気づく。土中に窒素があり余っていて、養分満点の土なのだ。

今までリンゴの木にばかり気を遣っていたが、土やリンゴの木の根っこには全く気を付けていなかった。それが盲点だったのだ。

自分の畑でもそれを再現しようと努力する。やわらかい土に植わっている木の根っこは、地中深く伸び、石ころだらけの畑で育つフランスボルドーのぶどうの様な話だ。まさにワインのテロワールだ。

出典：２００９年１１月１２日の朝日新聞のボルドーワイン広告

それから数年木村さんの試行錯誤は続くが、努力が実って木村さんの８００本のリンゴの木は蘇り、他にはない糖度のきわめて高い美味しいリンゴができるようになった。

とうとう木村さんはリンゴの木の声が聞こえるようになったのだ。木村さんは主人公は人間ではなくて、リンゴの木で、人間は単にリンゴの木の手伝いをしているに過ぎないと語る。それがわかるまで実に長い時間が掛かってしまったと。

東京白金台のフレンチレストランのシェ・イグチでは木村さんのリンゴのスープが看板メニューだという。木村さんのリンゴは２年経っても腐らないのだと。

木村さんが酔うと決まってする宇宙人に会って、宇宙船に乗った話とかも紹介されている。

まるで筆者の好きな未知との遭遇の一場面のようだ。

たぶん木村さんも現実と映画と渾然となっているのではないか？

害虫の顔を虫眼鏡で見た話も面白い。

リンゴの葉を食う害虫は、草食動物なので、つぶらなヒトミのすごくかわいい顔しているのだと。逆に害虫を食う益虫は、肉食動物なのでどう猛な顔をしていると。

ようやく熟れたリンゴが出来た時、木村さんはリンゴ箱を大阪駅気付で、自分宛に送った。「何で大阪かって？食は大阪にありって言うでしょう」

そのリンゴを大阪城公園でのイベントで売ろうとしたが、ほとんど売れなかった。しかしたまたま一袋買った人から手紙が届く。「あんな美味しいリンゴは食べたことがありません。また送ってください」

それからはうまくいったり失敗したりを繰り返したが、徐々にリンゴも安定し、毎年美味しいリンゴが採れるようになった。

最後にこの本のレポーターは木村さんをノアの箱船で有名なノアにたとえている。「私の船に乗りなさい」

木村さんはリンゴ生産の傍ら、全国で無農薬栽培を広める活動もしている。木村さんの農業支援活動は、木村さん自身が書いた「リンゴが教えてくれたこと」に詳しい。

リンゴが教えてくれたこと (日経プレミアシリーズ 46)
著者：木村秋則
販売元：日本経済新聞出版社
発売日：2009-05-09
おすすめ度：
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木村さんは米の自然栽培も手がけ、全国で指導もしている。「米の自然栽培は難しくない」と。

木村さんの指導する宮城県の「加美よつば農協」のつくった自然米はすべて東京に本社を持つ清水精華堂霰本舗が買い付けたという。

自然栽培とＪＡＳ法に基づく有機栽培とは全然違うことも参考になった。有機栽培でつくった野菜や米は一番先に腐る。次がスーパーで買った野菜・米、そして一番原型をとどめたのは自然栽培ものだった。

自然のものは枯れていく、人のつくったものは腐るという。腐ることのない野菜を食べていれば、どれほど健康になるだろうかと。

食という字は、人に良いと書く。人に良くないものは食と呼ばないでくれと木村さんは語る。

あまりに面白い本なので、木村さんのホラやレポーターの脚色が相当入っているのではないかという気がして、木村さん自身の本も読んでみたのだが、書いてあることは基本的に同じだった。

こんな面白い本を読むのはひさしぶりだ。木村さん自身の「リンゴが教えてくれたこと」も参考になるが、食に警鐘を鳴らす結構カタイ内容なので、読書＝エンターテイメントとしては幻冬舎の本が面白い。さすがヒットメーカーの幻冬舎だ。

読み始めたら引き込まれて一気に読んでしまう。是非一読をおすすめする。

参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。

続ける力　司法試験の伊藤塾　伊藤塾長の本

続ける力―仕事・勉強で成功する王道 (幻冬舎新書)
著者：伊藤真
販売元：幻冬舎
発売日：2008-03
おすすめ度：
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司法試験など資格試験の伊藤塾の伊藤塾長の勉強法の本。

以前紹介した「超凡思考」の共著者が伊藤さんだったので、読んでみた。

超凡思考
著者：岩瀬大輔
販売元：幻冬舎
発売日：2009-02-10
おすすめ度：
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アマゾンのなか見検索に対応していないので、章立てを紹介しておく。この本の内容が或る程度推測できると思う。

第１章　「続ける」ことはなぜ難しい

第２章　「やる気：を続ける技術

第３章　一流になる人の学び続ける技術

第４章　勉強・仕事をやりとげる計画術

第５章　とっておきの記憶術

第６章　ピンチを切り抜け、事業を続ける

第７章　「やりたいこと」をやり続ける人生

第８章　「続ける」ことから「力」が生まれる

勝利するコツ

筆者も学生時代は３年、４年の時に挑戦したことがあるが、司法試験という何年も挑戦し続けないと合格できない特殊且つ難しい試験の予備校を経営しているだけあって、まずはあきらめないことを強く訴える。

もう少しで合格できるレベルのところに来ているのだから、あきらめずに続けよう、「もうダメだと思うときこそ、ゴールが近い」、「スランプになるのは、がんばっている証拠」なのだと。

何年も受験勉強を続ける必要があるので、まさに「やる気」を続けるコツを伝授している。それは変わったことではない。

コツコツカツコツ

基本は、筆者が尊敬するビジネスコンサルタント新将命さんの言葉をお借りすると「コツコツカツコツ」つまり「コツコツ＝勝つコツ」だ。

伊藤さんは、ゴールからの発想、ゆっくり急げ、一流になる人ほど「基本」を大事にする、やること・やったことを「見える化」する、勉強も仕事もコツは「皿回し」などとこの本で説明しているが、基本は少しづつ毎日積み上げることだ。

毎日の積み上げはブログも同じ

筆者は読んで参考になった本の内容を備忘録として書き留めておくために、このブログを５年前に書き始めた。

今回が４９９本めで、次が５００回めのエントリーとなるが、ブログを書く前と今とでは本の理解度が全然違う。

筆者は図書館を３ヶ所利用し、毎週５～７冊の本を読み、大体１～２冊のオーディオブックを聞いている。そして気に入った本だけを買っている。

ブログを書く前も週に３～５冊程度の本を読んでいたので、本を読むスピードはあまり変わりがないが、本の理解度は全然違う。

伊藤さんの本でも、「覚えたことを人に話してみる」をとっておきの記憶術の一つとして紹介している。筆者も伊藤さんと同じ記憶術をこのブログで実践している。ブログにあらすじを書いてある本は、人にスラスラ説明出来るのだ。

これに対してブログを書く前に読んだ本の内容の記憶はふたしかなままだ。

たとえば最近の良い例が中谷巌さんの「プロになるならこれをやれ！」だ。

中谷巌の「プロになるならこれをやれ!」 (日経ビジネス人文庫)
著者：中谷巌
販売元：日本経済新聞社
発売日：2006-09
おすすめ度：
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現在はこの本は文庫になっているが、２００３年１０月に日経新聞社から出版された時に、図書館でリクエストしてすぐに読んだ。

読みやすく大変参考になったので、メモも取り、目次はコピーして保存していた。この本を中谷さんの「資本主義はなぜ自壊したのか」を読んだ時に、再度読み返してみた。

ところが、ブログにあらすじを書いていないので、ところどころ覚えてはいるが、とても本の内容を人に説明できるほど理解・記憶していないのだ。

ブログに書いて覚えることの効果をあたらめて認識した次第である。

５年間で５００回のブログエントリーということは、ほぼ１週間で２回のエントリーということになる。「知識の宝庫」である本の知識を、自分の血になり肉にするためにも、これからも「コツコツ」あらすじを書いて公開していくつもりだ。

伊藤塾の大ピンチ

伊藤さんは創立１０周年のタイミングで、伊藤塾を試験予備校から法科大学院にすべく賛同する大学も巻き込んで準備をしていたが、結局文部科学省の認可が得られなかった。

司法試験も公務員試験も受験者は毎年減っており、ダブルパンチだったが、逆に打開策として「原点回帰」を思いしらされたという。

伊藤さんは２１世紀が終わる時に、２１世紀に活躍した有能な人材を輩出した伊藤塾というところがあったと、みんなに言われるような伊藤塾にすることが目標であると。

たぶん伊藤さんの目標に現在一番近いのが、与野党の政治家、地方自治体の首長を排出している松下政経塾だろうと思う。

この本に書いてあることは、筆者自身は既に実践していることが多く、あまり参考にならなかったが、基礎の大切さ、あきらめずに続けることの大切さを思い出させてくれた。

手軽に読めるので、是非一度本屋で手にとってパラパラめくってみて欲しい。

参考になれば投票ボタンをクリックしてください。

オバマ外交で沈没する日本

オバマ外交で沈没する日本
著者：日高義樹
販売元：徳間書店
発売日：2009-06
おすすめ度：
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元ＮＨＫワシントン支局長で、現ハドソン研究所主席研究員のジャーナリスト日高義樹さんのオバマ政権批判本。

多くの米国民の支持を得て誕生したオバマ政権の支持率も次第に下落し、現在は支持が５２％、不支持が４３％となっている。

出典：http://www.realclearpolitics.com/

オバマ大統領がちょうど１１月１３日から２３時間という短い時間ではあるが、日本を訪問した。

人なつこい笑顔と子どもの時に訪れたという鎌倉の大仏と抹茶アイスクリームの話で、たぶん日本国民には良い印象を残したと思うが、就任１年目の成果といえば、プラハでの核兵器廃絶を目指す宣言でノーベル平和賞を受賞した他は、これといってないのが現実だ。

米国の内政・外交ともにオバマ大統領のいわばメッキがはげてきた感があるが、それにしてもこの本の帯のように「北朝鮮にミサイルを撃たれ放題！中国にもへつらう！無能なオバマのアメリカが日本を滅ぼす！」と過激な言葉でオバマ政権を批判している本は珍しい。

ハドソン研究所は松下幸之助の本でも書かれていたハーマン・カーンという未来学者が開設したシンクタンクで、保守派（＝共和党）の牙城である。オバマ政権にはいわば敵対するシンクタンクなのだと思うが、それにしても日高さんのオバマ攻撃の舌鋒は鋭いものがある。

この本の前書きで日高さんはこう言い切っている。

「オバマ大統領は、アメリカでも日本でも圧倒的な人気があるが（この本が書かれたのは２００９年前半）、彼のなかにアメリカの理想をみることはできない。オバマ大統領はアメリカ政治の駆け引きに通じ、演説と宣伝に長じている政治家にすぎない。」

「オバマ大統領の景気回復策は失敗する。（中略）問題はオバマ大統領の外交である。オバマ大統領とその政権による国際政策や軍事政策はこれまでの世界を一変させる。その結果、日本が苦しい立場に追い込まれることは必至である。」

このブログでオバマ大統領の著書を紹介し、候補者の段階から応援してきた筆者としては、日高さんの評価は厳しすぎるような気がする。いずれにせよ日高さんの様な見方もあることがわかり、参考になった。

この本の目次

この本はアマゾンのなか見検索に対応していないので、目次を紹介しておく。どういう内容か想像できると思う。

第１章　オバマは北朝鮮と正式国交を樹立する
　１　北朝鮮のミサイル発射は失敗した
　２　オバマ大統領は６カ国協議には戻らない
　３　クリストファー・ヒルはなぜブッシュを裏切った
　４　北朝鮮戦車部隊はいまや脅威ではない
　５　オバマは北朝鮮を承認するか

第２章　オバマは日本防衛に関心がない
　１　中国のミサイルが在日米空軍基地を狙う
　２　在日米軍基地を遠くへ移動させる
　３　アメリカ空軍は日本を離れていく
　４　マラッカ海峡のパトロールをやめるのか
　５　アメリカ国民は強いアメリカを望んでいない

妥３章　オバマの中国戦略は失敗する
　１　中国の経済発展は地政学上限界だ
　２　オバマ大統領は中国経済を頼りにしている
　３　オバマ大統領は中国にへつらっている
　４　オバマは台湾を守らない
　５　アメリカ軍が東シナ海と日本海から追い出される

第４章　オバマは中東から追い出される
　１　アフガニスタンはオバマのベトナムになる
　２　パキスタンの核兵器が危ない
　３　オバマはアメリカ軍をイラクから引き揚げることができるのか
　４　イランは中東のすべてを支配しようとしている
　５　中東はさらに混乱する

第５章　オバマには世界戦略がない
　１　オバマ大統領は軍人に嫌われている
　２　オバマ政権には世界戦略の専門家がいない
　３　世界は核兵器であふれることになる
　４　オバマは国連を腐敗させる
　５　オバマ大統領は保護貿易をおしすすめようとしている

第６章　日本はどうする
　１　ドイツとロシアが同盟体制をとる
　２　２０１０年代は地政学的対立の時代になる
　３　日本の国会は国権の最高機関ではない
　４　日米関係はどう動いてきたか
　５　優れた指導者を選ぶことは核兵器をつくるよりも難しい

あまり詳しい中身を紹介する気にならないので、この程度にしておくが、いくつか気になる日高コメントを記しておく。

★ブッシュ政権の６カ国協議代表だったクリストファー・ヒル氏は、まんまとイラク大使に栄転した。ヒル氏はブッシュ大統領を裏切った。

★オバマ大統領の政治的なモットーは「考えられないことを考える」だという。太平洋戦争で日本を初めて空襲したドゥリトル少佐を高く評価しているのだと。爆撃機を空母に乗せ、空襲するという奇襲攻撃は、山本五十六を報復のためミッドウェー決戦に向かわせたのだと。

★アメリカが恐れているのは、アメリカの通信衛星が中国によって攻撃を受け、通信機能が破壊されることだ。

★ビジネスだけに集中させてきた日本をアメリカが軍事的に守るのは当然であるというのは、共和党の考え方だ。オバマ大統領は日米安保条約によって日本の安全を維持することがアメリカの国益に直接つながるとは考えていないようである。

★世界経済不況のなかで、アメリカ国債を２兆ドルも持っている中国しか頼りにならないため、オバマ政権は中国には言われ放題だ。温家宝首相は「アメリカ人は貯金をしなければならない。ドルの信用を高めなければならない」と言っている。これに対しアメリカは中国の人権弾圧批判をやめ、迎合姿勢を示している。

★オバマ政権の商務長官は、アメリカで最も中国寄りのゲーリー・ロック前ワシントン州知事で、ヒラリー・クリントン国務長官も中国から莫大な献金を受け取っていると言われている。

★オバマ大統領はグアンタナモ基地に収容されているテロリストをアルカイダのメンバーが大統領をやっているイエメンに戻そうとしている。

★オバマ大統領はアメリカの労働組合を保護するために、ＮＡＦＴＡなど自由貿易に反対している。

★オバマ政権の通商代表に貿易を知らない黒人ロン・カーク元ダラス市長を任命したが、この任命はオバマ大統領が国際貿易など全く考えていないことを示している。

★世界全体を客観的に見渡せば、１００％に限りなく近い確率で東京オリンピックは実現しない。（この本は６月末の出版だ）

★「平和は与えられるものではない。勝ち取るものだ。軍事力を持つのは平和を維持するためだ。平和はタダではない。」この世界の常識を日本人はいまだに理解していない。

★日本人が世界の現実を見据えれば、国家と国民が無事に生存を続けるためには、憲法と日米安保条約を変える必要があることを理解することは難しくないはずだ。しかし、そう考える指導者がいない。

最後の日米安保条約見直し、日本再（核？）軍備論で、日高さんの本音が見えた感じではある。

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太らない教室　東大石井教授のメタボ年代向けダイエット本

太らない教室―正しいダイエットを知るための“やさしい科学”
著者：石井直方
販売元：情報センター出版局
発売日：2009-10
おすすめ度：
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「スロトレ」が大人気となり、テレビなどで頻繁に登場している東大石井直方教授のメタボ年代向けダイエット読本。

このブログでも石井教授の「スロトレ」や「一生太らない体のつくり方」、「一生太らない体のつくり方　スロトレ実践編」、加圧式トレーニング理論、トレーニング理論などの本を紹介しているが、今までの本はどちらかというと女性向けのダイエット本や松阪大輔などプロアスリート向けのトレーニングの本が多かった。

この本はメタボ年代、特に中年男性に向けたダイエット本だ。

最初のページに「太らない教室・事前チェックテスト２０問」がある。

出典：本書１ページ

筆者は石井教授の１年上なのでトレーニング歴３７年の自称「トレーニングのプロ」ではあるが、この常識問題は結構出来なかった。答えはアッと驚くほど単純なものだ。

答えを公開してしまうと石井教授にしかられそうなので、書店で本を手にとって２ページめを見て欲しい。

筆者は最近は全身の筋力（特に腰痛予防のため背筋と腹筋のバランス）と心肺機能強化のために毎週１．５キロ　クロールで泳いでいるが、この本を読んでまたウェイトトレーニングをやろうという気が起こった。

食事抜きダイエットは逆効果

この本で石井教授は、朝食抜きダイエットやご飯やパンを食べない主食抜きダイエットなどを、科学的根拠のないダイエットとして警鐘を鳴らす。

絶食したり、朝ご飯を抜いたりすれば、体重は落ちる。しかし絶食を続けると基礎代謝が落ちて省エネモードとなり、エネルギー消費量が多い筋肉が真っ先に落ちる。

絶食などで筋肉を落として基礎代謝が減ってしまうと、今度はやせにくい体質になり、かえって逆効果だ。やはりダイエットの基本は筋肉をつけて、基礎代謝を上げ、太りにくい体質に転換することだ。

日本人女性を対象とした調査で、２２歳から２７歳までの５年間で体の組成がどう変化したかを調べたら、体重は２キロ減っていたが、筋肉が実に５キロ減り、脂肪は逆に３キロ増えていたという。

これが食事抜きやサラダのみダイエットなど、思い違いダイエットの結果だ。

断食ダイエットの疑問（筆者の意見）

最近石原結実さんの断食とか朝食抜き療法の本をいくつか読んだ。

「石原式」血液をサラサラにする健康法―ガン、動脈硬化、糖尿病よ、さようなら (光文社知恵の森文庫)
著者：石原結實
販売元：光文社
発売日：2009-09-08
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石原さんの体温を上げて免疫力を上げるという考えには納得するが、断食はダイエット法にはなりえない。

石原式かんたん断食ダイエット―体の毒素を出して、きれいにやせる!
著者：石原結實
販売元：日本文芸社
発売日：2003-11
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断食（といってもリンゴとにんじんジュースはＯＫ）がぴったりハマる人もいるのかもしれないが、筆者は自らの経験から食事を連続してスキップしても筋肉が落ちるだけで、決して脂肪は減らないと思う。

特に年配の人が断食などやると、単に足の筋肉が落ちて、最悪の場合は歩行に支障を来すだけだ。断食は精神修業に良いのかも知れないが、それはダイエットとは関係ない。

以前も書いたが、筆者は学生時代スクワットで２２０キロ上げていたので、既製服は太ももが入らないため全く着られなかった。背広をつくっても、太ももがスレてひどいときは１～２ヶ月でズボンの足の付け根に穴が開いてしまった。

それが会社に入って１０年ぐらいしたら、ＬＬサイズの既製服が着られるようになり、太もものスレはなくなった。

会社ではラグビーをやっていたので、体重は学生時代とそれほど変わらない８５キロ前後だったが、最も筋肉量の多い脚・腰の筋肉がおちたからこそ、既製服のズボンが着られるようになったのだ。

ウェストは細くなったらすぐに気がつくが、脚の太さの変化には、ほとんど気がつかない。だから知らず知らずのうちに脚の筋肉が落ちて、基礎代謝が落ちて太りやすい体に変わってしまうのだ。

低糖質ダイエットの危険

低糖質ダイエットは脳にエネルギーが行かなくなる。そうするとやる気を失い、糖分を供給するために筋肉が分解されてしまうというさんざんな結果となる。

筆者の仕事上の友人で、「プロティンダイエット」をやっていたアメリカ人が居た。その人は炭水化物は一切取らないで、ステーキとか脂っこいものばかり食べていたら、半年で２０キロ近く体重は減ったが、日常生活に支障を来すほどにエネルギー不足に陥ったと言っていた。

正しいダイエットの基本

ダイエットは今の摂取カロリーからどれだけ減らすかがポイントであり、全部で何カロリー摂取するかは問題ではない。

自分の体重が安定しているということは、カロリーのイン・アウトがバランスしている状態なので、そこから１日にたとえばご飯１杯分の１５０カロリーを減らすということを積み上げていくのが適切なダイエットだ。

世の中には○○ダイエット法なるものが氾濫しているが、石井教授はこの本で、ダイエットの基本を明確に打ち出している。

１．体重ではなく脂肪を落とす
２．摂取エネルギーよりも消費エネルギーを増やす
３．基礎代謝を高める

この基本を忘れなければ、誰でも体質改善ができるだろう。

基礎代謝を上げて太りにくい体に

この本ではスロトレ、加圧式トレーニングなど、筋肉トレーニングで基礎代謝を上げ、太りにくい体に体質転換することの効用を力説している。

筋肉トレーニングは週２回でいいという。スロトレあるいは加圧式なら腕と足とで１５分程度で３セットできるので、誰でもトレーニングが始められると思う。

ドローインとバキューム

最後に石井教授はとっておきの腹を引っ込める簡単なトレーニングを紹介している。

それはたんにギューッと腹を引っ込めるだけのことだ。最低３０秒、ベルトの穴が一つ減っている状態をキープする。これがボディビルダーもやっているドローインと呼ばれるトレーニング法だ。

さらに効果を上げるためには、息を吐いた状態で腹をへこますことだ。これはバキュームと呼ばれる。

これだけでも腹筋それと背筋のトレーニングになるという。一度３０秒試して欲しい。結構キツイ。

いわゆるダイエット薬のなかでは、カプシエイトは辛くもなく、代謝を上げる効果があるという。

体重の増減で一喜一憂する気持ちはわかるが、太らない体質にするにはやはり基礎代謝を上げるトレーニングが最適である。

自分の反省も含めて、この本を読んでスロトレなど自宅で簡単にできるトレーニングで、体重ではなく、脂肪を落として欲しい。

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P&G式世界がほしがる人材の育て方　日本人初のVP和田浩子さんの本

ントはこうして生まれた" border="0" hspace="5" class="pict" align="left" />Ｐ＆Ｇ式　世界が欲しがる人材の育て方―日本人初のヴァイスプレジデ
ントはこうして生まれた
著者：和田浩子
販売元：ダイヤモンド社
発売日：2008-08-22
おすすめ度：
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１９７７年（昭和５２年）に当時のP&Gサンホームに総合職として入社し、１９９８年に日本人としてはじめて米国P&G本社のコーポレートヴェンチャー　アジア担当ヴァイスプレジデントとなり、２０００年にリタイアするまで、P&Gで数々のヒット商品のマーケティングを担当した和田浩子さんの本。

前回紹介した「超凡思考」の中でも和田さんのことが紹介されていた。

和田さんはP&G退社後、ダイソンの日本支社社長、トイザらスの社長を歴任した。現在はOffice WaDaを設立し、マーケティングコンサルタントとして活躍しており、ホームページとブログも開設している。

筆者は２０００年に米国オハイオ州シンシナティにあるP&Gの本社を調達ソリューションの関係で訪問したことがある。

調達のプロのマーケティングマネージャーがリーダーとなり、インターネットのツールを使いこなしているのが印象的だった。ツールを提供している会社の担当者よりも詳しく、自分で社内のツール導入研修も行っていると言っていた。

その後その人は独立して自前のツールをつくってP&Gの調達を支援していたが、現在はどうなっているのかよくわからない。

P&Gの最大の顧客はウォルマートだが、ウォルマートとは戦略的提携関係にあり、CPFR（Collaborative Planning Forecasting, and Replenishment）と呼ぶ売上情報の共有による自動在庫供給システムを稼働させている。ウォルマートは在庫を最小限に抑え、P&Gは自分で米国全土の売れ行きが直接わかり、双方にメリットがある。

ちなみにウォルマートの創業者サム・ウォルトンの「ロープライスエブリデイ（現在は「私のウォルマート商法」という題で別の出版社から発売されている）」を以前読んだが、ウォルマートの戦略的提携関係第１号はＰ＆Ｇだが、対立している小売りと製造業という関係から、１９８７年まではＰ＆Ｇの役員は一度もウォルマートを訪問したことがなかったという。

１９８７年にＰ＆Ｇの副社長が共通の友人を介してサム・ウォルトンと一緒にカヌーでの川下りに行き、そこから共通の顧客を持つ２社での話し合いが始まった。すぐに両社の首脳が１０名ウォルマートの本社のあるベントンビルに集まり２日間一緒に分析を行い、Ｐ＆Ｇ/ウォルマートの共同チームをつくって情報の共有を始めたのだという。

私のウォルマート商法―すべて小さく考えよ (講談社プラスアルファ文庫)
著者：サムウォルトン
販売元：講談社
発売日：2002-11
おすすめ度：
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P&Gは日本では花王、ライオンの後塵を拝しているが、世界では英国ユニリーバと並ぶ日用品のトップだ。

社外エクゼクティブに頼らず社内から首脳陣を育成するという不文律、社員を長期的に育てる人材育成、世界トップクラスの研究開発と一体となった強力なマーケティング、ITをフルに活用した販売や調達の合理化など、世界でもトップクラスの優良企業だ。

和田さんの経歴

和田さんは大分県に生まれて育った。裕福ではなかったが、教員の両親が教育熱心だったので小学校３年生から英語教育を受けていたという。大阪外国語大学で英語を勉強し、在学中に１年間英国に私費留学している。

たまたまバイリンガルセクレタリー募集という当時のＰ＆Ｇサンホームの広告を見て、応募するが、セクレタリー歴何年という経験者ばかりで、セクレタリーにはなれなかった。しかし、ちょうどマーケティング部で女性のマーケッターが必要ということで、当時では珍しい総合職として入社する。

「和田さん、お茶当番よ」

ブランド・スペシャリストという肩書きで入社するが、一緒のフロアで働く秘書からは「和田さん、お茶当番よ」と言われた。

当時は珍しい女性総合職だったので、上司も和田さんがどうするか見ていたという。

和田さんは、「まあ、いいか」どうせ週１回程度のことだし、仕事で認められれば、そのうち変わるだろうということで、お茶当番を引き受けた。半年くらいで「和田さんはもういいよ」と言われたという。

和田さんはその後ブランドマネージャーになったときに、会社の給料をお茶くみなどに使うべきでないということで、マイカップの代わりにペーパーカップを導入し、次にベンディングマシンをいれさせたという。

たしかにそういう時代だった。筆者が会社に入った頃は、女性社員数名が毎朝、全員にお茶を配っていた。えらく昔のことに思える。課長や部長は午前中はもっぱら新聞を読んでゆったり過ごしていた。まさに隔世の感がある。

「ウィスパー」の成功

和田さんがブランドマネージャー、マーケティングマネージャー、ゼネラルマネージャーとして昇進した理由の一つが、生理用ナプキン「ウィスパー」の成功だ。

Ｐ＆Ｇは米国では「オールウェイズ」というブランドを持っていたが、日本では商標の面から使用できないため、「ウィスパー」というブランドで立ち上げた。

「超凡思考」で岩瀬大輔さんが感心していたが、ドライメッシュシートによる「洗いたての肌着のような感覚」が消費者へのメッセージとして考え出された。それまでの「漏れない」という機能重視の生理用品から全く違ったキャッチフレーズだ。

これはＰ＆Ｇの研究開発とマーケティングの総力を結集した商品で、「ドライメッシュシート」、羽根付きタイプ、超薄型、簡単にあけられる包装と次々に消費者に驚きと納得を与える新商品を送り出した。

どれも今や生理用品では当たり前になっているものだが、Ｐ＆Ｇが始めて広めたものだ。

Ｐ＆Ｇは後発だったので、他社が追随できないマーケティング手法をとった。顧客予備軍の小学校６年生女子６０万人の性教育の時に無償で配布するというものだ。全部で数千万個の無料サンプルは前代未聞だったという。

Ｐ＆Ｇでは「正しくて難しいことをやれ」というモットーがあるという。新入社員たちとブランドマネージャーの和田さんは、小学生や先生にインタビューしたり、マンガでパンフレットをつくったりして、他社が簡単にはマネできない初潮教育で商品を配るというしくみを作り上げた。

「ウィスパー」は発売後３年でトップブランドに成長したという。

ちなみに和田さんがＰ＆Ｇをリタイアするときに、元部下と広告代理店が歴代の担当者の写真とコメント入りで１９８４年から２０００年までの年表をプレゼントしてくれたという。

「ウィスパー」はＰ＆Ｇの人材育成工場となり、さらにはアジア地区のＰ＆Ｇからスタッフの研修を受け入れて「ウィスパーカレッジ」となった。

ハーバードビジネスクールでも、Ｐ＆Ｇのパンパースとウィスパーは日本での成功事例として、「ウィニング・イン・ジャパン」というケーススタディにもなったという。

パンパースのＶ字回復

パンパースは高分子吸収体、ウェストモレギャザー、男の子用、女の子用、ディズニーキャラクターなどで、一時はトップブランドだった。

筆者の長男は１９８９年にアメリカで生まれたので、おむつはパンパースを使っていた。この辺の機能やミッキーマウス（女の子用はミニー）のキャラクターなどはすべて記憶がある。

一度長男を幼児用プールに連れて行って、おむつを付けたままでプールに入らせたことがある。おむつが水を吸ってかなり重くなっていたが、水は滴らなかった。高分子吸収体の吸収力に驚いた記憶がある。

しかし日本ではパンパースはパンツ型おむつの導入に遅れ、日本製品に推されてマーケットシェアは１桁台に落ち込んでいた。

そこで和田さんはアメリカから定性分析のコンサルタントを招聘し、数ヶ月間赤ちゃんと母親のインタビューなどを繰り返し、いままでの「モレない」という切り口から、まったく異なる赤ちゃんのスキンケアという切り口で、「パンパースさらさらケア」という商品を売り出す。

これで一挙にＶ字回復し、マーケットシェアを２桁台に戻したという。

この広告では、Ｐ＆Ｇグループの戦略的パートナーである国際的広告代理店を切って、別の広告代理店にしたので、その広告代理店のトップがＰ＆Ｇ本社にねじ込むという一幕があった。

なかなか本社のＯＫがでなかったが、乗り切って上記のような全く新しいコンセプトで売り出して成功した。

シャンプー

和田さんがブランドマネージャーとして担当したシャンプーは、リンス・イン・シャンプーの「リジョイ」、「ヘッド・アンド・ショルダー」（日本導入断念）、「パンテーン」そして、「ヴィダルサスーン」だ。

最後の「サロンの洗い上がり」が楽しめるという「ヴィダルサスーン」が起死回生のヒットとなった。

分析力

これは主にＯＪＴを通じて学んだという。商品の売れ行きを手計算で分析していたら、アメリカ人の上司からは「これは仕事ではありません。仕事の始まりです」と言われたという。

それと繰り返し言われたのが、「目的は何ですか？」という質問だ。たとえばプレゼントキャンペーンのポスターなら、製品の認知度を上げたいのか、魅力的なプレゼントに注目して欲しいのか、締め切り間近という情報を伝えたいのかというような切り口だ。

まさにドラッカーのＭＢＯ(Management by Objective)の考え方だ。目標を設定して、目標を達成したかどうかで結果が決まり、評価も決まる。

実行力

実行力とは"Make IT Happen"の力で、自分で実行する力というよりも「みんなに納得して実行してもらう力」のことだ。プラニングとは別の力が必要となる。

そのためには「人を巻き込むためにヴィジョンを共有する」ことが重要だ。

人材育成

Ｐ＆Ｇでは「自分の仕事を取られるような部下を育てろ」ということで、マネージャー全員がトレーナーでありコーチである。「魚の釣り方を教える」のだと。そして教えることで自分も成長するのだ。

人材評価も「ワーク・アンド・ディベロプメント」と呼ばれ、自分の成果と、部下をいかに育成したかで評価が決まる。

能力が上がるというのは、スティーブン・コヴィーが言うところの"Circle of Influence"が広がることで、全員の能力が上がると影響力が増すという好循環となる。

ワン・ページメモ

Ｐ＆Ｇのスキルの一つにワンページメモがある。報告書や企画書は極力Ａ４一枚にまとめ、さらにその冒頭１／３にエッセンスを簡潔に書くのだ。

マネジメントに効率よく情報を提供して決断に追い込むという視点でメモを書くのだと。

新入社員の頃は何度も書き直し、元の文章が残っていないこともよくあったという。今はメモを書くスキルの研修もあるのだと。

このブログで紹介したロジカル・ライティングの様な研修なのだろう。

ロジカル・ライティング (BEST SOLUTION―LOGICAL COMMUNICATION SKILL TRAINING)
著者：照屋華子
販売元：東洋経済新報社
発売日：2006-03-24
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ちなみにこの本は非常に役に立つので、大学生の息子にも読ませた。是非おすすめする。

Ｐ＆ＧのＷＣＦ(What Counts Factors)

Ｐ＆ＧにはＷＣＦといって、"What Counts Factors"というのがある。新入社員からＣＥＯまで誰でも身につけることが求められているスキルだ。

・リーダーシップ

・実行力（イニシアティブを取る）

・優先順位をつけて仕事をする

・クリエイティブ力

・他人との効果的な協働

・戦略的思考と問題解決力

・コミュニケーション力

これに専門分野の熟練が加わる。

阪神・淡路島地震で試されたＰ＆Ｇの組織力

１９９５年１月１７日の阪神・淡路島地震で、Ｐ＆Ｇ本社の入っていた神戸のビルは使用不能となった。そして国内で２ヶ所しかない工場の一つの明石工場も生産不能となった。

Ｐ＆Ｇ本社スタッフがＣＮＮを見て、アメリカから大阪のホテルを予約してくれ、家に帰れない人はホテルに泊まり、地震後４－５日でＰ＆Ｇのトップマネジメントが大阪ヒルトンホテルで機能をはじめ、１０日後、大阪のスカイビルの仮事務所で社員の半分の６００人が勤務を再開した。

和田さんのメンターで、現在Ｐ＆Ｇ本社の社長や会長は当時はＰ＆Ｇファーイーストの社長などで、週末はバイクに乗っておむつや洗剤などＰ＆Ｇ製品を持ってボランティアで被災地を支援していたという。

明石工場も世界のＰ＆Ｇの技術者が終結し、３０本ある生産ラインを１ヶ月で全部普及させた。

最後に和田さんはＰ＆Ｇのゼネラルマネージャー研修で教わった３Ｅリーダーシップについて説明している。３ＥとはEnvision, Energize, Enableの３つだ。

「リーダーシップはポジションではなく、リーダーとしてみんなから受け入れられるビヘイビアだ」ということだ。

和田さんはＰ＆Ｇの３Ｅを悪い３Ｅと対比して説明しているので、これは続きに掲載した。興味があれば見て欲しい。これらを一つ一つ練習していくことで会得できるのだと。筆者も反省すべきところが多い。自らのチェックリストとしても使えると思う。

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ロスチャイルド家と最高のワイン

ロスチャイルド家と最高のワイン―名門金融一族の権力、富、歴史
著者：ヨアヒムクルツ
販売元：日本経済新聞出版社
発売日：2007-12
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フランスの５大シャトーのうち、２つを持つロスチャイルド家の歴史とワイナリー経営をつづった本。

これがロスチャイルド家の紋章だ。

出典：別記ない限りWikipedia

前半はロスチャイルド家の歴史、後半はロンドンとパリのロスチャイルド分家が持つシャトー・ラフィット・ロートシルトと、シャトー・ムートン・ロートシルトの歴史を描いている。（ロートシルトはロスチャイルドのドイツ語読み）英語版Wikipediaが情報量が豊富なので、ところどころ英語リンクをいれた。

筆者はワイン好きなので、ほとんど毎日ワインをグラス半分くらい夕食の時に飲んでいるが、今まで漠然としか知らなかったロスチャイルド家の２大シャトー経営がわかって大変参考になった。

またロスチャイルド家をとりまく伝説の真偽のほどがわかった。

まずはロートシルトという名前だ。日本ではロートシルトを「赤い楯」と訳しているものが多いが、これは名詞の性を間違ったもので、男性名詞ならば「楯」だが、これは中性名詞なので「赤い表札」とでも訳すべきだと訳者は語る。

学生時代に第２外国語でドイツ語を習ったが、たしかに名詞には男性・女性・中性の三種類あったことを思い出した。

ロスチャイルド家の開祖は、１８世紀半ばフランクフルトのユダヤ人街ゲットーに住んでいて、１２歳で孤児となったマイヤー・アムシェルだ。マイヤー・アムシェルは商人となって頭角を現し、王侯貴族の御用商人として成功し、５人の息子を使ってビジネスをヨーロッパ規模に拡大する。

ロスチャイルド家の家系図（英文）

長男のアムシェル・マイヤーはフランクフルト本家、次男のサロモン・マイヤーはウィーンの分家、そして最も羽振りの良かった３男のネイサンはロンドン分家、４男のカールはナポリ、５男のジェームズはパリ分家の開祖だ。この５分家でロスチャイルド金融財閥をつくっていた。

「ロスチャイルド家の５人兄弟は、ワーテルローの戦いの結果をいち早く入手し、巨額の富を築いた」という伝説があるが、これは真偽のほどは疑わしいという。

戦いの結果はたしかにロスチャイルド家にいち早く届けられたが、ネイサンはその数日前に戦争の継続を見込んでイギリス政府に金を貸しており、予測が裏目に出たという。

ともあれ１９世紀にはロスチャイルド家は「王たちに君臨するユダヤ人」と人々に呼ばれ、人々からねたまれる存在となっていた。

ロスチャイルド家の財力を各国の王家は頼りにし、ロスチャイルド家は産業資本家として製鉄所、汽船会社などを支援し、鉄道建設を推し進めたので「鉄道男爵」と人々は呼んだ。

ロスチャイルド家の分家は男子のみの相続と、分家間のいとこ同士での結婚を繰り返し、キリスト教徒との結婚は厳しく禁じられていたという。芸術のコレクションと育成に熱心で、各分家では当時の最高級の芸術品のコレクションを保有していた。

アメリカや新大陸、アジア、アフリカにも進出し、アメリカの鉄道建設の起債の引き受けでロスチャイルド家は事業を拡大し、１８７５年にはイギリス首相ディズレーリと組んでスエズ運河を買収した。

２０世紀に入ると２度の世界大戦、特にナチスの迫害で財産は奪われ、芸術品はナチスが没収し、ノイシュヴァンシュタイン城に保管していた。

シャトー・ムートンのオーナーのフィリップはナチスの逮捕から逃れて、徒歩でスペイン国境を越えて脱出したが、妻のリリーはフランス貴族の出身でユダヤ人でないので安心していたところ、ナチスに捉えられて収容所で殺害された。

ロスチャイルド家は現在も活躍しており、２００３年にはロンドンのロスチャイルド銀行と、パリのロスチャイルド銀行が合併し、ＬＣＦロスチャイルドが成立している。

１９９４年にはフランクフルトのユダヤ人墓地に８０人もの一族があつまり、初代アムシェル・マイヤーの生誕２５０周年を祝ったという。

最初にワインに投資したのはロンドンロスチャイルド家

最初にフランスワインに投資したのは、ロンドンロスチャイルド家のネイサンの３男のナサニエルで、１８５３年にシャトー・ムートンを買収した。ちなみにボルドーでのワイン生産はローマ時代に始まったと言われる。

今も生きているボルドーワインの格付けが決まったのは１８５５年なので、その直前にムートンを買収したナサニエルは、ムートンを一級に格付けさせようと画策する。格付けは紆余曲折を経た後で、当時の仲買人の価格をよりどころにして決定され、ムートンは一級の取引価格であったにもかかわらず、二級となる。

ナサニエルは、「われ一級たり得ず、されど二級たることを潔しとせず。われムートンなり」とぶどう園に掲げたという。

ナサニエルはパリ分家のジェームズの娘婿で、甥にあたる関係だが、ロンドン分家のナサニエルに先を越されて、パリ分家の総領ジェームズは憤激したという。そして１３世紀からワインを製造する一級のシャトー・ラフィットを１８６８年入札で獲得する。この時の入札の競争相手はナサニエルで、ロートシルト両分家はワイナリーを巡ってまさに骨肉の争いを繰り広げたのだ。

パリ分家がラフィットを手に入れてからも、両者の近くにあるカリュアド買収で火花をちらすこととなる。次がこの本に冒頭に掲載されているボルドー地区そしてムートンとラフィットがある場所の拡大図だ。隣接していることがよくわかる。

出典：本書冒頭の地図

１９世紀後半にはフランスワインの伝統種をアメリカ在来のフィロキセラ虫が根絶やしにしてしまう大事件が起こり、フランスのぶどうはフィロキセラに強いアメリカの台木に接ぎ木することで生き延びる。

ムートンの中興の祖フィリップ

シャトー・ムートンを押しも押されもしない第一位ワインに押し上げたのはフィリップの努力だ。フィリップは２０歳でムートンに着任し、不正追放、シャトー元詰め化、ラベルに一流画家の絵を利用、普及ワインのムートン・カデ販売、そして一級格付け獲得に専念する。

ムートン・カデ　ルージュ　AOCボルドー　750ml（赤ワイン）

ムートンのラベル一覧

出典：http://www.theartistlabels.com/

一流画家にラベルを書いて貰う条件は、そのラベルのヴィンテージ五箱と、好きな年のヴィンテージ五箱だという。たぶん多くの画家が２０世紀最高のヴィンテージと言われる１９４５年のヴィンテージを選んだのだろう。

ナチス占領時代に難を逃れてカサブランカ経由脱出するが、奥さんのリリーはフランス貴族の出身にもかかわらずナチスに捕まり収容所で殺害されてしまう。戦争中のフランスワインのことは、「ワインと戦争のあらすじ」に詳しいので参照して欲しい。

他の四大シャトーとは五人クラブを結成し、協調関係を保ってきたが、１９５０年代に突如ムートンは仲間はずれにされる。一級でないからという理由だが、どうやらラフィットを持つパリロスチャイルド家の差し金のようだった。

フィリップは怒り心頭で、各方面に働きかけ、ムートンの格付け変更に力を注ぐが、格付け変更を勝ち取るためにはそれから２０年の歳月を要し、１９６９年のポンピドー大統領就任で動きが出る。ポンピドーは以前ロスチャイルド家の会社の社長を務めていた。そして１９７３年当時農業相だったジャック・シラクよりついにムートンを一級に昇格させるという省令を受ける。

これでムートンのモットーは変わった。１９７３年のラベルに刻まれた新しいモットーは「われ一級なり、かつて二級なりき、されどムートンは変わらず」だ。

このブログでも紹介した１９７６年の「パリスの審判」のフランス人ワイン専門家９人によるブラインドテイスティングで、ムートンを含むフランスワインが、カリフォルニアワインに負けると、フィリップは審査員に電話して「私のワインになんて事をしたんだ。一級昇格に４０年もかかったんだぞ」とどなったという。

ラフィットは管理人任せ

ロンドンロスチャイルド家出身のフィリップは、シャトームートンに住み、シャトーの経営を現地で手がけたが、ラフィットを持つパリロスチャイルド家はシャトーの経営は管理人に任せ、自ら経営に乗り出すことはなかった。

「ラフィット・ロートシルトは人頼み、ムートン・ロートシルトは俺頼み」と言われたという。

ラフィットは初めから一級、ムートンは実質一級と見なされていながらも二級というハンディがあったことが経営姿勢の差にも現れたのだろう。

ラフィットは１９７０年代になるとぶどう園に投資を強化する一方、貯蔵設備や醸造設備を近代化し、醸造マスターを代えた。１９８７年に建設したスペインの建築家リカルド・ボフィールの設計による回廊式貯蔵庫は、ワインセラー建築の傑作の一つとされている。

ムートンの系列ワイナリーと海外展開

ムートンとラフィットという同じロートシルトという名前がつく一級ワイナリーが二つあるので、系列がわかりにくいが、ムートンの系列のワイナリーは隣のダルマイヤック、シャトー・クレール・ミロン、エル・ダルジャン（白ワイン）とドメーヌ・バロン・ナーク、そしてフランスで最も売れている圧倒的な生産量のムートン・カデだ。

　【ボルドーフェア第1弾！】[1996] シャトー・ダルマイヤック / ポイヤックフランスボルドー / 750ml / 赤

★送料無料★[1989]シャトー・クレール・ミロン/ポイヤック（クール代別）

経営者はフィリップの娘のフィリピーヌで、会社名はバロン・フィリップ・ド・ロートシルト社、２００４年には世界で約３億本のワインを売り、１億７千万ユーロの収益を上げた。

ムートンの海外展開はカリフォルニアワインのモンダヴィとのオーパス・ワン。１９８１年の最初の人箱はオークションで２万４千ドルで売れたという。モンダヴィは創業者ロバート・モンダヴィの死後、ティムとマイケルの兄弟の不和により２００４年に世界最大のワインメーカー、コンステレーション・ブランズに１３億６千万ドルという巨額で売却されている。

【楽天最安値に挑戦！】オーパス・ワン[2004]（赤ワイン）

チリではコンチャ・イ・トロ社との合弁で１９９８年から生産しているアルマビーバが南米最高のワインの一つと評価されている。

ラフィットの系列のワイナリーと海外展開

ラフィットの会社はドメーヌ・バロン・ド・ロートシルト・ラフィット社（ＤＢＲ社）で、系列はムートンと争って手に入れたカリュアドと１９６２年に手に入れた隣のデュアール・ミロン、そして１９７３年にエリー男爵の甥のエドモンが買収したシャトー・クレルクとその隣のシャトー・マルメゾンだ。

　シャトー・デュアール・ミロン　[2004]

１９９０年にはポムロール地区のシャトー・レバンジルを買収し、隆盛著しい南フランスでもドメーヌ・ドーシェールと提携している。１９９５年からは「コレクション」と呼ばれる割安なボルドー産ブレンドワインを販売している。

エドモンはボルドー大学のエミール・ペイノーの指導で、シャトー・クレルクのブドウを植え替え、正確な温度調整のできる醸造設備に入れ替えたので、メドックでも一級シャトーのないリストラック地区のグラン・クリュではないブルジョワ級のワインながら、シャトー・クレルクはグラン・クリュなみの評価を受けることとなる。

エドモンはメドックの”アンファン・テリブル”（恐るべき子ども）と呼ばれ、エドモンが１９９７年に亡くなると、その息子のペンジャマンもシャトー・クレルクに力を入れ、２００５年のヨーロッパ審査委員会の評価ではラフィットより上、ムートンより４位下の４３位にランクされている。

ロスチャイルド家の新しい世代も父祖を同様に、ワイン作りに精力的に取り組んでいることがよくわかる事例だ。フィリピーヌは「家柄に頼らない一族が、成功する一族なのです」と語っている。

ラフィットの海外展開はチリのロス・バスコスの買収、カリフォルニアとワシントン州に１０のぶどう園を持つシャロン・ワイン・グループとの経営参加、アルゼンチンのボデガス・カロと提携した「カロ」と「アマンカヤ」、ポルトガル、イタリアのワイン生産者との提携などだ。

フランスワイン業界の苦境

フランスの一人当たりのワイン消費は、かつての年間１３５リットルから６８リットルに半減し、フランスのワイン業界はユーロ高による輸出不振もあって苦境にある。そんな中でフランスの保険会社ＡＸＡミレジムやルイ・ヴィトン、モエ・エ・シャンドンといった企業がワインに目を付けラトゥール始め数々の由緒あるシャトーを買収している。

１８５５年にグラン・クリュとして格付けされたワイナリーで、経営が変わらなかったのはわずか２社で、三級のシャトー・ランゴア・バルトンとムートンのみだ。ラフィットもロスチャイルド家が買収したのが１８６８年なので、同じように長年経営が変わらなかったと言えるだろう。

これからもロスチャイルド家はワインビジネスをファミリービジネスとして続けていくことだろう。

今まで断片的にしか知らなかったロスチャイルド家とワインのことがよくわかった。ロマネ・コンティは高すぎて無理する気にもならないが、ムートンやラフィットなら、ちょっと無理をすれば手が届く超高級ワインである。

シャトー・ムートン・ロートシルト[2003](赤ワイン)

シャトー・ラフィット・ロートシルト［2002］（赤ワイン）

ムートンやラフィットは今まで１－２度しか飲んだことがないが、次に飲める時のために予備知識として読んでおきたい本である。

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自分の値打ちを高める法　ビジネスマン必修講座

自分の値打ちを高める法 (WAC BUNKO)
著者：廣瀬禎彦
販売元：ワック
発売日：2009-09-19
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アスキー、セガを経てアットネットホーム社長、コロンビア社長となり、現在はコロンビア名誉相談役の廣瀬禎彦さんの本。今年１０月に１２１ワークスＬＬＣというコンサル会社を設立予定とあるので、近々自らのコンサル会社を立ち上げる予定のようだ。

廣瀬さんは「ＩＢＭで学んだことアスキーで得たことセガで考えたこと」という本を２００１年に出版しており、今回の本が２冊目だ。この本も現在読んでいるので、いずれあらすじを紹介する。

IBMで学んだことアスキーで得たことセガで考えたこと
著者：廣瀬禎彦
販売元：ワック
発売日：2001-10
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かつては先輩から後輩に伝承されてきたビジネス・ノウハウや、プロとしての考え方が、今の若いビジネスマンには伝承されていないと感じ、この本では廣瀬さんの経験を元にビジネスに役に立つエッセンスをまとめている。

先輩達からビジネスの基本を教えてもらっているつもりで読んで欲しいと語る。

アマゾンで登録されている表紙は何の変哲もないものだが、実際に本屋で並んでいる本は、次の写真のような廣瀬さんの写真入りの帯がついている。

実は先日、偶然地下鉄神谷町の駅で廣瀬さんをお見かけしたが、ＤＪの小林克也さんに似ていると思った。

出所；グーグルで「小林克也」で検索して表示された写真

廣瀬さんは慶應の工学部のマスターを卒業し、１９６９年にＩＢＭにエンジニアとして入社。途中から営業に移り、ＩＢＭ本社では広報も担当した。その後ソフト業界、ネット業界を経て、エンターテイメント業界に移ったキャリアの持ち主だ。

冒頭に書いたように、若いビジネスマンへのビジネスノウハウの伝承が目的で書かれた本なので、すぐに役に立つアドバイスが満載だ。

この本の目次

残念ながらアマゾンのなか見検索には対応していないので、ちょっと長くなるが目次を紹介しておく。

プロローグ　私はこうしてビジネス・ノウハウを取得した

第１章　自分の仕事の「価値」をつくる
　1. いま、自分の仕事の「価値」がどれだけあるか
　2.　「目に見えない価値」も大きな武器
　3. 　「小さな価値」の積み重ねがブランド力に
　4.　「あなただけ」という価値

第２章　あなたがプロジェクトを任されたら
　5. 「仕様・機能・便益」を、うまくお客に伝える
　6. 　商品開発の「思い」を必ず伝える
　7. 　大幅なコストダウンを可能にする方法
　8. 　ゴールを考えて、商品や計画をつくる
　9. 　プロジェクトの進行管理はこうやる

第３章　「何を優先、徹底させるか」が最初の勝負
　10. デイリーコールは、すべての基本
　11. お客様の「不満」こそが「ニーズ」
　12. 　最後の決め手は「情」になる
　13. まず、小さな成功体験をつくっていく
　14. 提案書には必ず理念やコンセプトをいれる
　15. 高いノルマを自分で決める

第４章　お客様の利益を考える交渉力
　16. 交渉では相手にまずメリットを
　17. 可能性とリスクの確認
　18. 組むならば、業界ナンバーワンと組む
　19. お客様の価値観に立つ

第５章　「売れない時代」のマーケティング
　20. マーケティングと営業はビジネスの両輪
　21. ＩＢＭで学んだ「イメージ」戦略
　22. 時代に応じた「コーポレート・キーワード」が重要
　23. 「コミュニティ・ワード」を重視せよ
　24. 「ユーチューブ」の活用を
　25. 仲間のリコメンドが重視される時代
　26. インターネット時代でも、やはり営業は「情報力」だ

第６章　リーダーとして組織を動かすために
　27. アメリカの「小学校３年生」と日本の「ガキ大将」に学ぶ
　28. 「段取り」が一番重要な仕事
　29. リーダーが肝に銘じておくべき８つのタブー
　30. いつも部下に声をかける
　31. 部下を楽しませるアフターファイブ
　32. 会議は「目的」をはっきりさせる

第７章　ベンチャー志向のあなたへ
　33. 「お金持ちになりたい」という気持ちを生かせ
　34. 「マーケットイン」と「プロダクトアウト」
　35. ともかく決断と行動を速く
　36. 「アマゾン」は既存のビジネスの組み合わせ
　37. いわゆる「スキマ」で勝負せよ
　38. 「ＭＢＡ」は全く必要ない

第８章　使えるキャリアを目指せ
　39. 会社に依存はするな
　40. 自分の好きな仕事をすると、自然にスキルアップする
　41. スキルが身についていないうちは、積極的に残業する
　42. 変化の速い時代には、「経験」より「知識」が武器になる
　43. 得意分野で勝負すれば、転職は成功する

第９章　あなたも会社も、勝ち組になるために
　44. 会社の「利益」は、お客様のためでもある
　45. 「会社」と「自己」の価値を高める

あとがきによると、元々ジグソーパズルのようだった廣瀬さんのメモを編集してこの本にしたそうだが、章のタイトルも、それぞれの章の説明もわかりやすく整理されていて、このＷＡＣという出版社の編集者はなかなかなものだと思う。

良くできた目次なので、目次だけ読んでも廣瀬さんが懇切丁寧に若いビジネスマンに向かってノウハウを伝授していることがわかると思う。

詳しく紹介すると長くなりすぎるので、印象に残った部分を紹介する。

「教育に飽和点はない」

あとがきに出てくるが、ＩＢＭにいたときに教わった言葉だという。何歳になってもプロを目指すチャンスはあるし、プロになっても腕を磨き続ければプロとしての価値を高め寿命を延ばすことができる。

廣瀬さんは「プロ」というイメージは「職人」と言った方が廣瀬さんの好みにあっていると語る。

自分なりの原則、ルールが、まるで職人の道具箱のように蓄積されており、どんな職場に行っても道具を十分使いこなせるというのがビジネスのプロだ。

変化の速い時代は、「経験」より「知識」が武器となる。「知識」を得るためには本を読むことが一番効率的だ。経営書でも文学書でも良い。本をよく読んでおくと、経営に関する知識や、人間に関係する知識が豊富になって、キャリア形成に生きてくるはずだと。

筆者も全く同感だ。

しかしただ本を読むだけではダメだ。本の知識を自分のものとして消化しなければならない。メモでも良いが、筆者はこのブログを備忘録として書いている。是非備忘録としてのブログ活用をおすすめする。

マーケティングはインバウンド、セールスはアウトバウンド

筆者は米国にも合計９年間駐在し、長年ビジネスマンとしてキャリアを積んできたが、この整理ほどなるほどと思った言い方はない。廣瀬さんの言葉通り、何歳になっても学ぶべきことはあるものだ。

マーケティングのイロハも知らないのか！？と言われそうだが、マーケティングはマクロ「戦略」、セールスはミクロ「戦術」と漠然と理解してきたが、たしかにインバウンドとアウトバウンドと整理するとぴったりくる。

初めての米国駐在の時に、米国の一流メーカーでマーケティング・マネージャーを長年務めた人をセールス・マネージャーとして採用したが、オフィスに居てパソコンの前に座ったきりで、客を積極的に訪問しようとしない彼のパフォーマンスには今ひとつ満足できなかった。

採用するときに、米国人の人事責任者に相談したら、マーケティングができればセールスもできると言っていた。そういう人もいるのかもしれないが、長年マーケティングばかりやっている人にセールスをやれといっても、限界があったのだと思う。

廣瀬さんはマーケティングは空爆、セールスは地上戦にたとえている。

ＩＢＭで学んだイメージ戦略

ビジネスを進める上では、「実」（機能や品質）も重要だが、それだけではビジネスはうまくいかず、「虚」（イメージ）の部分もビジネスを成功させるためには不可欠である。

たしかにＩＢＭは超一流会社で、社会貢献、フィランソピーに熱心な会社というイメージを筆者は持っているが、数ヶ月前にはＩＢＭは東京の地下鉄のエスカレーター広告ジャックをやっていた。

たしかあれもイメージ広告だったと思う。イメージ戦略も重要ということが社内で徹底されているのだろう。

このブログでも「人類はみな兄弟」ということを実証したNational Geographicと組んだＩＢＭのジェノグラフィック・プロジェクトを紹介したが、これも施策の一つだろう。　

この本では廣瀬さんがＩＢＭを辞める前に担当したパソコンのアプティバの話が紹介されている。廣瀬さんは３年間のアメリカ本社勤務の後、帰国してパソコンを担当する。

当時の日本ＩＢＭでは「パソコンはスペックが低く、おもちゃみたいでチャチだから売れない」と一旦結論づけられていたが、廣瀬さんはＩＢＭのアプティバが米国で飛ぶように売れていることを知り、帰国の時に自分で１台買って持ち帰る。

日本ＩＢＭの副社長に現物を見せて話すと、一旦はＮＯという結論がでていたにもかかわらずＧＯサインが出た。

当時のパソコン市場はＮＥＣ全盛で、ＩＢＭは後発だった。新しいイメージが必要なので、インターネット・パソコンというコンセプトで、当時１５歳だったＳＭＡＰの香取慎吾をイメージキャラクターにつかって大成功する。

次のYouTubeのＣＭ集の最初に出てくるのがＩＢＭのアプティバのＣＭだ。

「実」の部分も必要だが、ＩＢＭ製だから技術が優れているといっても、それだけでは消費者は買ってくれない。「虚」＝イメージの部分も組み合わせることによって、はじめて買って貰えることを実感したと。

その他、「ユーチューブ」を使って無料で情報発信（廣瀬さんはユーチューブが出来たばかりの頃に、自分でチャンネルを持って情報発信していたので、ユーチューブのＣＥＯがどんな人なのか見に来たという）、部下を飲みに誘う時にはエンターテインメント提供に徹しろ（会計も当然上司負担）、成功するには「金持ちになりたい」という気持ちを生かせ、など実戦的なアドバイスばかりだ。

ちなみに廣瀬さんが転職を意識したのは、ＩＢＭ本社での大規模なリストラを目にしたからだという。このブログで紹介したルー・ガースナーの「巨象も踊る」で書かれている大リストラ時代にちょうど米国本社勤務をしてたようだ。

得意分野で勝負すれば転職は成功すると廣瀬さんは語る。

一つのトピックを具体例も入れて数ページにまとめているので、簡単に読めて大変参考になる。是非前記の目次も参考にして、本を手にとって欲しい。

参考になれば投票ボタンをクリックしてください。

超凡思考　伊藤塾の伊藤塾長とハーバードMBA岩瀬さんの本

超凡思考
著者：岩瀬大輔
販売元：幻冬舎
発売日：2009-02-10
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「ハーバードMBA留学記」で有名になった現ライフネット生命保険副社長の岩瀬大輔さんと、岩瀬さんが東大法学部在学中に通った伊藤塾の伊藤真塾長の本。

岩瀬さんは開成高校出身、東大法学部在学中に司法試験に合格したが、法曹職になることをやめ、新卒は３人しか採らないＢＣＧ（ボストン・コンサルティング・グループ）に就職、リップルウッドへの転職後、自費でハーバードビジネススクールを卒業し、優秀な成績で日本人として４人目となるべーカー・スカラーとなる。（元ＢＣＧ日本代表、現ドリームインキュベーターの堀紘一さんが日本人初めてのべーカースカラーだそうだ）

留学当時書いていたブログを本として出版した「ハーバードMBA留学記」は大変参考になったので大学生の息子に渡した。

ハーバードMBA留学記資本主義の士官学校にて
著者：岩瀬大輔
販売元：日経BP社
発売日：2006-11-16
おすすめ度：
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国籍のみならず、エンジニアや金融業界、メーカーなど、いろいろなバックグラウンドの学生が寄り集まって小グループをつくって勉強しているという話は、あの本で初めて聞いたが、なるほどと思った。

企業派遣のハーバードMBAは結構いるが、べーカースカラー（金時計組）という全体の５％の優等生になったという話も聞いたことがないし、新浪さんなど日本人が集まっての小グループはともかく、インターナショナルチームでの学習という話も聞いたことがない。

あるいは企業派遣留学生も当たり前に小グループで学習していたのかもしれないが、同じ授業を聞いてもバックグラウンドが異なる人が集まれば理解がより深まるだろう。

MBAのケーススタディは答えを出すことが目的ではない。答えよりも、一つのケースを様々な角度から分析して、いろいろな見方を知り、考え抜くことが重要であり、その意味では岩瀬さんが参加していた小グループでの勉強は、密度の濃い勉強をするために最適の方法だと思う。

岩瀬さんの本は最近文庫版が出たようだ。

金融資本主義を超えて―僕のハーバードMBA留学記 (文春文庫)
著者：岩瀬大輔
販売元：文藝春秋
発売日：2009-05-08
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岩瀬さんは帰国後、インターネットで募集する生命保険会社のライフネット生命保険副社長となる。これからの保険の主流はインターネット募集となるという信念があるという。

その岩瀬さんが東大在学中に司法試験の予備校として通っていた伊藤塾の伊藤真塾長と一緒に書いた本だ。

開成高校、東大法学部、在学中の司法試験合格、ＢＣＧに新卒入社、ハーバードビジネススクールでトップ５％の優等生；と岩瀬さんの経歴を書いていくと、いかにも超秀才の様に思えるが、岩瀬さんがこの本で書いていることは実に基本的なことだ。

ひとことで言うと、ストレッチしてワンランク上の目標を設定して、それを目指してあきらめずにコツコツとにかくやり続けるということだ。

岩瀬さんも伊藤さんも読書の重要性を語っている

時間はすべての人に平等に与えられている。勉強でも何でも、やり続けることが出来る人が成功するのだ。

この本の帯にも書いてあるが、当たり前を愚直にやりぬくと、平凡は非凡に変わる。それがこの本の提言だ。

司法試験などの資格試験専門の伊藤塾の伊藤真塾長については、今まで本も読んだことないし、筆者とは年代がだぶらないので、名前しか知らなかったが、この本でカリスマ講師としての片鱗が伺えて参考になった。

伊藤さんの講師としてのテクニックを披露

伊藤さんが紹介している講師としてのテクニックは次の通りだ。

・何を伝えたいのか。強い意識があってこそ、技術が生きる。

伊藤さんは何百回という講演をこなしているが、相手が聞きたいと思うことしか伝わらないと実感していると語る。

コミニュケーションの本質は、「相手が聞きたいこと、知りたいこと、欲しているものしか伝わらない」という点にある。

・ロゴスとパトス、理性と情念、頭と心のバランスを取ることが重要。

話をするとは、役を演じることと似ている。相手の求めているものを与えるために、学者、易者、医者、役者、芸者、父母という具体的に６つの役割が話し手には求められている。

理性と情念のミックスで求められた役をこなすのだ。

・具体例と「３」の使い方。相手に合わせて記憶に残す。

講演などで話をするときの目的は、「理解」、「納得」、「満足・共感」そして究極は「感動」してもらうことだ。

「理解」してもらうための方法は、

１．受け手の思考のスピードに合わせて話すスピードを変える

２．聞き手が理解しやすいように「予測可能性」を演出する。
「今日いちばんお話したいのは○○です」、「みなさんに伝えたいことは３つあります」という様な具合だ。

話し終えたら、ポイントをおさらいして、次のテーマに移る工夫もしている。

３．具体例を多用する。

「こんなことって、ありますよね」という具体例で、聴衆の想像力をいかに刺激できるかが勝負だ。

「３」は安定した数字の一つなのだと。

・欲張らない。１０のうち２伝われば十分。

欲張らずに、情報の優先順位をつけておくこと、そして大切なのは繰り返すことだ。

演説のうまかったヒットラーは「労働者の皆さん、仕事を与えます」と１時間の演説の中で何十回も繰り返したという。

・信頼を得る５要素。積極性・社交性・専門性・個人的魅力、そして客観性。

これらが「納得」してもらう５要素だ。少数派への配慮も怠ってはならないと。

・四隅と真ん中へのアイコンタクト。「１対１」で共感と親近感を。

「笑顔」とアイコンタクト、途中で上着を脱ぐのも効果的だ。「私も数年前まではわかりませんでした」とか「たしかにこれは難しいですね」と一緒に悩んでみせる。

「みなさん」という言葉の代わりに「あなた」という言葉を使ってみる。

オーケストラのように、会場のいちばん後ろの「あの人に伝わるように」という意識を持つことが重要だ。

・スピード、リズム、ジェスチャーと意外性で、集中力を維持。

緊張と弛緩を繰り返すために、話すスピードとリズムを変える。「間」をつくる。「何ページを見てください」と具体的な作業を促す。「みなさん、これはどう思いますか？」と質問する。

「これは試験に出ますよ」と言うと一瞬にして緊張感が高まるという。

筆者は仕事で１０月に３回講演をしたばかりだが、この本を先に読んでいれば、もっと工夫できたのにと残念に思う。

伊藤さんは「続ける力」という本を出しているので、今度読んでみる。

続ける力―仕事・勉強で成功する王道 (幻冬舎新書)
著者：伊藤真
販売元：幻冬舎
発売日：2008-03
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伊藤さんのパートでは、大学卒業以来ひさしぶりに「リーガルマインド」という言葉を聞いた。

実は筆者が就職活動をしていた時に、今の会社の役員面接で、「大学で何を学びましたか」という質問があり、筆者は「リーガルマインド」であると答えた。

そのとき副社長（その人は経済学部の卒業生）から突っ込みがあり、リーガルマインドとはどういうものか自分なりの理解を説明した。

結構冷や汗ものだったが、伊藤さんはこの本の中でリーガルマインドを「複眼的にものを見る手法」であり、「物事を多角的に見るのがリーガルマインド」だと説明している。

岩瀬さんは、「一つの物事を見るとき、ある一つの見方を絶対視しないで、多角的に検討するということ。見方や考え方には違う価値観がいろいろ内在していて、それを比較し考慮したうえで、そうした思考のプロセスを過不足なく、相手に伝えること」と説明している。

筆者はたしか「物事を様々な面から見て、いろいろな見方を比較考量して結論を下すという考え方が、リーガルマインドです」だと答えたような記憶がある。

どうやらほぼ正解のようだ。

岩瀬さんのパート

岩瀬さんのパートのなかで世界中のブログを調べて何語で書かれているブログが多いか調査したところ、一番多いのは中国語でも英語でもなく、日本語だったという。

世界で発信されているブログの３－４割が日本語なのだと。岩瀬さんの率直な感想は、「日本人はそれだけ溜めているのか」ということだと。

たぶん元データはTechnoratiのレポートだと思う。

出典：http://www.sifry.com/alerts/archives/000433.html

もっと新しいデータがないか探してみたが、今のところ２００６年第４四半期のものしかみつからないが、これでも依然として日本語がブログ言語では第１位だ。

出典：同じSifryさんのブログ

自分の思いを外に伝えたい、発表したくてうずうずしている人は潜在的に大勢いたのだ。

間違いやすい英単語

ちなみにどうでも良い話だが、最後の岩瀬・伊藤対談で、岩瀬さんがハーバード時代は、みんな青臭いことを語っていた、「生きる上でのお前のプリンシパルは何かとか、理想の人生は？…」という部分があるが、これは「プリンシプル」の間違いだ。

「プリンシパル」と「プリンシプル」は間違えやすいので、「プリンシパル」は「パル」＝友達だから校長だと、アメリカ人は覚えるようにしている。

「校長＝パル＝友達」という発想は日本人にはないが、アメリカの学校の先生は校長先生でも子どもと友達のように親しくしている。

ピッツバーグに駐在している時代に、長男の小学校に行ったら、子どもが気軽に校長室に遊びに来ていることには驚いた。

アメリカの小学校には職員室はなく、先生は自分の教室に机をもっており、そこが先生のオフィスだ。だから子どもと先生は常に一緒なのだ。

ファカルティルーム（Faculty room)というのがある学校もあるが、学校の事務員が働くオフィスであり、到底教師全員が入れる日本のような職員室ではない。

大学は多分小中学校や高校とは異なるだろうし、全米の学校のことを知っている訳ではないので、あるいは日本風の職員室のある学校もあるのかもしれないが、アメリカでは先生＝師ではなく、先生＝パル＝友達という発想がなりたつ教室の設定なのだ。

２００ページ余りの本だが、奇をてらったところのない基本に忠実な提言ばかりなので、通勤途上で１時間もかからず読み終えた。

簡単に読めて参考になることも多いので、本屋で手に取ってパラパラめくってみるこをおすすめする。

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This Is It マイケル・ジャクソンの最後のリハーサル

マイケル・ジャクソン THIS IS IT デラックス・エディション(初回生産限定盤)
アーティスト：マイケル・ジャクソン
販売元：SMJ
発売日：2009-10-28
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マイケル・ジャクソンの最後のリハーサルのドキュメンタリー映画、"THIS IS IT"を見た。

死の数日前までロンドン公演のためにリハーサルをやっていた時の映像だが、マイケルは元気いっぱいで、とても１０年間もブランクがあるとは思えないエネルギッシュなステージだ。

マイケルと一緒に踊りたいということで、数百人のダンサーが集まり、オーディションで１０名程度に絞られた。さすがに厳選されたダンサーばかりなので、リハーサルとはいえバックダンスもぴっちり決まっており、服装がラフなだけでそれ以外は本番のステージそのものだ。

映画ではあるが、マイケルのコンサートは実は初めて見た。

もう２０年くらい前になるが、米国のピッツバーグに駐在していた時にマイケルの公演があり、何ヶ月も前からチケットを予約していたのに、ちょうどその同じ日に東京から出張者があり、行けなかったのは残念だった。

この作品は映画といっても迫力満点で、まるでマイケルのステージを見ているような気になる。

マイケルはステージの全ての演奏者を完全にコントロールしており、一人一人にリズムやスピード、コードなど細かい指示を与えて、いわばシンガー・コンダクター（指揮者）だ。

この映画はリハーサルという、いわば舞台裏を撮したものだが、だからこそマイケルの完全主義者ぶりがよくわかる。

今年６月に亡くなったマイケルをこんな形で見るとは複雑な気持ちだ。

映画なのに最後に観客席から拍手が起き、観客が口々にもう一度見たいと言っていたのは印象的だった。

当初１０月２８日から全世界同時に２週間限定で公開するということだったので、映画館も満員だった。

映画館によっては２週間を越えても延長公演があるようだが、いずれにせよ限定公開でもあり、できるだけ大きなスクリーンのある映画館で早めに見ることを是非おすすめする。

マイケルの最後の姿が心に焼き付くこと請け合いだ。

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火垂るの墓　オーディオブックで聞いてみた

アメリカひじき・火垂るの墓 (新潮文庫)
著者：野坂昭如
販売元：新潮社
発売日：1972-01
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火垂るの墓 (新潮CD)
著者：野坂昭如
販売元：新潮社
発売日：2001-07-25
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高校生の時に読んだ野坂昭如の「火垂るの墓」をオーディオブックで聞いた。

橋爪功さんの朗読だ。

電車の中で聞いていると、年甲斐もなくウルウルしてみっともないのではないかと恐れていたが、小説自体は涙がにじむことはなかった。

しかしこのオーディオブックの巻末についている野坂昭如さんの６分半にわたる談話にはぐっときた。

野坂さんは自分ではこの本を読めないのだと。

自分のことを飾って書いている。卑しい気持ち、死んでしまった妹に対する哀悼の気持ち、虚構の部分がヤリのように突き刺さってくるのだと。

神戸空襲で焼け出された昭和２０年６月５日から妹が亡くなった８月２１日まで、ほとんどまともなものが食べられなくて、妹が死んだ姿・形を見たときに自分の人生観が決まったという。

今度紹介するグラミンバンク創設者のムハマド・ユヌスさんは、自伝に次のように書いている。

「死に方はいろいろあるが、餓死は最も受け入れがたい死に方だ。餓死はスローモーションのようにやってくる。生と死の境がだんだんせばまり、生きているのか死んでいるのか分からない状態になる。餓死は静かにやってくるので、誰もが気が付かないうちに人は死んでしまう。」（筆者訳）

こういった死に方が戦地、そして内地でも終戦前後に起きた。野坂さんの妹もスローモーションのように餓死して息絶えたのだろう。

野坂さんは、「自分自身を甘やかして書いている。自分はあんなにやさしくなかった、妹の食べるものを奪って自分自身が生き延びた負い目がある」と語っている。

残酷な兄だということを隠して、食べ物をかっぱらって生き延びて、そのことを隠して飾って小説を書いて、カネを稼いで今贅沢をしているのだという。

この作品を語ることは苦痛ではあるが、物書きはその苦痛に直面せざるをえない。人によっては気が狂ったり、自殺したりするが、それは物書きの宿命なのだと。

なんとも含蓄のある著者談話である。

自分の作品について語る著者談話がオーディオブックの巻末についてくることは時々あるが、この野坂昭如さんの談話ほど感動したものはない。

野坂さん自身が非常に冷静に語っているところが、すごいところだ。

アニメや実写版になってＤＶＤも出ているが、野坂さん自身の談話が含まれているＣＤも、機会があれば是非聞いて欲しい。

火垂るの墓完全保存版 [DVD]
販売元：ウォルトディズニースタジオホームエンターテイメント
発売日：2008-08-06
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 火垂るの墓 [DVD]
出演：吉武怜朗
販売元：バンダイビジュアル
発売日：2009-03-27
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昔読んだ作品を読み直す（聞き直す）のも、感動を新たにできて良い。

高校の時に読んだので、文庫本で一緒に収録されている「アメリカひじき」が何のことなのか、懐かしく思い出される。

（アメリカひじきが何かは、続きに書いておいた）

時には昔読んだ本を読み返すことも良い。その際にはオーディオブックの活用も是非おすすめする。

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もったいない主義　映画「おくりびと」の脚本家　小山薫堂さんの本

もったいない主義―不景気だからアイデアが湧いてくる! (幻冬舎新書)
著者：小山薫堂
販売元：幻冬舎
発売日：2009-03
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映画「おくりびと」で昨年アカデミー外国映画賞を受賞した脚本家小山薫堂（くんどう）さんの本。

以前紹介したノーベル平和賞受賞者ワンガリ・マータイさんと何か関わりがあるのかと思って読んでみた。

ワンガリさんの"mottainai"とは直接関係なかったが、小山さんの本を読んで、以前仕事で講演をお願いしたことがある日本を代表するクリエーター、博報堂の宮崎晋専務のことを思い出した。

宮崎さんはカンヌ国際広告祭グランプリの金賞を何度も受賞しているクリエーターで、博報堂のクリエイティブ部門のトップだ。宮崎さんの部屋には金や銅などの様々色のライオン像が置いてあった。

たとえば日清食品のHungry?というコマーシャルも手がけている。

有名コマーシャルは数々あるが、講演では雑誌「ナンバー」の話をされていた。

Sports Graphic Number (スポーツ・グラフィックナンバー) 2009年 10/29号 [雑誌]
販売元：文藝春秋
発売日：2009-10-15
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この雑誌は３０年近く前に創刊されたものだが（たしか第２号の表紙が具志堅用高のタイトルマッチ試合直後の無惨にも腫れ上がった顔写真）、創刊号のナンバー１からはじまって、ナンバー２，ナンバー３と毎号雑誌タイトルが変わることに当時の文部省（？）からクレイムがついたという話をされていた記憶がある。

宮崎さんは入社以来通勤定期は持たず、帰りの山手線は右回りだったり、左回りだったり、別のルートをつかったり、その日の気分で途中下車したりして、今日は何か新しいことがないかと通勤を楽しんでいたと言われていた。

この本で小山さんも同様に「今日はいつもより１時間早く仕事が片づいたから、普通なら電車に乗って帰るところを、バスを乗り継いで帰ってみよう。その途中でこういうことをやってみようか」というようなことを思うことも「企画」だと語る。

身の回りにあることで企画を考えるのが楽しいのだと。

宮崎さんと同じ人種なのだとピーンときた。

この本では小山さんの手がけた広告などが多く紹介されていて面白い。

特に印象にのこった例をいくつか紹介しておこう。

「もったいない」から生まれたヒット商品

大輪のバラを咲かすには、２０本の内１９本の花を間引きして、１本のバラをつくる。その間引いたバラの花を使ってバラ風呂をヒットさせたのが大阪のローズネットという会社の川端秀一社長だという。

川端社長は「僕この間までホームレスだったんですけど、このバラが成功して、もうすぐ上場するんです」と言っていたという。

バラ風呂として使った後は、乾燥させてポプリとするのだと。

他にも東武動物公園で１個２００円で売っているへびの抜け殻で作った「お金が貯まるへびの皮」などを紹介している。

日本の映画を全部無料化

小山さんが日本の首相なら、日本の映画館をタダにすると語る。日本の映画産業の規模は年間２，０００億円しかない。ばらまきの定額給付金予算２兆円の１／１０の規模である。

地デジ切り替えの数千億円を、コマーシャルではなく、機材買い換え費用に充てるのか、何か形に残る形にした方が良いと。

デザインではデザイナーの深澤直人さんがつくり、２００７年のＤＩＭＥ「トレンド大賞」を受賞したトイレ「アラウーノ」が好きだという。

◆送料無料◆【パナソニック】アラウーノS床排水タイプ/ホワイト[XCH1101WS]Panasonic全自動お掃除トイレ

深澤さんはAUのINFOBARや壁掛け式ＣＤプレーヤーの作品で有名なデザイナーだ。

小山さんはＦＭ横浜のパーソナリティを務めているので、この本でもラジオ番組の話がいろいろ出てきて面白い。

１時間程度で簡単に楽しく読める。気分転換の読書には最適の本である。

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マイクロソフトでは出会えなかった天職　成功するＮＰＯのつくり方

＋＋＋今回のあらすじは長いです＋＋＋

マイクロソフトでは出会えなかった天職僕はこうして社会起業家になった
著者：ジョンウッド
販売元：ランダムハウス講談社
発売日：2007-09-21
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マイクロソフトで９年間勤務し、オーストラリアと中国に駐在して国際関係の要職を勤めていたが、１９９９年に辞めて社会起業家となったジョン・ウッドさんの本。

ウッドさんはマイクロソフトでの激務の合間に休暇で行ったネパールで、旅行者の置いていった数冊の本しかない学校の図書館の実情を知る。

校長に「あなたはきっと、本を持って帰ってきてくださると信じています」と呼びかけられ、親や友人に声をかけて本をネパールに寄付することからＮＰＯ活動を始め、人生を変える行動を起こす。

英語の原書では荷物を一杯積んでいるヤクのそばに立っているウッドさんの写真が表紙だ。

Leaving Microsoft to Change the World: An Entrepreneur's Odyssey to Educate the World's Children
著者：John Wood
販売元：HarperBusiness
発売日：2006-09-01
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ＮＰＯもビジネスだ

彼の活動は"Room to read"というＮＰＯだ。

世界の４０カ国以上に地域チャプターがあり、日本にもチャプターがある。

各地でチャプター（支部）をつくってその国での活動をチャプターに一任するというのもすぐれてビジネス的な発想だし、このRoom to Read運動が世界的に広まった理由の一つだ。

以前Table for Two活動事務局長小暮真久さんの「２０円で世界をつなぐ仕事」のあらすじを紹介したが、その中で語られていた「ＮＰＯもビジネスだ」ということがよく分かる。

マイクロソフトではたぶん億に近い給料と経費枠（アメリカの会社のエクゼクティブは、年俸と同じくらいの経費枠を持っており、社有車、住居、出張、ゴルフ場、接待その他の費用に充てられる）を得ていたウッドさんは自らの意思で無給で何年も働いた。

スタッフの多くも月給１，０００ドルとかの低い給料なので、利益を上げることが目的の会社とはかなり違うが、ＮＰＯの慈善福祉団体でも、しっかりしたビジネスプランと営業力がないと成功しない。

ちなみに岩瀬大輔さんと伊藤真さんの「超凡思考」を読んだところだが、岩瀬さんが卒業したハーバードビジネススクールでは、今や卒業生の１０％が社会起業分野に就職しており、最も人気が高い分野とのことだ。

超凡思考
著者：岩瀬大輔
販売元：幻冬舎
発売日：2009-02-10
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いくら理念が立派なＮＰＯでも、資金がなければ何もできないわけで、そのことを象徴するのが、Room to Readを立ち上げたばかりの時の２つの面談だ。

American Himalayan Foundationの冷たい対応

ネパールに本を寄贈する運動を立ち上げたいと最初にAmerican Himalayan Foundationに申し入れたら、女性専務理事は何度も待たせたあげく、話を始めて２分で「これ以上、お話をする必要があるかしら。あなたと同じ事をしている小さなグループは何百もありますね。」と切り上げようとした。

「マイクロソフトで学んだことは"Think Big"、大きく考えることです」と必死に食い下がると、「自分ならできると思う理由は？」と聞かれる。

「良い質問です。まず、私には意欲があり、エネルギーが山ほどあります。必死に働くこともいといません。テクノロジー業界時代の人脈は広く…。」と説明しはじめると、たった１０分足らずでランチのアポイントがあるといって１１時１５分に打ち切られた。

「良い質問です。"Good question"」というのは、普通答えに困った時にとっさに言って、その間必死に考える為の時間つなぎの言葉で、答えを用意していなかったのがバレる結果となる。

理念だけではいくらでも同じような団体はあるのだ。面談後フォローのメールを出しても返事も来なかった。ウッドさんは「５つ星の事務所に星ゼロの人格」と皮肉っている。

ベンチャーキャピタリストの高い評価

もう一つの面談は、サンフランシスコでの成功したベンチャーキャピタリストとの面談だ。

ビル・ドレイパーはドレイパー・リチャーズというベンチャーキャピタルで成功し、ドレイパー・リチャーズ財団という財団をつくり、年間１０万ドルの使途無制限の資金を３年間提供して社会起業家を支援している。ドレイパー・リチャーズは１９５９年から活動を始めたベンチャーキャピタリストの老舗で、マイクロソフトが買収したホットメールなどを育て上げた。

ビル・ドレイパーは秘書と一緒にメルセデスの赤のコンバーチブルでウッドさんの事務所に時間ぴったりに来た。ビル・ドレイパーは熊のような大男で、７０歳になったばかりだが、１０歳は若く見える。ラクダのブレザーに白いシャツ、赤のネクタイとブルックス・ブラザースのカタログから飛び出してきたようだったと。

ビルは「私は人材に投資する。まず、きみたちのスタッフについて説明して欲しい」と切り出す。

ウッドさんは次のように説明する。

「この資金集めのモデルは、世界を変えたいと思っている人のすべてが、今の仕事を辞めてまで行動を起こすわけにはいかない、という現実に基づいたものです。」

「誰でも資金集めに協力できるようにすることが目標です。仕事中に１時間だけ時間をやりくりしたり、夜や週末を使ったりして、イベントを企画する事なら出来るでしょう。」

「このモデルの利点は、ボランティアの彼らにお金を払う必要がないことで、資金集めのコストを抑えることができます。」

「すばらしい。いい発想だ。経費はすくないほどいい。」とビルは力強くこたえる。

次にRoom to Readのミッションステートメントだ。

「われわれのチームは途上国の地域社会と協力し、共同出資モデルをつくって、学校や図書館、パソコン教室、女子への長期的な奨学金など新しい教育インフラの創造を媒介する。」

ビルはまたも賞賛する「これはいい。共同出資はまさに理にかなっている。私がＵＮＤＰの総裁を務めていたことは知っているだろう？私はかねがね、援助計画を成功させる唯一の方法は、地元の住民にも労働力と少額の資金を提供させることだと思っていた。」

「そうでなければ援助は無償の贈り物にすぎず、当人たちに失うものがないから、プロジェクトの価値をだれも認めようとしない。」

ウッドさんは我が意を得たりということで、ハーバードビジネスクールのマイケル・ポーター教授の言葉を紹介する。

「旅行業界の歴史を通じて、レンタカーを洗車した人は誰もいない。所有している意識がなければ、長期的なメインテナンスはしない。私たちのプロジェクトも同じだと思っています。」

ビル・ドレイパーは国際発展に関する様々なエピソードを語り、Room to Readを賞賛した。「感心した」と語り、秘書が止めるのもかまわず、奨励金の使い道を考え始めると良いと言ってくれたという。

最後のだめ押しは事務所に置いてあったノースフェイスの黄色い寝袋だ。

「重要なレポートなどがあるときは、これが僕の家になるのです。」

「そう言って欲しかったんだ。一所懸命に働くことをいとわない人がいい。ＮＰＯは『仕事は９時から５時まで』の精神の持ち主が多すぎる。」

成功したのはマイクロソフトのおかげ

Room to Readが成功したのも、初期のマイクロソフトで培ったあきらめない営業力のおかげだと。

マイクロソフトでは、「大きく行け、それができなければ家に帰れ」と言われていたという。Room to Readの目標も「１，０００万人の子どもに生涯の教育機会を届けること」だと。

「２１世紀のアンドリュー・カーネギーは裕福な白人男性ではない。２１世紀のカーネギーとは、関心の高い世界中の市民のネットワークのことで、それをこれからつくるのだ」とウッドさんは語る。

マイクロソフトの面接問題

「ビル・ゲイツの面接試験」のあらすじで紹介したマイクロソフトの面接試験のことが書かれていて面白い。

ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか?
著者：ウィリアムパウンドストーン
販売元：青土社
発売日：2003-06-15
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１９９１年にマイクロソフトに応募したときウッドさんの面接官はメリンダ・フレンチ（当時はビルの恋人。今は奥さん）だった。彼女の質問は；

「商業銀行は、積極的な人やねばり強い人が集まる業界には思えません。コンチネンタル銀行での経歴を通して、あなたは例外なのだと説明してください」

ウッドさんはウェアトン・スチールとの大きな契約をまとめた経験を披露し、それが気に入られて１９９１年４月にマイクロソフトに入社した。１９９１年ということは、まだＭＳ－ＤＯＳのコンピューターばかりで、ウィンドウズ３．０が出たばかりの時代だ。

思わぬ所でウェアトン・スチールという名前が出てきたが、ウェアトン・スチールは筆者のピッツバーグ駐在時代の取引先で、ピッツバーグから車で南に１時間弱のところにある製鉄所によく行ったものだ。かなり古い製鉄所だが、閉鎖せずに動かすために従業員が株主となっていた。

ウェストバージニア州の最大の雇用者なので、会社が破綻しそうになっても州政府が雇用確保のために、てこ入れしていたが、筆者が日本に帰国してから倒産し、資産はオークションにかけられ、世界最大の鉄鋼メーカー、ミッタルが買収したそうだ。

マイクロソフトのエクゼクティブ達

マイクロソフトのビル・ゲイツや、こわいボスだったスティーブ・バルマーのエピソードが紹介されているのも面白い。

ウッドさんはビルが中国に出張で来た時に、マスコミに言って欲しいことをブリーフィングするが、ビルは何の準備もしていなかったという。「カネをたっぷり稼いだ人は、たいてい悪い聞き手になる」という紀行作家のポール・セロー(Paul Theroux)の言葉を紹介している。

ワールズ・エンド(世界の果て) (村上春樹翻訳ライブラリー)
著者：ポールセロー
販売元：中央公論新社
発売日：2007-11
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スティーブ・バルマーとは仕事でも、一緒のジョッギング中にも怒鳴りまくられたが、ウッドさんがボストン・マラソンで３時間４分の記録だったということをしっかり覚えていて、「部下のことは何でも知っているんだ」と言っていたという。

スティーブ・バルマーの飛び跳ねるビデオがYouTubeに載っている。気が違ったのではないかと思えるようなビデオなので、"Steve Ballmer going crazy"というタイトルが付いている。

Room to Readの営業方針

ウッドさんは次の５つの方針で営業にあたったという。

１．お金のある人は、教育が自分の人生に役に立ったという経験をしている可能性が高い。その「お返し」に途上国の子どもに同じ贈り物をできるのだと強調する。

２．寄付がもたらす直接の効果がわかる。８，０００ドルの寄付でネパールに学校を一つ建てられるのだ。

３．運営コストは低く抑える。寄付金の９０％が実際のプロジェクトに使われる。

４．情熱を売り込む。ジョンがテクノロジー業界の出世街道を捨てて報酬なしで専念していることを話せば、共感してもらえるだろう。

５．人は人生により多くの意味を求めている。教育に投資すれば、世界を変えるために手助けをしているというすばらしい気持ちを味わえる。

まさにビジネスの営業方針そのものだ。ＮＰＯビジネスとして、しっかりとした方針があって事業にあたっていることがよくわかる。

この本の巻末にある、寄付金の募集要項も紹介しておく。

これを読んだら誰でもできることは協力したいと思うだろう。

Room to Readのあゆみ

３００ページ余りの本で、ウッドさんがRoom to Readを思いついてから、両親や友人他の助言で、マイクロソフトをやめてＮＰＯに専念する決心をし、Room to ReadがＣＮＮなどのマスコミにも報道されることによって、さらに大きく成長したかが物語りとして語られている。

この成長物語は詳しくは紹介しないが、大変面白い読み物になっている。

特に最初の頃、７３歳のお父さんが、ネパール行きをしつこくウッドさんに主張し、父のことを心配して思いとどまらせようとするウッドさんに「そんな風に人を見下すような息子に育てた覚えはない。自分は大恐慌も第２次世界大戦も生き延びてきたのだ。」と言い、メールにまで「ＰＳ　私が一緒にネパールに行けない理由をもう一度、説明してくれないか？」と書いてきたというエピソードが印象に残る。

ネパールに本を送るプロジェクトは、それからは父と息子のプロジェクトになったのだと。

途上国教育を支援する意義

９１１の直後、シカゴの募金集めの会でベン・シャピロから次のように言われたという。（筆者注：ベン・シャピロは若手コラムニストだと思うので、Wikipediaのリンクもそのベン・シャピロのものを載せた）

「きみたちのウェブサイトを見て本当に感動した。…僕たちは安上がりにグローバル化を進めてきた。たとえば、この１０年間にアフガニスタンに学校をつくるべきだった。あの国の教育制度を確立する努力をしていれば、テロリストはいまより少なくなっていたはずだ。」

日本の民主党がアフガニスタン支援の方向を転換してインド洋での給油をやめてアフガニスタンへの農業や教育面での復興支援で協力すると言い出していることを思い起こさせる言葉だ。

ウッドさんはベンの言葉を「カブールの本屋」を読んだときに、思い出したという。

カブールの本屋―アフガニスタンのある家族の物語
著者：アスネセイエルスタッド
販売元：イーストプレス
発売日：2005-07
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様々な寄付のアイデア

この本では様々な人から様々な形での寄付があったことを紹介しているが、ユーモアがあって最も印象に残ったのは、ロンドンにあるモンテッソーリ教育法のパークゲート小学校の子ども達の「沈黙売ります」というアイデアだ。

１時間１０ポンドで、生徒は自宅で黙って夜を過ごすという商品は親に大人気だったという。

ちなみにモンテッソーリ教育法は、日本ではあまり見かけないが、（たしか鎌倉などにモンテッソーリ法の幼稚園があったと思う）欧米では有名な幼児からの教育法で、感覚教育と自発性を重んじることが特徴だ。筆者の次男もピッツバーグで年少・年中の時にモンテッソーリ幼稚園に通っていた（米国では年長からは小学校に組み込まれている）。

日本のRoom to Read活動

この本の日本語訳には特別に第２２章（ルーム・トゥ・リードと日本）という章が付け加わっている。この中に東京チャプターの資金集めのイベントが南アフリカ大使公邸で開催された時のマレファネ大使の挨拶が紹介されている。

「私が９年生、１４歳のとき、地元の学校に村で最初の図書館ができました。私は大切な本を手に取れることがうれしくて、夢中で読みましたが、図書館にはわずかな本しかなく、毎週１時間しか開いていませんでした。」

「だからいま、ルーム・トゥ・リードが私の国にもやって来たことを、心から歓迎しています。たくさんの子どもが生まれて初めて本というものを見て、喜びのあまり踊りだすでしょう。」

実に印象深い大使の挨拶だ。

日本チャプターの実績：

これまでのRoom to Readの実績

ウッドさんはメールの署名のところにRoom to Readの実績を書いて、こまめに更新していたという。この本の翻訳時点での実績と現在ウェブサイトに載っている実績比較は次の通りだ。素晴らしい伸びである。

　　　　　　　　　　　　２００７年６月　　　　　２００９年１０月
寄贈した本の数　　　　　１４０万冊　　　　　　　　５７０万冊
建設した学校　　　　　　　２８７校　　　　　　　　　７６５校
建設した図書館　　　　３，５４０ヶ所　　　　　　７，１６８ヶ所
コンピューター教室　　　　１１７ヶ所　　　　　　　　１７９ヶ所
奨学金を受ける女生徒　２，３３６人　　　　　　　７，１３２人

現在の実績：

地元は労働奉仕で協力

ネパールで学校の建設のためにセメント袋を背負って運ぶ母親達の話も印象的だ。日の出前に１時間かけて５０キロのセメント袋を取りに行き、１時間半かけて山道を登って村に戻るのだと。

ジョンは試しにセメント袋を担ごうとしたが、ぎっくり腰になりかけたという。たしかに５０キロを背負うというのは並大抵のことではない。ネパールの母親達は自分の体重くらいのセメント袋を担いでジョンより早足で山登りしていたという。

労働の提供も地元負担分として認められるので、母親達はセメント運搬、父親達は建設作業で、現金は出せなくても新しい校舎建設に協力しているのだ。

すごく参考になった本なので、いろいろ紹介したいが、あらすじが長くなりすぎるので、この辺りにしておく。

本来ならカタい話だが、冒険小説のようにスッと読める。筆者が久しぶりに読んでから買った本だ。是非一読をおすすめする。

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資本主義はなぜ自壊したのか　構造改革推進派中谷巌さんの反省の書

資本主義はなぜ自壊したのか「日本」再生への提言
著者：中谷巌
販売元：集英社
発売日：2008-12-15
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以前は公務員の兼業が禁止されていたため、一橋大学教授をやめてソニーの取締役となった中谷巌さんのグローバル資本主義に対する「懺悔の書」。

中谷さんは一橋大学を卒業後日産自動車に勤めるが、２７歳で休職してハーバード大学の博士課程に留学。博士号を取って帰国してからは大阪大学教授、一橋大学教授を歴任、ソニーの一件以来国立大学には奉職せず、多摩大学教授や三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング理事長などを勤めて、最近はテレビのコメンテーターとしてもしばしば登場する。

２００５年まではソニーの取締役会の議長を勤めていた。

グローバル資本主義はモンスター

中谷さんはグローバル資本主義は世界経済活性化の切り札となるというプラスもある反面、（１）世界経済の不安定化、（２）所得や富の格差増大、（３）地球環境破壊・食品汚染など、人間社会にマイナスの効果ももたらすモンスターだと語る。

このモンスターに自由を与えすぎて規律を失ったから資本主義そのものが自壊したのだと。

中谷さんは古き良きアメリカ時代にアメリカに留学しているが、最近アメリカに行くたびに「何か変だ」と感じていたという。

所得上位１％の富裕層の財産が８％から１７％に倍増する一方、かつての豊かなアメリカを支えていた中流階級の所得はほどんど上がらず、没落した。

そして資本主義は暴走してサブプライム問題に端を発する世界金融不況に突入する。信用程度の低いサブプライムローンを分割して他の債権商品とくっつけ債権レーティングをＡＡとするまやかし金融術がまかり通り、不動産市況が下落に転じるとすべてのスキームが破綻に陥った。

金融のプロ達は破滅が来ることは計算済みだったのだ。

構造改革推進派

中谷さんは小渕内閣で「経済戦略会議」議長代理を務め、竹中平蔵氏と一緒に二百数十項目の改革提案をまとめ、その後の小泉構造改革路線でも「改革なくして成長なし」のスローガンのもとに、構造改革を支持した。しかし、これは人を不幸にする改革だったと反省しているという。

ここ１０年で日本も年収２００万円以下のワーキングプアと呼ばれる低所得者が１，０００万人を越え、非正規社員比率は１９９０年の２割から毎年上昇して２００８年には１／３を越え、日本の終身雇用・安心・安全神話は崩れた。

パンドラの箱は開いてしまったのだ。

構造改革は日本人を幸福にしたか？

中谷さんの最大の反省点は、「構造改革は日本人を幸福にしたか」という点だ。

日本経済が「グローバルスタンダード」なるものを受け入れ、構造改革、規制緩和、１００円ショップなどの価格破壊、郵政民営化を実現したが、小泉改革により日本社会は他人のことを思いやる余裕を失い、自分のことしか考えないメンタリティが強くなった。

だから日本人は小泉構造改革には幻滅している。

小泉元首相が支持表明し、２００８年９月の自民党の総裁選に出馬して構造改革路線の進化・発展を訴えた小池百合子氏が、自民党地方票では１票も取れなかったことがその証拠だと中谷さんは語る。

ちょうど小池百合子さんの「もったいない日本」という自民党総裁選後２００８年１０月に出版された本を読んだところなので、小池さんの言い分も紹介しておく。同じ出来事でも、小池さんは全く正反対の評価をしているので面白い。

もったいない日本
著者：小池百合子
販売元：主婦と生活社
発売日：2008-10
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「特に、各地の党員・党友が投票する地方票において、４７都道府県中３５の地で第２位となることができたのは、大きな意義がありました。これは、地方の「声なき声」が私を支持してくださったからであり…。」

自民党の総裁選挙のしくみはよく知らないが、どうやらアメリカ大統領選挙のような一位がその県の全票を取るという"Winner takes all"式なのだろう。その意味では、どちらも真実なのだろうが、小泉改革支持派は小池さんしかいなかったことから考えると、中谷さんの言うことが当を得ていると思う。

中谷さんが見過ごしたもの

１９７０年代初めにハーバード大学の博士課程に留学した中谷さんは、ノーベル賞受賞者揃いのハーバードの教授陣や、世界中から集まった同級生の優秀さに驚かされ、一気にアメリカかぶれになった。

その後１９７０年代後半に台頭した小さい政府、規制緩和を掲げるレーガンノミックスを支える市場原理肯定派に感化されたという。しかし、ここで中谷さんは２つのことを見逃していたと反省する。

一つはアメリカ流経済学を日本に適用しても日本人が幸せになれる保証はどこにもないこと。

もう一つは当時の豊かなアメリカ社会を支えていたのは、レーガンノミックスによる自由な市場活動ではなく、政府の役割を重視していたサミュエルソンなどの「新古典派総合」経済政策だったことだ。

レーガン政権で潤ったのは富裕層

レーガンが登場し、小さな政府、大胆な減税により、最も潤ったのは富裕層だ。２００５年では上位１％の富裕層が１７％の所得を得ており、上位０．１％の最富裕層がなんと全体の７％の所得を得ている。

これはクルーグマンが「格差はつくられた」で指摘しているところだ。

格差はつくられた―保守派がアメリカを支配し続けるための呆れた戦略
著者：ポールクルーグマン
販売元：早川書房
発売日：2008-06
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資本主義や民主主義は元来非情なもの

マーケットメカニズムを説く近代経済学も、自由を重んじる民主主義も、貴族階級から権限を奪うためのエリート支配のツールだったという一面もある。

アダム・スミスの「見えざる手」による資源の適正配分と自由主義市場の自律機能は、王侯・貴族から権限を奪い、ブルジョワジーに力を与える理論だったのだ。

国富論国の豊かさの本質と原因についての研究(上)
著者：アダム・スミス
販売元：日本経済新聞社出版局
発売日：2007-03-24
おすすめ度：
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中谷さんはアダム・スミスの「見えざる手」を繰り返し強調しているが、「国富論」の中に「見えざる手」が出てくるのは２個所のみというのは有名な話だ。

だからといって「国富論」の価値が下がる訳ではないが、元々「国富論」は当時のイギリス経済の状況について書いた本なのだ。筆者も昨年「国富論」（約１，０００ページ）を読み直して、これを確認した。いずれ「国富論」のあらすじも紹介する。

日本の産業空洞化は必然

モノを安く供給しようと思えば、生産は必然的に中国・ベトナムなどの低賃金国に移る。中谷さんが「生産と消費の分離」と呼ぶ、日本の産業空洞化が生じたのだ。

ロバート・ライシュはこのブログでも紹介した「暴走する資本主義」の中で、先進国では消費者と資本家はグローバル資本主義の恩恵を受けたが、労働者と市民は被害を受けたと説いている。

暴走する資本主義
著者：ロバートライシュ
販売元：東洋経済新報社
発売日：2008-06-13
おすすめ度：
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「資本主義とは個人を孤立化させ、社会を分断させる悪魔の挽き臼」であるというのは、ハンガリーの経済学者カール・ポランニーが第２次政界大戦中に書いた「大転換」という本の中の言葉である。

「国民総幸福量」という考え方

中谷さんは世界でも低所得国のブータンとキューバを取り上げ、貧困でも心がすさまない、明るく他人に親切な社会について語っている。

キューバは、その高い医療水準で医療立国を目指している。これを取り上げたのがマイケル・ムーア監督の「シッコ」だ。

アメリカで医療を受けられない人々をキューバに連れて行ったら、キューバでは無料で高度な医療が受けられたという。

ブータンでは王室が選挙制度を導入し、民主主義に移行したが、国民の９０％は民主化に反対したと。この国では３０年以上の前に「国民総幸福量」という概念を発表している。

ブータンの産業は水力発電くらいしか思いつかないが、鶴が電線で感電死するかもしれないという理由で、村を電化することを住民が止めたというエピソードまである。まさに「ボロは着てても心は錦」の国なのだ。

世界幸福感指数

イギリスのレイチェスター大学が発表した世界の幸福感指数では、ブータンは福祉の行き届いた北欧諸国と並んで、世界第８位で、日本は９０位だという。それは次のようなランキングだ。

The 20 happiest nations in the World are:

1. Denmark
2. Switzerland
3. Austria
4. Iceland
5. The Bahamas
6. Finland
7. Sweden
8. Bhutan
9. Brunei
10. Canada
11. Ireland
12. Luxembourg
13. Costa Rica
14. Malta
15. The Netherlands
16. Antigua and Barbuda
17. Malaysia
18. New Zealand
19. Norway
20. The Seychelles

Other notable results include:

23. USA
35. Germany
41. UK
62. France
82. China
90. Japan
125. India
167. Russia

The three least happy countries were:

176. Democratic Republic of the Congo
177. Zimbabwe
178. Burundi

アメリカは「宗教国家」

中谷さんは、アメリカは「マニフェストデスティニー」を背負った「宗教国家」なのだと語る。だから神から受けた使命を達成するために原住民のインディアンを殺したり、ペリーを派遣して未開国日本を開放させたり、戦争で日本に勝ったが、ベトナムで敗北し、ブッシュ政権はイラクで壁にぶちあたった。

これを修復するのがオバマ大統領だ。オバマは（１）大不況からの修復、（２）中産階級の修復、（３）モラル・リーダーシップの修復をすることが期待される。

中谷さんの日本人論

この本の中で中谷さんは日本人論に多くのページをさいている。いくつかサブタイトルをひろうと。

・なぜ日本人は自然と共生できたのか
・なぜ、西行や芭蕉は聖人と慕われたか
・神道と仏教を融合した日本人
・弥生人は縄文人を征服しなかった
・国譲りによって統一された日本の独自性
・自然に神聖さを感じる日本人、自然を征服の対象と考える欧米人
・日本文化の中にこそ環境問題への解決の鍵がある
・戦後日本を経済大国にした談合・系列の秘密
・信頼こそが社会資本である
・稀に見る均質性こそ日本近代化の鍵だった
・今や貧困大国となった日本
・雇用改革が破壊した日本社会の安心・安全

中谷さんの結論

結論としては、江戸時代以来の伝統である安心・安全という価値観を、環境対策や省エネといった分野で、世界に広めようというものだ。そして安心面で日本が学ぶべきモデルケースとして高福祉国デンマークを挙げている。

デンマークではいつでも余剰人員を解雇できる。解雇されても、高い失業保険がもらえ、さらに職業訓練学校に通いスキルアップのチャンスとなるので、解雇されることをマイナスと思わないという。デンマークでは同一労働同一賃金が徹底しているので、同じ所に長く働いても賃金が上がるわけではないのだ。

デンマークでは社会に支えられているという実感があり、たとえば子育ての親の苦労を地域社会全体が負担しようと公共の養育施設が充実している。

これからはグローバルスタンダードでなく、相互に認め合う相互承認の時代であると結んでいる。この本はグローバルスタンダード論から日本の構造改革を支持してきた中谷さんの方針転換、反省の書である。

筆者もＧＤＰ世界第二の経済大国の座を失っても、日本は世界のリーダーとして存在意義を十分示せると思う。この本の中谷さんの提言に賛成だ。

中谷さんほどの著名な学者がここまで謙虚に「懺悔の書」を書くとは驚きだ。日米文化論は中谷さんの放談という感があるが、全体を通して中谷さんのまじめな性格が伺える。

本屋で平積みになっていると思うので、是非一度手に取ってみて欲しい本である。

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「古代カルタゴとローマ展」に行ってきました　チュニジア大使の「うな重方式」英語勉強法

２００９年１０月２２日追記：

多賀さんの本にたびたび登場する会社の先輩（ＴＯＥＩＣ９７０点！）と同僚で大丸で開かれている「古代カルタゴとローマ展」に行ってきた。

次は会場で配られていたチュニジア政府の観光案内だ。

チュニジアの各都市の位置を示したのが次の資料だ。

出典されていたのは、テラコッタの様々な像や瓶など、ギリシャ風の大理石の彫像、ガラス細工の置物や首飾り、指輪やコインなどの金属加工品、墓を飾った石柱装飾や彫刻された石棺、そしてモザイク画などだ。

「古代カルタゴとローマ展」のサイトの写真をいくつか紹介しておく。

これが筆者が感心した金属加工による装飾よろいだ。ミネルヴァの女神像が彫られている。

紀元前３世紀というと日本では弥生時代にこれだけの精密な金属加工製品ができていたことに驚かされた。

極彩色のガラス細工の置物もきれいだった。そしてカルタゴ展を代表するモザイク画も見事だった。

バラのつぼみを撒く女性のモザイク像：

モザイクのメデューサ像。

これが石棺のふたの彫刻だ。下半身が羽となった女神が右手で鳩を持っている。

筆者が１９８０年代はじめにエジプトに出張した時に、先方の接待でエジプト料理のレストランに行き、鳩料理を食べたことを思い出す。なぜか「オム・デ・アリ（アリのお母さん）」というフルーツタルトのようなホットデザートを食べたことが記憶に残っている。

カルタゴの港は海の入口の商港とその奥にある軍港にわかれていたが、軍港にあった巨大な木製の人口島のモデルには驚かされた。

軍船２００隻以上を収納可能だったそうで、中央は司令室、ドック自体は乾ドックとなっており、軍船を収納して修理したもので、当時の再現ＣＧが流れていて大変興味深かった。

次のカルタゴの想像図で、丸い出島のようなものが描かれているが、これが軍港の乾ドックだ。

カルタゴは今のシリアあたりに居たフェニキア人の植民地で、ローマと戦ったポエニ戦争でのハンニバル将軍の象を使ってのアルプス越えが有名だ。

カルタゴの最大領土（出典：Wikipedia）

しかし第３次ポエニ戦争でローマ軍に破れ、住民はほとんど殺戮されたり奴隷にされて、不毛の地にするために土には塩がまかれ、カルタゴは徹底的に破壊されたという。もちろんこの軍港の巨大な木製人工島も破壊されたのだろう。

筆者はエジプトには出張したことがあるが、チュニジアには行ったことがない。ましてやカルタゴが現在のチュニジアにあることも知らなかった。アフリカにあるが、住民は見たところアラブ系の浅黒い人というよりは、白人が多いようだ。

この本の著者の多賀敏行さんがチュニジア大使で赴任されたので、おかげで知識が広がった。是非機会があれば「古代カルタゴとローマ展」も見て欲しい。

２００９年１０月１８日追記：

「外交官のうな重方式英語勉強法」の著者多賀敏行さんは、今年７月に辞令を受けて、在チュニジア全権大使としてチュニジアに赴任されている。

そのチュニジアにちなんだ「古代カルタゴとローマ展」が全国各地で順繰りに開催されている。

現在は東京駅の大丸百貨店で１０月２５日まで開催されている。

来週にでも一度行ってみようと思う。

それにしても今回カルタゴの英語読みのスペリングを初めて知った。"Carthage"（カーセージ）がカルタゴとは！

チュニジアはアラビア語国だが、フランス語も普及しており、多賀さんも昔独学で覚えたフランス語が役に立っているそうだ。

「芸」は身を助けると言うが、いろいろな国の言葉ができることも立派な「芸」だと思う。

その意味も含めて多賀さんの最新作「外交官のうな重方式英語勉強法」のあらすじを再掲する。

２００９年３月１１日初掲：

外交官の「うな重方式」英語勉強法 (文春新書)
著者：多賀敏行
販売元：文藝春秋
発売日：2008-11
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この本の最後のクレジットに挙げられている先輩に勧められて読んでみた。著者の多賀敏行さんはジュネーブ日本政府代表部公使や、バンクーバー総領事などを歴任した外交官で、現在は東京都知事本局の儀典長だ。

まず不思議なネーミングに興味がわく。

多賀さんが「うな重方式」と呼ぶのは、うな重は、ご飯、たれ、ウナギ蒲焼きが混ざって初めておいしいのであって、別々に食べても良さがわからない。

英単語もこれと同様に、名詞の前後の動詞なり、主語なりを一緒に覚えることで、記憶にとどめようというものだ。

たとえば日本の戦争責任について、カナダの新聞に"Japan's amnesia"というタイトルの記事が掲載されたことがあったが、"amnesia"とは健忘症のことで、日本の首相が靖国神社に参拝することに中国などが日本は戦争責任を忘れていると怒っているという内容の記事だ。

同じ記事に"The Japanese are contorting the truth"という文が出てくる。"contort"というのは難しい単語だが、"contort the truth"（事実を歪曲する）だと覚えやすい。

このような言い回しで英単語を覚えることを「うな重方式」と多賀さんは呼んでいる。

筆者も今でこそTOEIC９４５点だが、会社に入ってアルゼンチンに研修生として赴任する時、パンナムのアメリカ人スチュワーデスに"milk"を頼んだら、何度言っても通じず、"milk","milk"と連呼していたら、結局ビールを持ってこられたときには落ち込んだ。

当時筆者は"L"と"R"の発音の区別ができなかったし、朝食時でもないのに、大の大人が牛乳を頼むというのも、スチュワーデスからすれば、ありえないことだったのかもしれない。

このことが教訓となり、それからはミルクを頼む時は、"(a glass of)fresh milk"と頼む様になり、特に"a glass of"を付け加えるようにすればカンペキになった。

これも多賀さんの言う「うな重式」の例になるのかもしれない。

TOEIC９４５点までになったのも、このパンナムの"milk"の件で発憤したことも大きいと思う。

ところで、アルゼンチンにいる間に"L"と"R"の発音ができるようになったので、その後の英語の進歩につながった。

アルゼンチンで"L"と"R"が区別できるようになったのは、ワインのおかげだ。

スペイン語で白ワインは”ビノ・ブランコ”だが、はじめはvino brancoという風に発音していた。ある時vino blancoと言えたら、同じ下宿のアルゼンチン人の友達が"L"が言えたじゃないかと祝福してくれた。

余談ながらポルトガル語では白ワインはvinho brancoだ。どういうわけかヨーロッパもポルトガルまで行くと他の国と"L"と"R"が逆転する。

２００語を覚えると１０，０００語理解できる！？

多賀さんは昔の英語勉強法のベストセラー作家岩田一男さんの本を紹介し、１００の接頭語（a, in, ex, re, conなど）と１００の語幹（たとえばspire）を覚えると、マトリクスで１０，０００語の意味がわかる５０倍の投資効率だと紹介している。

英単語記憶術―語源による必須6000語の征服 (カッパ・ブックス)
著者：岩田一男
販売元：光文社
発売日：1967-03
おすすめ度：
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筆者も岩田一男さんのカッパブックスの本を学生時代に読んだことがある。英語を語源で覚える英語勉強法の本はいくつもあるが、たぶん岩田一男さんの本が元祖ではないかと思う。

ちなみに接頭語の"a"や"con"は元々ラテン語起源で、"a"は英語の"to"だし、"con"は"with"である。

●冠詞が分かれば英語は分かる

そこそこ英語が出来る人には、冠詞の重要さ、冠詞の使い方の難しさは共通認識になっていると思う。

冠詞が正確に使えると、ネイティブと区別がつかない英文を書ける。

この本では多賀さんはいくつか例を紹介している。たとえば：

・Do you have time?（時間がある？）
・Do you have the time?（今、何時？）
・What is time?（時間とはなんであろうか？ー哲学的疑問）
・What is the time?（今、何時？）

・within a month（１ヶ月のうちに）
・within the month（その月のうちに）

・I ate a chicken in the backyard.（庭で一羽のにわとりを締めて食べた）
・I ate chicken in the backyard.（庭でチキンを食べた）

参考として次の２冊を紹介している。

国際ジャーナリストの英語術 (朝日新書)
著者：村上吉男
販売元：朝日新聞出版
発売日：2008-05-13
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村上吉男さんはよく米国のメディアにも登場した英語の使い手だという。また日本人の英語についてのマーク・ピーターセン氏の本も、冠詞の使い方について参考になるという。

日本人の英語 (岩波新書)
著者：マークピーターセン
販売元：岩波書店
発売日：1988-04
おすすめ度：
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マーク・ピーターセンは、最初に冠詞が決まり次に名詞を選ぶのだという。発想が全く日本人とは逆である。

多賀さんは、筆者も高校生の時に使ったなつかしい「山貞」（山崎貞）の参考書、「新々英文解釈研究」（初版はなんと１９１５年）を今でも使える英文法の解説書として、"what"の関係形容詞的用法などを紹介している。

新々英文解釈研究復刻版
著者：山崎貞
販売元：研究社
発売日：2008-12-11
おすすめ度：
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"what money I have"は"all the money I have"の意味だ。

●"can"と"be able to"の違い、"will"と"be going to"の違い

この本では"can"と"be able to"の違い、"will"と"be going to"の違いなどが、多賀さんの経験を通じて説明されているので、わかりやすい。

"can"と"be able to"は、多賀さんがケンブリッジに留学していた時、判例が見つかったときに、教授に"I could find the case"と言ったら、理解されなかった例を紹介している。

"could"は、「いつでも望めばできた」という意味で、「ある時あることができた」と言うなら、"be able to"か"manage to"を使うのだと。

"will"と"be going to"の違いは次の通りだ。

・I will take you to the observatory floor."（展望階につれて行ってあげましょうー意志決定）

・I am going to take you to the observatory floor."（これから展望階につれて行ってあげますー元々の計画をこれから実行）

●同じように見えて意味が違うケース

この本には同じように見えて、様々な意味の違いがあるケースを紹介している。答えは続きを読むに記載した。

・「古池やかわず飛び込む水の音」は"A frog has jumped into the water."か、"A frog jumped into the water"か？

・"I have painted the chair"と"I painted the chair"の違い

・"My grandfather has done a lot for me"と"My grand father did a lot for me"の違い

●チャーチルの名言

バトルオブブリテンの時のチャーチルの英国議会での有名な発言が倒置法の例として紹介されている。

"Never in the field of human conflict was so much owed by so many to so few."
（人類の戦争において、こんなにも多くの人々が、こんな少ない人達によって、これほどまでに助けられたことはなかった＝訳は筆者バージョン）

横道にそれるが、筆者はオーディオブックで、チャーチルのノーベル賞受賞作"The Second World War"第２次世界大戦を聞いている。

Audibleでダウンロードしたものだが、元々６巻をチャーチル自身が４巻にまとめたものを、声優が全文朗読している。

１巻が１０時間から１４時間で、４巻全部で５０時間程度の大変なボリュームだが、第２次世界大戦のあちこちの戦場での出来事が詳しく語られている。

バトルオブブリテンは第１２章、オーディオブックで３０分ほどが割り当てられている。

撃墜機数も戦果発表当時とは違い、実は半分程度だったとか、レーダーもまだよちよち歩きの段階だったという風に、第２次世界大戦の帰趨を決めた重要な戦いながら、控えめな表現なのが印象的だ。

ずいぶん前から聞いているが、やっと１９４４年１０月のレイテ沖海戦まで来たところだ。

元外交官の関榮次さんの「チャーチルが愛した日本」を読んだことでもあり、時間を掛けて興味深く聞いている。

チャーチルが愛した日本 (PHP新書)
著者：関榮次
販売元：PHP研究所
発売日：2008-03-15
おすすめ度：
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ちなみにアメリカを訪問した時に、チャーチルは自分のことを"Half American"と言っており、アメリカ人である母のジェニーの影響を強く受けていることをみずから語っている。

ややセンスが古いところもあるのでアマゾンのレーティングは低いが、軽妙な語り口で１時間程度で読める。

「うな重方式」という奇抜なネーミングに難があるような気がするが（混ぜて食べて味わうならカレーライスでも天丼でも何でも良いはず）、かなり英語が出来る人でも参考になる点が多いので、一度手に持ってページをめくってみることをおすすめする。

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星間商事社史編纂室　三浦しをんさんの最新作

星間商事株式会社社史編纂室
著者：三浦しをん
販売元：筑摩書房
発売日：2009-07-11
おすすめ度：
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三浦しをんさんの最新作、「星間商事株式会社社史編纂室」を読んでみた。

三浦しをんさんの作品は以前「まほろ駅前多田便利軒」を紹介したが、あれは直木賞受賞作だからというよりは、筆者の住んでいる町田市をモデルにした小説だったから読んでみた。

まほろ駅前多田便利軒 (文春文庫)
著者：三浦しをん
販売元：文藝春秋
発売日：2009-01-09
おすすめ度：
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筆者も商事会社に勤めているので、この本はタイトルに興味を惹かれて読んでみた。

筆者のポリシーとして小説は詳しいあらすじは紹介しないが、「まほろ駅前…」と同じく、この本も「事実は小説より奇なり」ではなく、「小説は事実より奇なり」という感じだ。

社史編纂室に左遷されたアラ３０の女性主人公が、実は「さぶ」（今や廃刊となっているようで、古いかもしれないが、他にうまい言葉が見つからないので）系の同人誌を女友達２人と１０年来作っているオタク（ただし本人はノーマル）という設定だ。

商社に勤める筆者の目からして、ストーリーはありえない展開だが、エンターテインメントとしては大変面白いので、それでよいと思う。

登場人物もありえない設定だし、奇想天外で面白い。

こういう小説を読むと、読書はエンターテインメントなんだと妙に感心してしまう。

大変面白いので、小説が好きな方には是非おすすめする。

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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト

投稿５００回記念！ 奇跡のリンゴ こんな面白い本ひさしぶりに読んだ

続ける力 司法試験の伊藤塾 伊藤塾長の本

オバマ外交で沈没する日本

太らない教室 東大石井教授のメタボ年代向けダイエット本

P&G式世界がほしがる人材の育て方 日本人初のVP和田浩子さんの本

ロスチャイルド家と最高のワイン

自分の値打ちを高める法 ビジネスマン必修講座

超凡思考 伊藤塾の伊藤塾長とハーバードMBA岩瀬さんの本